阅文集团启动组织升级：设四大事业部，加码AIGC和IP生态
"核心是积极拥抱AIGC为代表的新技术浪潮。"
作者：杨雪
编辑：tuya
6月19日，阅文集团（00772.HK，下称“阅文”）CEO侯晓楠发布全员内部信，正式宣布启动新一轮组织升级，强调公司的中长期蓝图是借AIGC赋能内容平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。围绕这一战略目标，阅文将成立“四大事业部”。
据了解，四大事业部的定位与目标分别为：
一、内容生态平台事业部：负责深度融合原创内容与各平台。以内容与平台双向驱动，为阅文IP孵化与生态链提效提供新动力。同时，运用AIGC技术，深耕文字、有声、漫画、动画、衍生品等内容生态及IP产业链，建设多模态的IP体验和消费平台。
二、影视事业部：持续融合新丽传媒与阅文集团，以新丽传媒为影视主阵地，阅文影视聚焦阅文IP开发，共同发展精品化影视业务，持续产出“多品类、系列化”的爆款影视作品，提升IP知名度与影响力。
三、智能与平台研发事业部：负责AI大模型等核心技术攻坚，并持续将技术储备转化为AIGC赋能内容创作生态的场景应用。
四、企业发展事业部：构建IP与内容决策委员会、投资管理委员会、企业发展办公室，统筹IP开发与运营的内外部协同机制，完善游戏和影视、线下等授权体系。
此次升级的核心，是积极拥抱AIGC为代表的新技术浪潮，推动IP孵化和生态链的提效增速。其中，“内容+平台”的双驱升级、“科技+文化”的双向赋能，将成为业务升级的底层动力。
为了推动业务蓝图落地，阅文需要完成一系列重要的基础建设，包括打通内容与产品，实现平台融合；建设AIGC等关键技术能力；推动IP多级开发的紧密协同等。
调整架构的同时，侯晓楠用了较大篇幅强调阅文要拥抱AIGC，接下来将成立重点项目组，集中攻坚AIGC技术及其场景应用。AIGC既事关阅文的立身之本，也将引领阅文迈向下一个三年、五年乃至更长期的可持续增长。与传统内容行业的“掌门人”不同，他具有较强的科技背景，毕业于北京航空航天大学计算机系，是做技术出身的产品经理。
之前受制于产能和既有技术，IP在各产业链的开发还存在一定滞后性与割裂性，也无法满足用户对于图、文、音、视、衍生品等一体化体验的需求，还有许多优质的作品无法获得改编机会。而伴随着AI浪潮对内容生产的重塑，IP开发效率有望迎来大幅提升，为实现多模态IP体验、一体化IP运营打开空间。
侯晓楠表示，“过去多年来，阅文从深耕网络文学，到发展IP生态，再到如今的进阶，升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台。我们始终扎根内容，秉承开放与创新，与创作者、产业伙伴携手，将一个个好故事带给人们。今天，我们面临一个历史性机遇，将构建一个更聚焦、更开放、更敏捷的阅文IP生态。”
AIGC是他今年以来多次强调的重点，业务线已经在实践网文和IP与AI技术的结合。3月财报电话会上称，AIGC可以更快地将文字转变成音频、图片、视频，可以提升阅文旗下内容生产的效率，并降低成本。虽然目前技术水平还不到最完善的时候，但阅文会密切跟进AIGC的发展。
6月上海影城论坛再次提到，网文作者非常辛苦，要每天连载、不断创作，AI写作的辅助功能可以大大提高效率。集团正在探索AI与用户的互动，尝试把作品里的每一个主人公复活，届时用户将可以与之沟通、互动。
值得注意的是，今天腾讯云首度发布行业大模型，阅文集团正是首批共建22家合作伙伴之一。