“电”亮未来 “才”更出彩

“电”不仅点亮了生产线上的每一道工序，更以其独特的光芒照亮了企业人才培养的璀璨未来。随着智能制造时代的到来，电气人才成为推动企业转型升级、实现高质量发展的核心力量。近年来，江西中烟南昌卷烟厂制丝车间以创新为引领，多维度、深层次地搭建起一座电气人才培养的“发电站”，为员工量身定制成长路径，让每一位电气领域的追梦者都能在这里找到属于自己的舞台。

做好青年人才“发电”工作

为保证车间人才队伍建设良性循环，制丝车间依托青年储备人才库的搭建，开展电气类后备人才培养机制，通过“师带徒”模式，专项培养电气储备对象，做好电气储备力量的培养工作。利用仿真教室，进行现场设备的故障测试、技改技措项目的试验测试等工作，形成浓厚的“学技能、练技能、比技能”的良好氛围。

“我们鼓励工作创新性，主张岗位多能性，激发员工创新热情和创新活力，在工作中挖掘创新点，提出多项激励手段，鼓励员工向复合型人才发展。”车间主任凌斌说道。

2024年以来该车间陆续组织开展车间电气维修技能竞赛、箱式储丝操作竞赛等，提出“技能系数概念”，以赛促学，提升员工学习积极性和主动性。目前，车间电气人员5人取得机械维修高级工认定，共申报车间QC7项，科技项目6项，发表论文2篇。

员工参加各类电气知识培训

促进设备管理“充电”工作

为做好设备技术消化吸收，车间系统梳理技改后设备设施硬件短板，紧盯“精细严实新”管理方针，牢记“设备为工艺服务”理念，根据生产、工艺、操作需求，适时开展设备改造改善，全方位提升设备运行状态。依托设备全寿命周期管理系统，以过程管控为重要抓手，深化设备精益管理水平。

“做好设备技术消化吸收，有助于推进工艺质量稳步提升。”车间电气设备管理员胡志强说道。

制丝车间秉持设备为工艺服务的初衷，针对激光除杂机、烘丝机、压梗机、翻箱机等关键设备，提前构建设备异常处理预案。跟踪观察设备生产过程状态及相关指标，通过设备改善及过程优化，提升生产工艺各项指标稳定向好。翻译学习进口设备外文资料，对目前厂家交付进口设备外文资料开展消化吸收工作，通过网络查询、厂家咨询等方式开展资料翻译备份，掌握设备进口元器件工作原理，提升电气人员综合设备管理水平。

电气人员编程模拟训练

落实技术骨干“蓄电”工作

知识再磨砺，实战促提升。车间依托电气创新工作室，对近年进入车间的大学生员工，开展电气知识统一培训工作，以实训内容为导向，反复固化知识点，使培训目标阶段化、培训内容具体化，打好“内培外学”技能提升组合拳，深度挖掘电气维修储备人才。通过“岗位锻炼”的实战形式，让电气储备人员进行轮训岗位工作锻炼，发挥“蓄电”转换作用，切实提升电气储备人员的综合技能，把所学所获转化为推动工作的动力。

下一步，江西中烟南昌卷烟厂制丝车间将不断总结经验，延伸优化电气维修序列人才培养机制，激发岗位员工干事创业的激情，搭建完善学习、历练、提升、展示的舞台，努力培养一支复合型人才队伍，为公司高质量发展增添新动力。（陈斌赫、胡志强）