AIGC兴起，大厂裁员！产品经理职业发展何去何从？「肺腑之言」
内容概述
AIGC兴起，大厂裁员！在全球数智科技浪潮席卷下，作为个体，我们个人职业发展该何去何从？
大厂资深产品总监麦麦与Rachel老师就以下三大问题给出了建议：
产品经理选对行业赛道重要吗
目前数智化领域有哪些朝阳赛道
如何选择适合自己的职业赛道
为何要谈赛道选择问题
由裁员潮引发的思考和分析：从去年底到现在，各大厂，以及很多中小公司都在裁员，腾讯去年CSIG事业部裁了40%-50%，我身边的很多朋友也是因此而遭遇中年危机。但同时也有不少朋友发展得很好，跳槽工资还翻倍的。
总结背后的原因发现，被裁的朋友除了个人能力外，还有很大的原因是跟所处的行业赛道有关。比如去年大厂裁员最猛的就是教育业务线，某大厂因业务调整，整个团队无论老幼，几乎一锅端！
所以探讨本次主体的目的是，希望帮助大家发现更具发展潜能的赛道，并知道如何储备能力，让自己在未来5-10年的职业发展能更加顺畅。哪怕说被毕业，但只要市场在这个领域有大量的人才需求，找工作涨薪依然有很多可选择的机会。
01 产品经理为何要选对行业赛道？
麦麦（Gina） 云迪互联CEO：
去年研究了大概30个业务领域对产品经理的招聘需求和薪资水平，不同领域的产品薪资差异真的很大！
比如说工业自动化、工业互联网、车联网这些领域的薪资特别高，1-3年的月薪能去到3-5万（一线城市）。但相反一些比较成熟的领域，比如财务、酒旅、服装、房地产这些行业数智化的产品经理招聘一是少，而是很多岗位3-5年的月薪大约在1.5万-2.5万之间。
这就是不同行业/业务领域，同一岗位的薪资差距与招聘岗位数量的差距。所以选对行业对一个人的生活和职业发展影响是很大的。一个人的勤奋和努力很重要，但在不同赛道上努力的最终产出价值是不同的。
吴军在《浪潮之巅》一书提到：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。一个人一生最幸运的莫过于能赶上一次浪潮，并抓住浪潮的机会。这个浪潮其实就是我们说的时代红利。
比如金融科技行业，在2013年-2019年期间，高速发展，除了民营企业、头部大厂，和各大银行都成立金融科技公司，招聘了大量的人才，那时对金融科技人才开出的薪资也是水涨船高。当时身边很多朋友也是借着这一波趋势，从基层做到了管理层，在一些行业头部公司稳定扎根下来。
如果现在想入行金融科技领域，门槛就高很多了。因为很多企业的金融科技已经从爆发期进入到相对稳定成熟期，企业内的人才队伍也比较稳定，对外部的人才的需求减少。
所以，行业方向的选择，基本会奠定你未来5-10年，甚至更长时间的职业发展路径。
Rachel（世界500强大厂产品总监）：
从去年到今年初，各大厂开始铺天盖地的裁员，那裁什么人呢？其实就裁两类人。
第一类，中年油腻人。在公司里躺平，得过且过。每个公司都会有不少这样的人，35岁或者是33岁以上的一些高薪人士，当背着高额房贷被裁员的时候，那真的是彻夜难眠的。
第二类：就是企业的边缘人物。什么是企业的边缘人物，比如说你在的这个组织单位，它不是核心的利润部门，它不是经济效益的创造部门，那这样的部门在裁员的时候，首当其冲。
大厂为什么裁员，经济形势不好的时候，一定是降本增效，效增不了了，只能是降本，降本的时候立竿见影。真的，我之前在的行业头部企业就是这样子，立竿见影的做法就是裁员，因为减少人工的支出也是一笔收入，大家能明白这个道理。
所以公司业绩不好的时候，边缘部门肯定要被裁，跟你年龄是没有关系的。因为你不在核心岗位，你没有创造核心利润。所以，我们说在前期选择行业赛道的时候，你选择行业和业务领域是非常重要的。
但还有更重要的是什么，是我们每个人都要有居安思危的状态。时刻对市场环境保持警惕，时刻都要想着我未来怎样才能更好。
提前做好能力储备，在大势面前，在未来行业赛道转换的时候，你可以把你这份能力平滑地转换到另一个行业赛道上。这个时候，即便真的被毕业了，你的危机感也不会那么强，因为你拥有可以迁移的能力，这份能力是你要感谢过往的平台，过往的公司给你的这些机会，让你去创造，让你去成长。
所以总的来说，赛道选择很重要，核心能力的储备也很重要。
02目前数智化领域有哪些朝阳赛道？
麦麦（Gina） 云迪互联CEO：
朝阳赛道其实是会动态变化的，所以关键是有没有一些标准可以帮助我们判断，自己目前所处或者未来想去往的赛道是否有发展前景。
回看过去十几年，整个企业信息化的发展，从信息化到数字化，再到今天的数智化，我们会发现其实是有三个核心要素去影响行业赛道的发展前景：1、看政策，2、看供需 3、看技术趋势。
1、看政策。政策会主导了一个行业的方向，政策大力支持的领域一般都不会太差。
在我们当下的这个环境里面，其实政策会主导一个行业的走向。政策大力支持的领域你会发现，它往往发展一般都会比较好。但是如果是政策收紧，或者是监管的比较严的一些领域，它的市场机会可能相对来说会有比较有限。比如现在的互联网金融、K12教育就是强监管的行业。
所以首先第一个维度，可以从政策的角度去看一看，咱们当前的这个行业在国家整个数字经济发展的战略当中，属不属于战略型的赛道。战略型的赛道，在政政府层面会有一个比较长远的发展规划，我们可以顺着这一波红利去往前走。比如现在的碳达峰、新能源赛道。
2、看供需。供需两层含义：第一，这个领域的产品与服务在大众生活中的需求是否稳定，是否有着广阔的需求市场。比如电商，很明显一直在快速发展，因为大众对电商所带来的便捷购物需求一直存在，且从城镇电商向农村电商不断扩大服务区域。
第二，人才供需关系。
这关系到赛道的拥挤程度。在数智化很成熟的领域，人才的供给往往较为饱和，相反新兴的赛道人才是稀缺的。比如直播电商与视频电商，与过去传统的图文电商相比，前者的人才肯定稀缺，但产品和服务的需求是在快速增长的。所以选择做直播电商的产品经理发展相对会有更多机会。
3、看技术趋势。技术的变革对各行业的影响可以说是举足轻重。比如AI技术的应用，就使得很多传统客服、客户管理的系统产品和岗位消失了。你当下所选择的这个领域，是否符合当前及未来的技术趋势，是否会被颠覆，其实是可以进行评估和考量的。
那当下有哪些比较推荐的朝阳赛道呢？
去年麦肯锡发布了一份关于中国数智化发展趋势分析报告，重点提出了比较有前景的六大领域：大零售整合（电商+新零售）、智能制造、智慧供应链、服务虚拟化（数字人/AI服务、智慧医疗）、智慧出行（智能网联汽车、自动驾驶）、智慧城市（数字城镇化）。
Rachel（世界500强大厂产品总监）：
现在无论是哪个行业都在谈数字化转型，在数字化这个赛道里面，本身它就有很大的发展空间，那在整个向好的大朝阳赛道里，我们怎么去选择细分赛道呢？
第一类，可以去选择一些为企业做数字化转型服务的服务商。
这类服务商包括一些传统的头部软件公司，比如金蝶、用友、SAP等。此外也可以选择新兴领域的头部SaaS产品服务商，比如一些数据服务、人工智能、智能营销等服务领域的服务商。
第二类，可以去选择一些以技术驱动为主的头部企业。比如说大数据领域，或者是人工智能、物联网领域。
比如大数据这个行业，我们能看到的很多这类企业真的是一匹黑马，比如神策数据、神客啊，还有人工智能领域的矿石科技、第四范式，这些都是跟我们有合作的一些企业，他们是技术驱动，真正的是技术创新企业，我觉得是真的是可以值得追随，也是非常有发展空间的。
第三类，你可以选择一些大型的实体龙头企业，比如说像华为，或者是像三一重工、美的、海尔等。无论是物流行业、零售行业、通信行业、制造业你都可以去选择，因为现在这些大型的传统企业正在经历一场数字化的革命，如果它不做数字化的转型，那么这些企业未来的空间将会越来越小，它的人工成本会越来越高，那它的效益增益会越来越少。
所以这些头部实体企业，大多都会顺应时代的趋势，投入大量的人力、财力去完成业务的数智化转型，比如万科、TCL、碧桂园等等。
这一类的企业呢，它本身在做数字化转型的时候，就给咱们就提供了非常好的机会，非常的好平台，让咱们去历练和成长，从而在这个行业构建起自己的核心竞争力。
03如何选择适合自己的职业赛道
麦麦（Gina） 云迪互联CEO：
职业赛道选择考虑两个核心因素：
1、前（钱）景：这个时代，生活中80-90%的问题，还是要依靠金钱来解决的。
2、自己的优势：把自己所长发挥到极致，到企业当中才能创造更大的价值。
长期发展的前（钱）景主要在于赛道的选择，结合前面第二个问题关于行业/领域前景的判断，选择自己感兴趣且有发展潜能的领域去深耕，一定要持续深耕，构建自己在专业业务领域与产品领域的核心竞争力。
其次选择分析自己的优势，去能发挥自己优势的朝阳领域。如果你是应届生，很好选，但应聘产品经理比较难，很多企业一般不招零基础的产品经理。此时你要做的是选好行业和产品方向，可以从实施、产品助理、产品策划做起。
如果你已经有产品经验，要分析自己的能力优势，然后匹配目标领域，补齐行业的理解、行业业务和产品知识。跳槽有时不能一步到位，可以通过行业的小公司作为跳板过渡，曾经我和我身边的很多朋友转行都是这么操作的。
Rachel（世界500强大厂产品总监）：
怎么样去选择自己的职业赛道，可能我们还要把这个问题再往回来拉一下，就是你是否很清楚自己的优势长板在哪里。
我以前有一个下属，他特别喜欢向我讨教问题，有一天，他就跟我说，他说Rachel，你能不能跟我说一下我的缺点是什么啊，我很希望我能够快速的去成长，能不能说一下我的短板在哪方面，我想去补补一下啊，看在哪些方面呢，我花更多的时间。
然后我就跟他说，你能不能用非常简单的几个关键词来告诉我你的长板是什么。
也就是说，咱们不要把时间错误的去花在一些不值得花的地方，我们每个人的精力其实是非常有限的，那我们需要去找到自己的长板，善于将自己的长板发挥出来，然后在你的长板上去延伸，去构建自己的护城河。
这个长板其实在任何的赛道里，它都可以去发挥很大的作用。所以我们不要想着说面面俱到。有句话说你想面面俱到，其实面面你都做不到。
我们就是要聚焦时间和精力，让自己先能够生存下来，再然后去想一下怎样能生存得更好，通过我们过往的经历，逐渐地去为未来做一些铺垫。
接受自己的不完美，可以接受自己的缺点，但你一定要聚焦，聚焦自己。
所以你在选择这个行业赛道的时候，你先想一想我自己的优势在哪方面，我如何去放大我的优势，如何找到我的天分所在，那在我的优势上面，我如何去发挥优势。
将自己的这个长板，打造为自己比较擅长的一个方向的时候，那然后再去这个结合时代趋势，如果你能在某一个细分赛道将自己非常擅长的做到比较极致，那么你就可以形成自己可迁移的一种能力，那这种能力就有比较大的这个可以交换的这个价值空间。
什么叫做可交换的价值空间，它本身就是商业的本质，商业的本质就是交换和价值。
我们在做一个产品的时候，其实不是自己一个人包打天下，你需要有很多的这个很多的助手，很多的伙伴，很多的partner来帮助你去完成你这个产品能力的一个拼图，这个产品能力的拼图其实有一部分是你的长板，剩下的其余方面都是别人的长板，共同的去发展，共同的去奋斗。
在整个的这个生态链上，或者是整个的企业中，你把你的这个长板发挥到极致，发挥到不可替代，我相信你在任何一个赛道上，你都可以有不错的发展，都可以有一个自己不可被替代的这样的一个位置。
所以，我建议大家，有闲有时间的时候，你们一定不要盲目的投资，一定要去花很多的时间去梳理自己的认知，我们人与人之间最大的差别是什么呢？是认知思维和认识格局。
我曾经看到一个网红老师，他口才和演讲非常牛。有一天一个学生问他说：“老师，你这口才怎么这么好啊？你是怎么练出来的呀？”他说了一句话，真是一语点醒梦中人！
他说：“不是我口才好，是我脖子以上的部位装了很多的货。”也就是说我们人与人之间，你脖子以上的这个大脑里面存了什么货，你的认知思维，你的认知格局，你的视野，其实决定了你未来的人生路线。
所以在我们进入职场的前五年，基本上奠定了你未来整个职业发展的大方向。因为对企业来说，他招聘有五年经验的产品经理，是希望你能够独当一面，你能够在这个领域里面，能主导一个产品。带来一个小组，一个小团队，而不是说你从零开始，我再花钱花时间给你慢慢成长。
因此大家在工作的前五年，我们最好能锁定一个有长期需求和前景的领域赛道，然后持续深耕，提升可迁移的核心能力，这是最为关键的，反倒薪资待遇，少一两千多一两千不是不是首位。
写在最后，请不要用行动的勤奋去掩盖思考的懒惰！只有在正确的赛道上，勤奋才能真正创造价值。
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