OKR培训与OKR咨询：OKR落地之管理的框架

OKR培训与OKR咨询：OKR落地之管理的框架 在导入OKR的过程中，见过很多企业的管理者，他们对管理工作的认知，差异巨大，我们持续探索这种差异产生的原因，其背后折射出，管理者的任职框架参差不齐，我们经常说，OKR的应用，是一次精致的人才盘点，OKR也是人才筛选器。 在OKR陪跑中，我们持续观察组织中的管理者，分析其管理行为和决策，我们发现，从事一份管理工作时，多数管理者会带着自己的个性，而不会任由组织，将其塑造成既定模型。 在OKR实战中 ，更加清晰的看到，管理者带着自己的价值观，和一系列经验上岗，管理...【查看原文】