AIGC 时代浪潮下，产品经理如何应对新挑战？| 极客时间
在 C 端流量争夺成为红海的背景下，许多大公司调整组织结构:
阿里集团 CEO 张勇接手阿里云，表明阿里将重心从 C 端转向 B 端；腾讯成立云与智慧产业事业群，统筹整合腾讯云等，推动产业数字化.......
互联网巨头和新玩家纷纷进入这个市场，希望借此挖掘最大的市场价值并实现降本增效。与此同时，“十四五”规划明确提出”到 2025 年，数字经济核心产业增加值占 GDP 比重达到 10%”。
B 端产品经理做为其中的核心角色，正在被各行各业疯抢，人才需求缺口也将持续扩大。
在产品领域，尤其在 B 端产品领域，最核心的要求有两点， 第一是在业务能力上比较资深，第二是在产品的架构能力上比较强。
但由于 B 端产品服务于企业和机构，产品线非常繁杂，对于想要入局 B 端领域的产品经理，总是会遇到这样的状况：
- 老板说要数据规范、统一流程，但各业务端因模式不同，各有各的规范，强行统一只能降低效率；
- 业务梳理非常难，既要考虑业务人员使用流畅度，又要兼顾各种异常场景，还要考虑公司管理层的管理及规范需求；
- 技术上逃不开跨部门甚至跨业务的业务数据对接，如果没有技术功底，只停留在交互及逻辑层面，不仅效率低下，还可能因数据处理步骤缺失导致各种 Bug。
这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你： 项目拿结果、职业晋升、甚至是薪资涨幅。
那么 B 端产品经理如何打破职业瓶颈，提升核心能力呢？我建议可以从几方面入手：
- 多了解目标用户 ：深入了解他们的需求，从而能更好地为他们设计产品；
- 培养结构化思维 ：阅读管理经典、掌握经典的“思维模型”；
- 学习行业知识，了解行业的动态和趋势 ：重视商业模式敏锐度，创新胜于模仿；
- 不断提升自己的沟通和协调能力 ：阅读经典书籍、更重视合作方的利益、平时注意培养信任关系。
如果想要一套系统的学习路线，推荐你看看 董小圣的《 B 端产品经理入门课》。能够帮助你快速入门 B 端产品、看懂 B 端产品全貌、解决工作中遇到的具体问题、分析职业发展难以避免的踩坑点。
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董小圣是谁？
董小圣，资深产品经理，前海航产品总监、前中国移动产品负责人。十余年产品从业经验，先后从事第三方支付、金融科技、银行数字化转型赛道，多年经验积累了一套体系化的“ B 端产品”实操方法论。
什么样的人适合学习？
- 想往 B 端产品方向发展的同学，但不清楚 B 端产品工作难点，想提前了解 B 端产品的相关信息；
- 野路子出身的 B 端产品同学，不清楚规范的 B 端产品方法，想学习大厂 B 端产品工作方法。在工作中遇到了痛点和挑战，希望和有经验的高手学习有效的解决方法。一套规范的 B 端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！
课程什么值得看？
1. 一套系统的 B 端产品工作方法
将会从“ 深入理解企业策略→洞察客户痛点→数据驱动产品设计→引入体验设计→制定清晰产品路线图→细致执行产品计划→持续优化产品→深化企业合作”等核心内容展开，了解 B 端产品经理的核心工作流程。
2. 真实项目实操，全面提升 B 端产品实战综合能力
课程从能力篇、依据篇、设计篇和提升篇 4 个模块，带你剖析 B 端产品的机遇、特征、产品经理的工作全图、能力模型以及职业破局等核心话题，让你轻松掌握 B 端产品经理的工作全貌和方法论。
3. 紧贴企业刚需，掌握体系化 B 端产品工作方法
覆盖业务诊断分析、需求分析、抽象建模、设计落地的全链路方法。
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学习 B 端产品的关键，在于 一定要“站在巨人的肩膀上”。
胡适曾经说过，所有的创新都是模仿。瓦特的蒸汽机改变了世界，但是他“只不过”是在牛可门的蒸汽机基础上，加上了第二个凝冷器；而牛可门的蒸汽机，又模仿了巴平的蒸汽唧筒；巴平又模仿了胡根斯的空气唧筒。
因此，B 端产品经理学习的第一要务，是向已有的 B 端产品、特别是同领域最优秀的 B 端产品学习。其实，即便是不同领域的 B 端产品，在设计思路上也有诸多可以借鉴的地方。
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