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阅文集团启动组织升级:设四大事业部,加码AIGC和IP生态

作者:财经涂鸦发布时间:2023-06-20

原标题:阅文集团启动组织升级:设四大事业部,加码AIGC和IP生态

"核心是积极拥抱AIGC为代表的新技术浪潮。"

作者:杨雪

编辑:tuya

6月19日,阅文集团(00772.HK,下称“阅文”)CEO侯晓楠发布全员内部信,正式宣布启动新一轮组织升级,强调公司的中长期蓝图是借AIGC赋能内容平台,构建新的IP上下游一体化生态体系。围绕这一战略目标,阅文将成立“四大事业部”。

据了解,四大事业部的定位与目标分别为:

一、内容生态平台事业部:负责深度融合原创内容与各平台。以内容与平台双向驱动,为阅文IP孵化与生态链提效提供新动力。同时,运用AIGC技术,深耕文字、有声、漫画、动画、衍生品等内容生态及IP产业链,建设多模态的IP体验和消费平台。

二、影视事业部:持续融合新丽传媒与阅文集团,以新丽传媒为影视主阵地,阅文影视聚焦阅文IP开发,共同发展精品化影视业务,持续产出“多品类、系列化”的爆款影视作品,提升IP知名度与影响力。

三、智能与平台研发事业部:负责AI大模型等核心技术攻坚,并持续将技术储备转化为AIGC赋能内容创作生态的场景应用。

四、企业发展事业部:构建IP与内容决策委员会、投资管理委员会、企业发展办公室,统筹IP开发与运营的内外部协同机制,完善游戏和影视、线下等授权体系。

此次升级的核心,是积极拥抱AIGC为代表的新技术浪潮,推动IP孵化和生态链的提效增速。其中,“内容+平台”的双驱升级、“科技+文化”的双向赋能,将成为业务升级的底层动力。

为了推动业务蓝图落地,阅文需要完成一系列重要的基础建设,包括打通内容与产品,实现平台融合;建设AIGC等关键技术能力;推动IP多级开发的紧密协同等。

调整架构的同时,侯晓楠用了较大篇幅强调阅文要拥抱AIGC,接下来将成立重点项目组,集中攻坚AIGC技术及其场景应用。AIGC既事关阅文的立身之本,也将引领阅文迈向下一个三年、五年乃至更长期的可持续增长与传统内容行业的“掌门人”不同,他具有较强的科技背景,毕业于北京航空航天大学计算机系,是做技术出身的产品经理。

之前受制于产能和既有技术,IP在各产业链的开发还存在一定滞后性与割裂性,也无法满足用户对于图、文、音、视、衍生品等一体化体验的需求,还有许多优质的作品无法获得改编机会。而伴随着AI浪潮对内容生产的重塑,IP开发效率有望迎来大幅提升,为实现多模态IP体验、一体化IP运营打开空间。

侯晓楠表示,“过去多年来,阅文从深耕网络文学,到发展IP生态,再到如今的进阶,升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台。我们始终扎根内容,秉承开放与创新,与创作者、产业伙伴携手,将一个个好故事带给人们。今天,我们面临一个历史性机遇,将构建一个更聚焦、更开放、更敏捷的阅文IP生态。”

AIGC是他今年以来多次强调的重点,业务线已经在实践网文和IP与AI技术的结合。3月财报电话会上称,AIGC可以更快地将文字转变成音频、图片、视频,可以提升阅文旗下内容生产的效率,并降低成本。虽然目前技术水平还不到最完善的时候,但阅文会密切跟进AIGC的发展。

6月上海影城论坛再次提到,网文作者非常辛苦,要每天连载不断创作,AI写作的辅助功能可以大大提高效率。集团正在探索AI与用户的互动,尝试把作品里的每一个主人公复活,届时用户将可以与之沟通、互动。

值得注意的是,今天腾讯云首度发布行业大模型,阅文集团正是首批共建22家合作伙伴之一。


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