对标一流丨财务共享中心的转型升级与探索创新（文末领取课件）

原标题：对标一流丨财务共享中心的转型升级与探索创新（文末领取课件）

数智之变，财务先行。探索财务共享中心的发展方向成为财务转型升级的重要环节，也是企业建设世界一流财务体系的当务之急。久其软件作为财务共享服务的发轫者，一直在落地实践中探索财务共享服务的创新和发展。6月12日，久其软件应邀出席中国总会计师协会财务转型与财务共享中心建设运营提升专题培训班，为来自全国各地的财务负责人分享一流财务体系建设与财务共享管理提升的实践经验和趋势判断。

担任本次报告讲师的久其软件首席解决方案专家史瑞超先生，长期以来专注财务共享、管理会计、财务数字化转型领域实践与研究，从事集团数字化转型实践与管理咨询近二十年，在行业里率先提出全业务共享服务、数据共享服务等相关理论体系，并成功辅导数十家大型企业集团完成财务数字化转型。同时作为上海国家会计学院智能财务研究院学术委员会委员、客座讲师的经历，也让史瑞超可以从业务演进、技术变革和理论创新的角度对财务共享中心的建设提升有了更多思考。

结合多年的实践派经验和系统化的学院派思考，史瑞超围绕效能、方向和路径三个角度提出财务共享服务发展的原问题，即：效能方面财务共享中心服务效率、服务意识、业财融合是否发生显著变化？集团和财务共享中心的关系是否发生变化？共享中心是否在组织形式上发生变化？对标一流探索财务共享中心未来服务能力的延展，那么延展的路径是什么？未来财务共享中心还能提供哪些支持？

对此史瑞超从政策和技术两条主线剖析财务共享中心面临的新挑战。结合财政部、国资委等相关政策的分析，史瑞超指出，企业在追求高质量发展过程中，所在经济环境、企业运营环境、技术迭代均发生了变化。通过对企业的调研观察，普遍面临：宏观层面坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革；微观层面当下最紧迫的是做强做优；业财关系层面要提高决策支持能力、业务服务能力、决策制约能力以及业务监督能力三层问题。对此，企业财务数字化转型的有效路径需要思考如何推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界。

图片出处：《2022年中国企业财务智能化现状调查报告》

而建立财务共享中心对企业应用信息技术的影响也可在相关报告中看出端倪，比如上海国家会计学院2022年影响中国会计的十大信息技术评选结果可知，建设财务共享中心的企业智能化水平更高，同时，越是复杂技术的财务共享中心越能发挥价值。财务共享中心建立的时间越长，业财融合数据积累量越大，财务数据处理水平越高，相对而言，企业的复杂应用技术的差异性就越大。

财务共享中心不仅局限于系统建设，还要结合行业发展和技术迭代综合考量。史瑞超表示，对于当下一流企业的财务收支转型升级过程中，技术创新呈现了以下五个趋势：数据类技术对共享中心的效率和外界感知将发挥更大价值；工业物联网等技术对财务管理工作发生了颠覆性的变化；函数即服务和AIGC进行融合改变人机交互；财务数字化转型呈现行业化整体化趋势；低代码平台和算法将发挥更大的价值。

基于对财务共享中心的发展与能力演进的判断，史瑞超指出，共享中心的发展呈现两个“+”趋势：“业务+”，即如何从财务共享中心构建人力、IT共享；“企业+”，即服务范围或服务内容发生变化。同时共享中心的发展过程中必然伴随着IT能力的中台化以及人力资源的极化分布。对于当下的管理课题，史瑞超结合一利五率，分析了共享中心如何支持决策，还分别以制造业、互联网租车行业为例重点讲解了共享中心对企业风控合规的作用及重要性。最后他强调，共享中心的管控与治理需双管齐下，既要培养兼具数字化技术技能和商业技能的复合型人才，又要建立人才引、用、留、育一体化的开放性机制。

未来什么是财务的职能边界？通过对电子凭证、金税四期、关联交易等新业务的解读与实践分享，史瑞超表示，“十三五”期间完成了以ERP为核心的财务数字化变革，“十四五”期间要以整个社会的数字化为驱动完成数字化变革，对标一流建设过程中，财务共享中心必将发挥越发重要的作用。