巨变时代，无法躺平 | 东哥笔记
作者：李成东
东哥笔记073：
最近东哥回了一趟桂林老家，不管是亲人也好，还是老同学，都在问我：未来的机会在哪里？
我说没法告诉你具体哪个行业有机会。当下哪行哪业都不容易，行行出状元，只要乐于学习快速适应环境的人，一直有机会。
当然首先你得先学会怎么活下去，才能继续谈一谈。
01
AI智能领域下的巨变时代
当下最火热的还是ChatGPT。之前东哥饭局上，前京东技术委员会主席黎科峰提的一个概念特别好，你可以简单的把chatgpt理解为新时代的iOS，它是一个底层，未来会有无数的想象空间。
未来AI在垂直领域的应用：
从应用层面来看，AI和大数据技术的发展将对许多行业产生深远影响，为那些能够抓住机遇的企业创造巨大价值。以下是一些具有较大潜力的行业：
1.金融：金融行业对数据的需求量巨大，AI可以帮助分析研报、财务数据和市场趋势，提高分析师的工作效率。
2.内容创作与营销：AI可以用于生成文案、设计海报和制作视频等，降低营销成本，缩短项目周期。
3.电商：电商平台可以通过AI分析大量的用户评论和商品评价，提取关键词，帮助商家更好地了解市场需求和产品口碑，优化商品和服务。
4.游戏产业：AI可以在游戏制作过程中提高效率，例如通过生成高质量的建模、纹理和场景等，缩短游戏制作周期。
5.客户服务：AI可以用于智能客服、智能推荐系统等，提高客户满意度和用户体验。
6.医疗健康：AI可以用于疾病诊断、药物研发等领域，提高医疗水平和病人的生活质量。
7.供应链管理：AI可以帮助企业优化供应链管理，提高生产效率和降低成本。
8.教育：AI可以个性化教育资源，提高教育质量和学生的学习效果。
....
总之，随着AI技术的发展，许多行业都将发生翻天覆地的变化。
最近东哥和李剑威（真格基金合伙人）聊，我觉得不看消费，都去投高科技也挺好。但总的来说，从国家、到企业、个人的整体抗风险能力，肯定是远大于2008年次贷危机的时候。从资金、技术到人才各方面，都要比十几年前强的多。没必要悲观。
变化的，只是自己所在的产业变了。过去二十年，中国的互联网干掉了，传统的报纸、杂志和电视台，人家也就被干掉了。大家还是想方设法适应新环境吧。
巨变的时代，人人皆自危。躺平是不可能躺平的！
02
虚拟人直播技术带来新的冲击
有海豚社会员在群内发了一张朋友圈截图，几千个数字人直播，一夜几百万...其实，虚拟数字人直播两年前就有了，之前更多是用来拉时长的，约等于24h无人超市里加个机器人客服，挣的主要是品牌服务费，货出不了多少量。但如果能合作百个品牌的直播间一起搞，还是有的赚。
数字人直播真的能替代具有情感价值的人类主播？东哥认为，还是建议关注总社会总生产力，和财富增加数量，生产力和财富增加了，不用担心没有新的工作。
现在技术创新，是当下国内商界和投资圈最关注的。海豚社4月15号搞了一个沙龙，新消费50人论坛。之前十期，正常也就是三十人左右，这次估计有个七十人吧。聊聊虚拟人直播技术，技术大爆炸....
找了两个嘉宾：
聊完再给大家分享一些干货吧。
03
再不折腾就要老了
85前在中国互联网职场会越来越尴尬，而九零前也就三五年时间窗口了！
我就明说了吧，最近和几个电商独角兽创始人交流，他们如何招聘高管？
基本都是85后，以90年前后的为主力，也就是大学本科毕业五年左右的。
部分岗位高管年龄适当放松年龄门槛，财务，行政，技术，需要时间积累经验的，见过千万DAU经验的技术才能扛得住。
而其它市场，运营与创新相关的，还有执行力为主采销，仓配服务体系，基本都是以85后为主。
一个几十亿美金的创始人和我说，为什么要选90后做副总裁？
他的原话“不算期权，开百万年薪，选一个九零后做副总裁，这个人已经是九零后里面拔尖的了！同样的薪酬，挖90前，或者85前未必能够找到最高性价比的。”
“聪明的人，5年工作经验足够了，再多就多余了”
还有一个独角兽创始人和我说“最近开掉了一个资深的亚马逊中国背景的高管，太老了，做业务果然不行。”
另一个88年的独角兽创业者说“他在公司近1000员工里面，年龄排第8。所以高管也基本不会选择85前，非移动互联网原住民，沟通成本高。”
京东今年最新的一次组织调整，最大的特点就是淘汰“老人”，准确说就是年龄大，不再有那么大动力奋斗的人。京东干部需要“年轻化”！
之前有讨论过“996”，真的，再不努力，你就老了。高层的机会，越来越少了。当你抱怨“996”的时候，人家已经是副总裁了。真的，职场留给90前的人的时间不多了！
中国和日本，真的不一样。在互联网创业圈，资历老非但不是优势，正在变成职场劣势。
04
换个思维，开条新路
中国的零售商业生态更加黑暗森林，也是更市场化。什么手段都能用，平台与平台之间，也有商家间的无序竞争。有一些竞争，很大一部分，都是低水平竞争。
除了国家法律法规，市场监管之外的最大原因。一个是背后中国零售业还是非常分散，所以大平台有很大空间去争夺自己的市场空间。那么抢夺市场最有效的手段就是价格战，这个放在哪里都是一样的。至于是平台自己补贴，还是放商家的血，不重要。
一个是意味着各大平台之间没有显著的差异化竞争力、护城河，因为没有护城河。所以总是有后来者搅局。
从结果来看，阿里确实没有想象中的那么强大，护城河不堪一击。就很快被拼多多，抖快突破了。京东现在压力也很大，平台现在想躺平都很难，这个也不是国家不让垄断竞争就能结束的。
一个是意味着品牌分散度很高，所谓的品牌护城河很低。又加上中国作为全球制造业中心，上游供应链完善，应该说供给过剩。给了新商家机会，做品牌的门槛也很低，所以总是不断的有新玩家涌入。
在中国18万亿美元之外还有80亿万亿美元的市场，一旦中国企业找到了突破/复制模式，类似SHEIN这样的，是有很大机会收割海外市场的。没人不喜欢物美价廉的商品。
商家与商家之间，平台与平台之间，这种高强度，低水平竞争，是在所难免的。有一个“毛毛虫效应”，能跳出来是很不容易的。但凡能跳出来看问题，调整业务策略，还是有机会的。大家不要跟着卷。
大平台没得选，商家/品牌有的选，流量思维“死路一条”，产品思维才有一线生机。多思考“结构型机会”，少投机“改良型机会”。