如何预设MBA EMBA面试官问题？

在我的视频号及抖音下面，有很多人留言，问的最多的一个问题就是在提前面试的这个环节，特别是针对于面试，我到底要准备哪些问题？

这材料交上去了，老师到底会怎么去问我？所以在这今天我录一个视频，希望能跟大家分享一下。以我们过往的经验，老师到底会从哪个角度来去发问，以及你到底要准备哪些基础型的素材和问题。那从我们过往的经验来说，我们把它分成了六个维度或者叫六个板块。第一个层面是来自于行业层，那每个人的背景都不一样，我可以提几个问题，你衡量一下你所在的领域。

如果你所在的领域是一个新兴型的方向和领域的话，那么在这个新兴型方向和领域上，未来商业发展的可能性是什么？你需要能认知清楚在这个商业发展可能性上有哪些公司已经崭露头角了，你也要知道它的业务是什么。

好这是新兴行业的同学，你在行业这个维度上需要有的一个认知，需要准备的素材。那么如果你是传统型领域的，那么传统型领域你在行业维度要准备什么呢？准备这个行业有什么样的新的变革趋势？哪怕是传统的房地产、石油、煤炭等等这些。

那你是否在这个传统性行业上是否有可能产生新的增长点和可能性？因为对于商宣的老师来说，他最关注的一个事情就是增长，所以哪些内容能带给行业增长，这是要核心关注的。

所以所有我举例，比如说现在做能源相关方向的，那你必然要加现在能源方向的，无论是碳中和也好，碳达峰也好，还什么律政交易，包括上海开的交易所等等，这些方向你是必然要能有涉猎的。

无论你现在所做的业务究竟是不是只是传统型业务，这个认知一定要有。所以包括地产的转行，未来的趋势。

地产行业大家都知道，目前在考 MBA 里不是一个强势的行业，是国家在一直打压的一个行业和领域，但不意味着地产行业的同学没有机会，而是机会在哪，可能不是住宅地产，可能未来是工业地产、物流地产等等的一些方向，园区产业链的整合，什么文创小镇等等的这些方向。

但是哪些是有可能性的是你要想在你这个行业里面的内容，所以关于行业型的主要是在未来发展趋势和方向哪些能带来增长，所以新兴行业的比较容易聊，传统行业的也一定能够引导到新的增长点上去。

大家都知道这个原来雷军讲的这个风口上猪的这个理论，所以任何一个行业毫无生机的情况之下，老师不可能在这个行业里招任何一个同学，所以这是跟大家分享的。第一方面，关于行业你到底要准备哪些素材？

第二个维度，关于企业好，你在任何一个企业之前我视频也聊过，如果你在美团家里，你需要知道企业在舆论层面上目前是否面临一些问题。比如说如果你是在腾讯的话，王者荣耀事件就是你必然要知道的一个事情。如果你恰巧是做游戏或大娱乐相关方向，这更是重中之重。所以不仅是在聊商业，而是企业的外部舆论型因素。

你是要准备的好企业内部企业的文化特点。如果是上市公司企业的股价，甚至于企业的季报，甚至于企业一年的营收利润结构、核心客户分哪些产品线，分别这些产品线又占到多大的业务的比重。所以我总结一点就是什么呢？

当你在准备企业维度的问题的时候，我有一个逻辑是你要能用数据来推导企业的业务。如果你做过一点管理工作，或者是你在负责企业的某一块业务，你应该能理解。我说的意思就是所有的企业的业务在线下拆分都一定是数据化和数字化的。所以这个企业可能有 5 个业务条线，6个业务条线。

每个业务条线的权重比重、人员配备、成本结构。如果你能了解的话，你就能把这个企业的全貌给搭建出来。

之前我们聊过考核，任何一个人都是把你当做这个企业的 CEO 来考核。所以 CEO 关注什么、企业的整个成本结构、业务结构、发展增速对吧，以及战略发展方向以及企业文化的打造建立，人才梯队的建设，所有的这些维度就是你要准备的企业层面的核心问题。好，你所在的企业面临什么样的挑战？无论是是外部的挑战、竞争的挑战、新事物替代传统事物的挑战，还是来自于内部的这种人才的竞争、人才的革新、组织的变革、效能的提升。好，这些问题到底在哪里？

针对于这问题，如果你是老板的话，你想如何来变革？这就是对于 MBA 面试过程当中企业层面有可能去聊到的话题。第三个部分是来自于叫部门层面任何一个人。首先对于商圈来说，他定位你是一个初级或者初级以上的管理者，有带领一个团队。

那么这个团队他的 OKR 是什么？这个团队存在的意义和目标是什么？这个团队是如何你使它运营和经营运转起来的？那运转的逻辑是什么？发展的方向是什么？任务的分工是什么？考核机制是什么？核心人员的结构又是什么？好，这是部门层面你需要想清楚的问题，这样才能很好地呈现给老师。当然部门层面的问题由于你自己在做管理，你自己要知道比较清晰的发展的方向和思路。

第四个方向是个人层面的问题。我说几个最简单的你的核心能力是什么？你的核心能力对应有没有可以验证的故事？好，你的核心缺点是什么？好，以及你之前犯过什么错，有什么样的失败的故事。

好，这就是最基础型的关于老师去了解你个人，你看老师了解完你所在的行业和领域，看到趋势，又通过你了解了你的企业，也了解了你部门的工作。那接下去就了解你个人的特质、属性、能力标签。好在有了这些之后再往下一个看。管理思维，管理和领导能力，你如何带领团队的冲提，如何处理和解决好。

最后一个第六个维度就是你的职业发展，你过往的职业发展的路径以及你未来的职业发展路径。

每一个换工作换公司升职变化的原因是什么？为什么把你升职，你是什么业绩做好了，还是给公司带来什么样的价值？还是没人了，只能把你顶上好。你换企业的想法是什么？你换企业的这个想法是否跟你的长期职业规划是相关联的？还是只是因为他给我提供了更好的薪水和更高的一个位置？商圈角度是希望要仔细地考察这些内容，更关键的当然是的未来，你未来的这个规划是否与行业的趋势与企业的定位是相结合的？

好以及你要实现你未来的目标，这和你不 MB 到底是什么关系？你是否想清楚了？你是否知道 MB 到底在学什么？你是否能知道我们学校的 MB 项目？它的侧重是什么？你有没有考其他的学校？这都是这个部分上有可能会去聊到和需要你准备的问题。所以作为一个考生，你在准备的时候就沿着我刚才说的这六个维度来进行准备就可以。

当然问题回答的方法有很多，问题准备完答案是否你可能有准备答案，但是答案是否是一个好的答案，这个内容其实需要评估的。

所以大家可以把自己准备好的内容发给我们，我们可以给你一些反馈，或者是选择跟我们一起来合作进行申请，这样的一个过程都希望能使你更清晰。你到底要从哪几个维度准备面试的问题？