nahmevibe阅读俱乐部018期：《对赌-信息不足时如何做出明智决策》/ Thinking in Bets
“我们整个文化基于这样一个主意：正是词语本身从混乱和各种可能性中将适宜留存的秩序提取出来。我们的文化以此为前提是因为这是一个深刻的真理，我们的文化以此彰显。这个主意奏效。” - Jordan B Peterson
'Our whole culture is based on the idea that it is the word itself that extracts habitable order from chaos and possibility. The reason our culture is predicated on that is because it's a deep truth and to the dgree that our culture actually embodies that. It works. - Jordan B Peterson
这一期的nahmevibe阅读俱乐部将推荐给大家安妮杜克的《对赌》/Thinking in Bets，读完之后不仅有希望提升自己的决策水平，你将更了解上面这段话所揭示的关键信息，了解西方在思维逻辑及表达上的内在动机，更深入一些，我们将看到西方所追求的“生态位”，这对了解当下的大国之争很有帮助。在文末我将附赠给大家制作好的应对策略清单图片，方便感兴趣的朋友储存在手机里随时翻看（你也可以根据自己的情况重新排序或者咀嚼什么时候用哪个技巧）。
这本书的发现很有趣，是无意之间在播客里听到的，看着书名因为和bets，odds以及做决定的过程相关，没查作者信息或者内容就买来看了，结果里面的很多观点和查理芒格、巴菲特、彼特林奇相同（例如，2007年伯克希尔年会，被问及"如何处理结果不理想和决策之间的关系"以及“短期效果不理性是否应该影响原本的决策”时，巴菲特的回答)，假如你了解芒格提出的Lollapalooza效应（多个思维模型合力促使一件事朝着某一个方向发展的理论），那么安妮杜克的这本书将用一种好理解、实际的方式去落实Lollapalooza在我们决策过程中的应用。
假如你对投资感兴趣，那么我推荐你把彼得林奇的One up on Wall Street（中文版翻译名称为《彼得·林奇的成功投资》）和这本Thinking in Bets一起读，你将快速了解投资中的坑有哪些，如何绕过去。这本书还提到了我同一时期刚读完的另一本书《财富方程式》，这两本书里面都提到了Bet on your belief，《财富方程式》从数学的角度来阐述你拥有信息的质量将决定你的投资结果，这本《对赌》则是从决策的过程上面，通过运用一些技巧促使自己进化决策流程、摆正心态和信念迭代。
这本书的作者安妮杜克拥有两重身份：心理学博士（主攻认知行为决策）和职业扑克选手，这两种身份的叠加，使一种更为有策略性的视角成为可能 - 当你想快速了解某个问题的时候，去选这个问题矛盾最突出的情境，例如语言学研究最好的突破口之一是“聋哑人如何获得语言沟通能力”的场景。在这个例子中，职业扑克选手需要在比赛中，在很短的时间内做大量的决策，决策的反馈会快速翻译成真金白银的得失，短时间高频反馈的情况下，人的情绪会像坐过山车，情绪对认知的影响，短时间内做大量决策的具体过程及质量等等。这个具体的场景使得这本书有潜力成为你快速了解“如何做好决策”这个问题的策略性切入点。
注：我阅读的是英文版Thinking in Bets，中文版叫《对赌 - 信息不足时如何做出明智决策》。
✍️3段话总结《Thinking in Bets》的内容价值
【进化助推人的默认偏向】人在进化过程中，进化更在意效率而不是准确性。当周围的草丛里出现了动静，与其将注意力集中在到底是什么发出声音，我们会直接判定是凶猛的野兽在靠近我们，进而躲开，即便最后发现是一只小白兔或者风吹过草丛造成的响动，我们也会因为避免了一次可能的生存危机而庆祝，我们庆祝于躲开生存危机的效率，而非反映客观世界的准确性。为了生存，进化使人有许多默认偏向，且行为大部分都趋于自然反应。前额叶主要负责思考、认知等主动思考的行为，但也是在最近的进化过程中发展出来的。在我们的生活中，前额叶所思考得出的长远计划在日常执行过程中主要由负责自动反应的其它大脑部分承担，这部分大脑组织历史悠久，有着自己默认的许多偏向，天然地无法和主动思考的长远目标完全一致。我们常说的知行不一是这两种模式不协调导致的，这也是为什么长远计划往往无法有效落实的原因。
进化助推人有将一件事的结果质量和决策质量划等号的偏向（resulting），假如一件事结果是我们想要的，我们会觉得是因为我们的决策正确而导致的，而如果一件事的结果事与愿违，我们则会认为是自己的决策出现失误而懊悔不已。由于这种“Q结果=Q决策”的默认偏向，我们会觉得世界不是黑的就是白的，自己的决策不是正确就是错误的幻觉，而这种“非黑即白”的默认思维倾向不仅会让我们的生活处在水深火热之中（因为“我们不是对的就是错的”），产生大量精神内耗，还会使我们做出好决策的能力受损。
人还会出现后见之明(hindsight bias)，喜欢在结果出来之后，将这一结果视为不可避免。“这些都是命中注定”和“这些都是无法改变”的想法会让人停止继续探索事情发展的可能性，以及完美避开了找到改善决策和思考过程的机会。
人的信念塑造过程，也因为进化来不及在大脑硬件上完全匹配，而出现了人在信念塑造过程中的缺陷。人在进化早期的信念塑造主要靠“本人亲眼看到-相信所见-后期很少反思这个信念”的路径。当人类社会发展，出现了大量的知识信息的传递，其中大部分都是抽象的概念和信息，接受信息的人本身并没有“亲眼看见”，我们大脑的前额叶还只是薄薄一层，处理不了这么多信息的主动思考和批判萃取工作，现代人在信念塑造方面走的是-“因为听见所以相信，后期很少反思”的状态。真正能够更准确反映客观现实的信念则需要我们在听见之后，主动思考和咀嚼这些信息，然后决定这个信息和信念是否真实，最后再形成我们自己的信念。信念一旦成形，人就很难改变它。本来人应该根据新的信息和发现来更新自己的信念，结果人会偏向改变自己对同样信息的解读，有目的性地合理化及加强自己的旧信念（motivated-reasoning）。即便面对明显证明我们信念有偏差的事实，我们也习惯于坚持己见，甚者，扭曲自己的解读以加强它。
人的情绪有聚焦性，即便是一件在后来看起来微不足道的小事，在发生的当下也会给人强烈的情绪冲击。作者提到了股票市场的实时涨跌，如果一个人盯着实时涨跌看，那么短短的一分钟就可以经历情绪巨大的起伏。可如果把时间放到十年的维度来看，整体趋势是一直向上的，每时每刻的起伏看起来无足轻重。由于情绪的聚焦性，人很容易受到突发情绪的影响，为了在最短时间内将这些负面情绪释放，人倾向于在这种情绪最波动的时间做决定，而这些决定往往都是短视的。
由于进化助推带来的大脑的种种默认倾向会让我们产生观感和思考上的幻觉，即便我们已经了解我们有这些倾向，我们也无法阻止自己看到这些幻觉。计算机的发展建立在硬件不断适应软件和算法的基础之上，作为人类，我们暂时还没有办法显著提升我们的硬件，比如在短时间内拥有更强大的前额叶，进化更倾向于以缓慢的速度通过生命迭代的方式，发展出更匹配需求的硬件，我们能做的，是专注于人类在生命存在期内主动能改善的事 - 提升我们的软件和算法。即便我们无法避免“看到”这些幻觉，我们可以通过制定变通办法、思考决策清单等措施，去增强识别默认倾向偏离我们长远目标的情况，通过这些一个一个小的“控制器”让我们的信念更能客观准确地反映现实。
【通过“打赌”让我们打开拓展思路的窗户】我们做的任何一个决定，实际上是对“什么能够为我们的未来创造最优越环境”进行下注。我们相信什么，就会根据这个信念下赌注，相信某一种具体的选择能够在众多可能性中带给我们最优越的反馈。根据信念下注是第一个打赌(bet)，这个打赌带来的结果会给我们反馈，我们对这个反馈到底是因为我们的决定还是运气进行一个归因动作(Outcome-sourcing)，这个是第二个打赌。如果是因为我们的决策，我们就可以根据这个结果来反推出我们决策的质量进而调整，而如果是因为运气和其它不可控的因素，那么就不属于我们可控的范围。
信念首先决定我们的决策质量。改变我们塑造信念的方式，从看见就相信，变成“看见-思考咀嚼-判断是否客观反映现实-塑造信念”。将我们决策的结果作为一个反推决策质量的微弱信号，明白世界并不是非黑即白，我们决策的质量来源于我们决策的过程。这个世界更像一个扑克游戏而不是国际象棋，这个世界充满着未知或者不可知的信息，我们能做的就是建立一个优良的决策系统，通过正确的结果归因来不断校准我们的信念(Belif-calibration)。为了避免上面所说的进化助推带来的默认偏向，我们可以把自己的自我形象定义为“一个致力于客观准确反映现实的人”、“一个在TA人提出反对意见时珍惜这次再次思考机会的人”、“一个在拥有理想结果后仍然思考哪里可能做错、哪里可以改进的人”、“一个热爱承认自己可以在哪方面做得更好的人”。我们的信念越能客观准确地反映真实世界，我们做的决策质量就会越高，那么在结果上我们就越能趋近于自己想要的状态。同时，我们承认这个世界充满了不确定性、未知、不可知的信息，我们无法控制TA人的行为、天气和运气。
当你在校准自己信念的时候，给自己的信念打个赌，这会让你越过思维默认偏向，更有动力再去思考斟酌自己的信念。Thinking in bets不仅可以促使我们以概率的方式去思考，还可以让我们有动力去校正自己的信念。避免了非黑即白，还主动增加了思考咀嚼信息的频率。
【具体的策略方法】
列出有可能的发生的选项，这些选项形成一个范围，你在某一个问题上的信息越多，信息质量越高，这个范围就会越小；
声明你对某一个事实、预测的确定性有多高，用百分比表示；
把决定当作打赌，每一个选项之下的未来都有益处和风险，并没有简单的答案，有些事尚未知晓或者不可知；
当我们在日常表达中使用百分比表达我们的不确定性时，就会邀请周围的人帮助我们根据TA们知道的信息进行补充、挑战和校准。由于我们已经明确表达出我们的不确定性，在社交环境下，TA人会更轻松地表达可能相反的意见，更有利于我们信念的校准；
塑造和寻找自己的“决策伙伴”，这个小团体的目标是追求更客观反映现实世界的信念，人更擅长于找出TA人的漏洞，通过这个小团体，你可以测试自己的信念并有更多机会多思考咀嚼，校准信念；
将结果归因作为一个赌注，假设我们需要为自己的赌注真金白银，那么我们就会更谨慎地归因。一件事的结果质量并不总是等于决策质量，如果世界上所有的事情都可以通过结果来判定决策，那么我们往往会因为结果不好而停止一个好的决策，或者因为结果好而继续一个错误的决策，试想一下你通过投机在毫不知情的情况下从股市获得增值，由于这个结果是好的，你觉得是因为自己运气好，你继续盲目地买卖你根本不了解的公司，结果自然是被那些职业操盘手收割殆尽。作者说那些喝醉酒开车的人因为一次的安全到家，因为结果是好的，所以就继续这种行为，这种思维方式无法想象；
进行思想的时间穿越旅行，让过去的自己和未来的自己成为自己的“决策伙伴”，由于人的情绪聚焦于当下，很容易对当下发生的事过度反应，急于纾解负面情绪而决策失误。邀请未来的自己和过去的自己，通过向自己提问的方式，将视野变宽，使自己当下的行为更好地符合长期的愿景；
在做决策之前后悔，相较于决策后后悔，有显著的有益之处。在决策前后悔，可以帮助我们避免掉糟糕的决策，能为可能的负面结果进行准备，在反应的时候，我们可以更主动地按照事前的准备进行反应，而不是等到事情发生之后，被迫对外界做出反应。这不仅有利于我们减少内耗，也能帮助我们更快地调整自己；
10-10-10生存技巧：这个决定对10分钟，10个月，10年后的自己有什么影响？假如10分钟，10个月，10年前的自己做出了这个决定，自己今天会感受如何？
识别Tilt：Tilt是指由于当下的事件让自己的情绪起了极大的变化，Tilt绝不适合我们做出决策，当我们拥有识别Tilt的信号和程序，可以避免在这种情绪波动大的情况下做出决策。Tilt信号包括：感受到愤怒、想咒骂、脸颊变红、心跳加快、呼吸急促。当遭遇Tilt，我们可以通过事先和自己的承诺，在Tilt期间不做任何策略，而是让自己冷静下来，当你能够从多个视角而不是单一视角看待问题，就代表你已经冷静，接着通过10-10-10生存技巧向自己提问，更客观的思考当下这件事对自己长远的未来和整体幸福感是否真的有实质性影响。而当我们做出决策的时候，也要问问自己这个决定是否是Tilt作用之下，为了快速宣泄情绪而做出的。这方面的一个实例是巴菲特每次做投资决策都要求自己在纸上写下这么做的理由，他会通过梳理自己的理由清单去观察自己是否有Tilt决定的存在；
牢记我们做的情景计划(Scenario Plans)和决策树(Decision Tree)；
尤利西斯合约：假如你经常在白天感到饥饿，那么随身携带一些健康的水果可以帮助你避免吃高热量的糖油混合物。这个做法叫引入障碍的尤利西斯合约。假如你需要为了健康而减肥，那么随身带着健身的衣服，可以让你的健身之旅更丝滑，同时也可以反向督促自己真的去运动。这个做法叫减少障碍的尤利西斯合约。尤利西斯合约是你和自己的约定，通过引入障碍和减少障碍的方式，让最终影响自己目标的行为更困难，让帮助自己实现目标的行为更容易；
Deicison Swear Jar储错罐：假如你使用了一些否定不确定性的语言，例如“错”，那么就需要将一笔钱放进你的储错罐里。这是在为我们日常中的语言设置一个自我感知(Self-awareness)机制，人因为有自欺欺人的倾向，我们日常使用的语言对我们的思维是有引导作用的，关注我们的词句使用，能为我们的决策保驾护航；
我们成功了是因为什么、我们失败了是因为什么：站在未来已经成功的视角看现在，研究可能的原因有哪些，站在未来已经失败的视角看现在，研究可能的原因有哪些。没有正面的未来想象和负面的未来想象，我们就无法获得一个完整的图景。当我们想要实现一个目标的时候，想象哪些导致我们失败的因素更能提升我们成功的概率。查理芒格的“正着想，反着想”也利用了这个原理。
🧠这本书在哪方面帮助了我
【熵减-生态位】熵的理论其中一条是一个低程度的熵环境通常需要高得多的熵去实现，在一个系统中，要维持一个低熵的环境（即高度有序的状态），通常需要从外部输入更多的能量或资源。从混乱到有序的过程需要大量的劳动和能量去实现。而在思考上的熵减和体力上的熵减则会塑造不同的生态位，当我们思考如何增强国力的时候，可以通过“熵减塑造生态位”这个角度去理解大国的竞争。英美致力于在信息处理和思考上做熵减，将语言作为利器，基于包括多学科的科学发现，对信息处理和决策过程进行大量的付出和努力。从大量无序的信息中发现秩序、创造秩序(order out of the chaos)，为做出最能反映现实状况的决策铺平道路。
英语，不仅是一门语言，在英美的文化背景下更是一种生存方式-通过在思考和表述时寻找最能客观反映客观现实的词句，进行分析找出事物的核心、排序，组合不同的概念，使大量混乱的信息和各种可能性已经在大脑中完成了初步熵减的工作。这个逻辑实际上是从心理学、社会心理学、生理学、脑科学等众多科学发现后，按照这些客观规律所制定的一系列流程、步骤来处理信息从而获得更符合客观世界现实的信念，由信念得到更高质量的决策。
人是很擅长观察细微的差别的。当人需要向外界展示自己实际上缺乏的自信和优越地位的时候，比如求偶或者求生，第一步就是要欺骗自己，因为如果自己都不相信，对方就能感受出来。这也导致人在进化过程中产生出一个新的偏向 - “即便是谎言，自己对自己说得多了，说得久了，自己都会相信这个谎言是真的”。这也是为什么在西方的文化和语言系统里，强调的是起码要对自己诚实，而为了避免自欺欺人的情况，也很强调在对外交流时也保持诚实（不需要以欺骗作为策略手段的情况下）。诚实地选择那些最能客观反映现实的词语，吸收大量无序信息、从中找到秩序、进而得到正确信念、从而做出高质量决策。
我想回到这篇阅读笔记一开始的引文，希望当你阅读到这里，可以更好地理解这段话所提供的线索。
“我们整个文化基于这样一个主意：正是词语本身从混乱和各种可能性中将适宜留存的秩序提取出来。我们的文化以此为前提是因为这是一个深刻的真理，我们的文化以此彰显。这个主意奏效。” - Jordan B Peterson
【运气还是概率】查理芒格曾经在伯克希尔年会回答问题时表达了对中国人民的赞美，并表示在他看来中国人有的问题是喜欢赌博，喜欢运气，而不是概率。这本书里也表达了运气实际上是我们无法控制的部分，与其在不能控制的事情上面蹉跎岁月，不如去控制我们能控制的，去制定良好的决策流程，吸取更多的信息和可能与自己信念相冲突的事实，通过应对策略（上面提到的“具体策略”清单）去帮助自己的大脑更好地处理信息。在《财富方程式》中，作者William Poundstone提到了投资领域中我们应该更多地使用几何平均而不是算术平均，假如一个人每次都投入之前赚来的所有钱到下一次赌注中，那么只要其中一次赌注事件有归零的概率，那么所有的本金都会归零只是时间的问题，而本金损失是投资中最大的风险。如果《财富方程式》是从数学角度讲述这个概率问题，那么《对赌》这本书是从更为宏观和智慧的层面来指引我们去专注概率，而不是运气，前者可以靠建立良好的信息处理和决策流程来不断进步和提高，而运气，完全在我们的控制之外。
🙌我最喜欢书中提到的三段话
P28
What good poker players and good decision-makers have in common is their comfort with the world being an uncertain and unpredictable place. They understand that they can almost never know exactly how something will turn out. They embrace that uncertainty and , instead of focusing on being sure, they try to figure out how unsure they are, making their best guess at the chances that different outcomes will occur. The accuracy of those guesses will depend on how much information they have and how experienced they are at making such guesses. This is part of the basis of all bets.
P52
Nature does not start from scratch; rather, she is an inveterate jury rigger who rarely invents a new mechanism to do splendidly what an old mechanism can be modified to do tolerably well.
P180
Improving decision quality is about increasing our chances of good outcomes, not guaranteeing them. Even when that effort makes a small difference - more rational thinking and fewer emtoional decisions, translated into an increased probability of better outcomes - it can have a significant impact on how our lives turn out. Good results compound. Good processes become habits, and make possible future calibration and improvement.
因为这本书更多的是关于建立优良决策过程的实操，所以制作了以下的清单图片，方便大家储存在手机里，感兴趣的朋友也可以制作自己的清单。读完这篇阅读笔记，相信大家可以快速地了解这本书的核心要点，但是阅读笔记无法完全代替亲身的阅读过程，书里还有大量作者的梳理和推理，感兴趣的朋友不妨购买书籍，有简单英语基础的朋友推荐购买英文版，同时下面加上中文版的链接。感谢你的阅读，我们下一期见 : )
ps:感兴趣的朋友可以联系我一起讨论，另外想找“决策伙伴”的朋友我们也可以组队 : )
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