Sora让科技圈颤抖，数字化转型企业如何借上这股东风-下篇
关键词：Open AI；Sora；数字化转型；企业数字化转型
周鸿祎认为，Sora的诞生可能会大大加速通用人工智能（AGI）的到来，原本可能需要10年才能实现的 AGI 技术，或许在 Sora 的带动下仅需 1 年就能达成。
Sora的诞生无疑标志着一次视频生成领域里程碑式的“大变革”，上篇文章结尾聊到Sora将深深渗透并改变多个行业，比如广告制作、影视业、游戏开发、教育培训以及新闻播报等，都将因它而受益。借助Sora，企业和个人能够更高效、快速地产出视频内容，工作效率大大提高。然而，每片光明的背面都可能伴随阴影。Sora的广泛应用虽然带来便利，也可能给部分从事视频行业的人员带来就业压力。尤其是在短视频热潮席卷之下，大量的职业剪辑和视频制作者，他们的职业前景或将面临挑战与不确定性。
一、Sora并不完美
1.技术层面
有人让谷歌 Gemini 1.5观看并分析Open AI推荐展示的Sora 生成视频，Gemini 指出：
- 樱花一般在春天开放，那时不下雪；
- 雪下得太均匀了；
- 虽然是下雪天，但人穿得很单薄。
于是，AI判定这个不是真实影像。还得是用魔法打败魔法！
不符合物理原理的场景，比如人正在反向跑步。
它虽然能模拟一些基础物理互动，比如玻璃的碎裂，但还不够精确。
漂浮的塑料椅子
长视频中出现的逻辑不连贯，或者物体会无缘无故地出现。
2、应用层面
我们在还没掌握这种炸天的技术前，要有预见性地思考，学会利用AI工具增强创新能力，而不是感到恐慌。新技术不仅改变我们的认知和生活，也在重塑我们的思维方式。然而，在享受AI带来的思想碰撞的同时，企业在数字化建设和运用AI的过程中必须保持理智，原因有三：
1.Sora技术目前还在发展阶段，需要逐步完善，尤其要将技术实际应用到不同场景，这还需要走很长的路；
2.把AI技术引入企业运营，不仅耗时，更需大量资金投入，一般企业难以承受，并且这种投入是持久不断的；
3.企业员工要熟练掌握与AI工具融合的工作方式也需要一个长期适应过程。
二、正确地认知，理性地利用
因此，企业领导在对待Sora技术时应冷静分析，不宜有过高期待。当前许多软件公司在AI技术支持方面还有很大提升空间，所以不能简单认为只要用上AI就能立刻提高多少工作效率、节省多少成本。现实中，大部分传统企业的数字化基础相对薄弱，对数字化技术的理解有限，对新科技抱有过高期待，产生一些不切实际的想法。一把手要认识到并非所有先进的技术都适用于每个企业，先进技术也不是都能即刻带来效果，只有能解决实际问题的技术才是最好的，更何况，Sora再强大也只是一种数字化转型工具罢了。
确实，只要是需要进行模拟和可视化操作的地方，Sora都能发挥它的强大作用。但大家也都明白，能展示不代表就能广泛应用。如果把实现商业化比喻为满分100分，过去人工操作能达到90分，那么Sora现在解决了大约60分或70分的问题，仍有商业化的“最后一公里”需要通过人工智慧结合模式创新来走完。那么，谁能接过接力棒，把这60分提升到100分呢？答案显然是那些既深谙商业模式和应用场景，又熟练掌握模型运用的人才。
前面说了，Sora这种新兴技术并非为某个企业量身打造，也不是适合所有工作场景。从理论到实践再到创造价值，有一个阶段性和过程性的需求。在这个过程中，技术必然会有各种不完善甚至出错的情况，企业对此要秉持包容并逐步融合的心态。以完美标准来衡量新技术的成熟度既不科学也不可行。AI技术的最大特点在于自我学习能力，但这需要长时间训练才能发挥效用。所以，AI技术在企业中落地生根、发挥作用，需要的是时间和耐心，拒绝完美主义，保持容错心态，企业在进行数字化转型建设时也应如此看待。
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