伟大都是熬过来的！黄仁勋斯坦福最新访谈分享：创业历程、如何度过低谷、AI的未来

原标题：伟大都是熬过来的！黄仁勋斯坦福最新访谈分享：创业历程、如何度过低谷、AI的未来

英伟达的核心？在创造需求前，先创造技术！

去年以来，AI浪潮席卷全球，手握着“硬通货”GPU的英伟达，公司股价一路飙涨300%，市值站上2万亿美元。

当地时间3月4日，身价已冲至全球TOP21的英伟达CEO黄仁勋，穿着一身黑色皮衣的“经典皮肤”亮相斯坦福商学院，接受了来自“View From The Top”系列沙龙活动的访谈。

作为34年前的电气工程硕士毕业生，黄仁勋以斯坦福校友的身份分享了他是如何创立英伟达、成功获得第一笔资金、如何确立公司组织架构以及怎么构建第一个“杀手级”应用的，此外，就人工智能革命、如何度过“低谷期”，黄仁勋也发表了自己的看法。

核心观点：

1、面对英伟达暴跌80%时的“低谷期”，回到事情的“核心”，坚持我所相信的，然后什么都不改变、继续前进。

2、英伟达成立之初，第一个重大决策就是确定3D图形技术将成为第一个“杀手级”应用。公司使命就是“构建特殊的计算机，解决普通计算机无法解决的问题”。

3、英伟达三十年来的所有工作几乎围绕技术和市场展开，这也是英伟达的核心：在创造需求前，先创造技术。未来十年，英伟达最大的挑战来自技术和市场，其他的挑战还来自工业、地缘政治和社会层面。

4、英伟达能对推动计算的未来做出了独一无二的贡献，这对人类来说是最重要的工具之一。

5、AI最新的一大突破是深度学习，另一个重要的突破是为语言模型而新发明的基于人类反馈的强化学习（RLHF）技术，英伟达已经找到了在系统层面实现该技术的方案。

6、未来，信息处理的方式将从根本上发生变化，生成式AI将从一个信息“种子”出发，计算的未来将高度依赖生成而非检索。

7、未来对AI的监管来自两方面：社会监管和产品服务监管。应当将AI发展带来的社会问题细分加以监管。

8、随着技术的发展，信息处理和软件开发将会发生根本性变化，导致行业结构和组织方式面临重大调整。重塑组织架构力求摒弃传统的层级式管理，倡导更加平等、开放的组织文化。

9、不相信“信息=权力”的文化环境，对员工的信任和赋权的十分重要。英伟达仅有3万名员工，是世界上最小的大公司，但每位员工都被赋予了巨大权力。