8月7日,在上海第四轮土拍中,绿城同时拿下上海虹口江湾、徐汇滨江两幅住宅用地。
短短2天后,绿城就公布了虹口区江湾镇地块的设计方案,建设方的是绿城房地产集团有限公司,近期还有消息显示绿城沁香园将在年内开盘。
聊到徐汇滨江的地块,暂且不论拿地的转盘是无心插柳,还是命运释然,时隔八年再度刷新的地王头衔注定会成为瞩目的焦点。
尽管在拿地当天,绿城就风急火燎地进驻,成立作战指挥部,但直到3个多月后,在同样是在打破周期最长历史记录的今年双十一电商节当天,地王的设计方案才得以公示。
按规划公示显示,将打造3栋总高80米的地上22层、地下2层的高层住宅。换算下来项目的层高应该接近住宅建筑的上限3.6米,且仅有120个席位供塔尖业主选择。
让人不经感叹:虽说是天下武功唯快不破,但很多事不是可以用“武功”去解决。
在公告中不那么让人瞩目的一角,徐滨地块建设单位赫然写着上海东烨置业有限公司。
艳姐也特地查了一下:打8月以来,这家公司先后经历了企业性质变更、股权变更、经营项目变更、注册资本变更等一系列复杂的辗转腾挪。最终成为了,绿城房地产集团有限公司的全资子公司。
目前公司的法定代表人为谢发。是的,您没看错正是“繁花三章”中嘉定南翔绿城留香园的项目总。
单就拿地来说,前10个月绿城的拿地支出438亿、新增货值779亿,均仅次于保利发展的464亿、910亿,双双排在行业第2,均较去年同期提升了4个位次。
特别是在江浙沪连抢4个地王,那么在投资端逆风而行“疯狂抢地”的绿城是不是真的很牛呢?
绿城在土地市场的凶猛,其实在年初就已经定下了基调。
年初的业绩会上,绿城中国执行董事、行政总裁郭佳峰表示:今年货值大概会在1000亿元上下。虽然比去年缩水了3成,但依然跑赢行业。
与前几年的广撒网拿地不同,这两年绿城拿地在收敛聚焦,核心城市的核心地块,绿城似乎都不想放过。
就在前几天,绿城以封顶价51.75亿、楼面价71061元/㎡、溢价率15%,幸运摇中北京海淀区功德寺地块,也宣告了绿城在时隔2年半后,通过土拍“重返”北京市场。
绿城海淀功德寺地块区位示意
要知道绿城上一次在北京公开拿地还是2022年2月。此后绿城虽然多次参拍,但均颗粒无收。
功德寺地块质量相当不错,可以说是近几年绿城在北京拿下的最优质的地块之一。地块位于北五环外马连洼附近,占地面积约3.47万㎡、容积率2.1、规划建面约7.28万㎡。地块北侧就是中关村软件园,全国互联网的“宇宙中心”,腾讯、网易、百度、新浪等知名大厂林立,完全不缺购买力。
项目期房预售指导价10.5万/㎡+上下8%浮动,与周边二手房挂牌价有1万-3万的价差,基本预定了明年的北京神盘。
作为绿城10大战略城市,绿城急需在北京找到“存在感”。
中指院数据显示,今年前10个月,绿城在北京的销售额为86.7亿,虽然排在第10,但是TOP10中唯一没有破100亿的房企,与第1的中海,也有近300亿的差距。
而在长三角核心城市合肥,绿城也用连落2子宣告“回归”。
今年6月,绿城以底价4.18亿竞得合肥蜀山区地块,楼面价17727元/㎡;8月又以总价10亿、溢价率29%竞得高新区地块,楼面价14508元/㎡。
绿城上一次在合肥拿地,还要追溯到2018年。
前几天,蜀山区项目也发布了案名:绿城咏溪云庐,这是安徽首个“云庐”系产品。
绿城咏溪云庐区位示意
项目体量不大,规划建面只有2.35万㎡,但绿城的期望非常高。他们甚至发布了“2024安徽回归计划”,还把杭州咏溪云庐的原班设计人马带到了合肥,想要复制后者的成功。
毕竟绿城在合肥断档6年,6年前打造的诚园、蘭园,在品质、口碑上并没有收获碾压同级产品的一致好评,绿城急需一个标杆产品来重塑在合肥市场的口碑。
这次绿城能否凭借咏溪云庐能在合肥掀起回响?似乎一切都还是个问号。
在绿城的城市逻辑中,聚焦深耕杭州、北京、上海、宁波、南京、广州、深圳、武汉、成都、西安这10个核心城市,另外再狙击投资机会性城市,进一步向市场安全区域集中,这样才能降低拿地投资风险,锁定业绩和利润。
有意思的是,或许是在北京、安徽的存在感太低,绿城在年初对两地的组织架构都进行了调整。绿城华北区域被降级,区首被调离,并由绿城集团副总裁王朝晖兼任新区首;安徽从华东区域剥离,划归浙江区域管理。
看来绿城的这次组织架构调整,还是起到了立竿见影的效果。
不过上半年,绿城重点布局的10个战略城市新增货值占比55%,甚至比年初还少了4个百分点。眼下的绿城还有200多亿的投拓指标,后面1个多月时间,绿城大概率会成为重点城市土拍市场的常客。
与其他房企摊大饼全国化布局不同,绿城是垂直深耕大本营最彻底的,浙江大本营也是绿城的基本盘。
绿城中国绿城浙江区域的数据显示,今年上半年绿城在浙江区域销售额超350亿,稳居浙江房企TOP1,贡献了绿城中国约40%的业绩。
如果再细分城市来看,绿城在浙江的渗透率非常高。杭州、宁波、嘉兴、台州、义乌、丽水、衢州、上虞、德清等城市,绿城都稳居TOP1。
图源绿城中国浙江区域官微
不仅是销售端倚重浙江,在投资端绿城依然重仓浙江。中指院数据显示,前10个月绿城在浙江拿地支出232亿,占绿城土地支出的近60%。
于绿城而言,稳住浙江就能稳住基本盘,然后再在浙江之外的重点城市攻城拔寨做增量。这种进可攻、退可守的战术,也让绿城敢在上海、苏州、北京、合肥等地多拿地、拿好地。
作为战略高地,绿城中国近两年持续对浙江区域的组织架构和高管团队进行了重组,并呈现出3个特征。
第一是扩地盘。
2023年初,绿城中国浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并,成立浙江区域集团。负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。
今年初,绿城中国浙江区域再次进行调整,将原属于华东区域版图的安徽分离出来,划入了浙江区域管辖。
在绿城中国内部,下属公司一般分为3个等级:
几轮调整后,绿城中国浙江区域已经成为横跨浙江、福建、安徽3大区域的第一等级的区域集团公司,在绿城中国内部的地位可见一斑。
第二是配强将。
给到了最大的地盘,自然也要配置最强战力的高管团队。
在去年初的调整中,原浙西区域集团董事长迟峰,任新浙江区域集团联席董事长、总经理;原浙东区域公司董事长吴恒,任新浙江区域集团联席董事长。
迟峰出生于1973年,职业生涯起点非常高,大学毕业后就进入华润置地,而且在华润置地一待就是20年。迟峰在华润置地的发力点出现在2013年,当时他担任了华润置地高级副总裁,并先后兼任江苏大区总经理、华东大区总经理、物业总公司董事长。2019年底迟峰出任蓝光CEO,不过后面蓝光遇到不小的压力和调整,迟峰在2021年离开蓝光,直到2022年7月加盟绿城中国,出任浙西区域董事长。
不过在出任浙江区域联席董事长、总经理刚满1年后,迟峰再次迎来职业生涯的高光,于今年7月晋升绿城中国副总裁。
短短2年时间就已经成为绿城中国副总裁,迟峰可以说是这些年来绿城从外部引入的职业经理人中,首位进入绿城中国管理班子的高管。
按照绿城中国浙江区域目前气势如虹的发展趋势,艳姐认为未来可期。
第三是重运营。
上半年绿城不仅在浙江多个城市出现碾压式的市场表现,还在杭州创造了“18次开盘即罄”的记录。这样的运营效率,在绿城中国内部都足够凶悍。
这里不得不提到一个关键先生——吴金秋。
去年5月,绿城引入华润润置地管培生出身的吴金秋,出任浙江区域运营副总经理,分管区域运营管理工作。
吴金秋毕业于浙江大学,2005年以管培生的身份进入华润置地江苏公司,扎根6年后晋升为华润置地泰州公司总经理。2014年,吴金秋追随同为华润置地出身的陈凯,跳槽到闽系房企阳光城,担任苏州公司总经理,1年后调往阳光城大本营——福州公司任职总经理。2017年吴金秋离开阳光城,加盟陈凯创办的菩悦资本担任总经理。
从履历上看,吴金秋仅跳槽过3次,在地产行业内算是少的,与华润置地系出身的高管有不少交集,看来他在华润置地的表现还是深受认可的。
这次追随迟峰履新绿城中国,后者看中的不仅是吴金秋丰富的运营管理经验和华东的资源,同时也是对其未来高光表现的一种期待。
艳姐注意到,吴金秋目前在绿城中国的最新职务,已经是浙江区域集团常务副总经理、首席品牌官。
在年初的业绩会上,绿城中国董事会主席张亚东曾这样表述绿城的目标:增加权益、增加营业收入、增加利润。
今年上半年,绿城中国销售权益占比提升7个百分点至71%;营收同比增长22%至695.62亿并创新高;但股东应占利润同比减少19.65%至20.45亿。
利润难题将会是绿城未来要攻破的课题。浙江区域作为绿城的样板区域和业绩来源,则是首当其冲要以身作则。
这对于迟峰、吴金秋来说,既是挑战,也是机会。
在绿城中国内部,华东区域公司是仅次于大本营浙江区域公司的第2大区域公司。上半年,绿城中国华东区域合同金额超230亿。
要知道在组织架构调整后,华东区域只管辖上海、江苏的10个城市,230亿销售额的含金量并不比浙江区域低。
艳姐看到,与前几年的静寂无声相比,华东区域在区域总经理、上海公司总经理赖圣场的调教下,这两年的打法非常凶悍,并呈现出3个明显特征:
首先是地王收割机。
今年以来,华东区域公司已连拿3个地王,震撼整个市场。
3月,绿城在32轮竞价后,以总价8.28亿、楼面价4.55万/㎡、溢价率42%竞得苏州狮山地块,刷新板块地王,案名绿城逸庐;
苏州绿城逸庐实景
同月,绿城在51轮竞价后,以总价30.82亿、楼面价6.5万/㎡、溢价率18%竞得苏州金鸡湖地块,刷新江苏楼面价地王,案名绿城玫瑰园;
8月,绿城在72轮竞价后,以总价48.05亿、楼面价13.1万/㎡、溢价率30%摇中上海徐汇滨江地块,刷新内地楼面单价地王,近日也进行了规划公示。
与早年间下沉三四线拿地王不同,今年华东区域公司的地王逻辑已经逆转:聚焦核心城市、核心地段。
像上海、苏州在这一轮的楼市周期中,以豪宅为代表的改善型需求得到了明显释放。
几个地王位置也相当不错。像苏州金鸡湖地块紧邻金鸡湖,周边同品质二手房挂牌价12万/㎡-17万/㎡;上海徐汇滨江地块紧邻黄浦江,周边同品质二手房挂牌价15万/㎡-25万/㎡,今年板块内豪宅多次开盘日光。
改善型市场趋势下,地王的稀缺属性自然也是撬动高端客群的利器。可以说绿城中国华东区域公司的眼光非常前瞻。
然后是产品引领。
从宋卫平时代开始,绿城身上最大的标签就是产品主义。不管是豪宅还是改善项目,这几年绿城在华东也一直是引领式的存在。
像申江三部曲的上海绿城外滩兰庭,在门庭主入口打造了具有“宝格丽”酒店气质的水景与酒店式落客区,铝板+玻璃幕墙+海派标志性圆弧倒角构建的绝美立面,刷新上海大平层的颜值天花板。
像苏州地王绿城玫瑰园,引入如凡尔赛宫的孟莎式屋顶的环岛式落客区,采用古罗马柱廊设计,整体空间超100米,法式宫廷气场非常恢弘;入口空间源自凡尔赛宫镜厅的宝格绿奢石,就像绿色“珠宝盒”,归家的高贵奢华感被拉满。
苏州绿城玫瑰园实景
不仅是高端豪宅,改善型项目的产品功力也很能打。
像繁花三章的上海绿城沁蘭园,超纤细油画框立面的颜值在上海独树一帜;“中轴对称”的布局还实现绿城经典的中心大花园与中央泳池,给到业主越级的生活质感,将一个7万+的楼盘做出10万+效果。
而且绿城在华东各项目都打造了全维实景示范区,从社区大门、地下车库、单元大堂……都进行实景展示,直接开启了产品力卷王时代。
最后是品牌突围。
营销策略是企业战略的落地。艳姐觉得绿城华东的营销打法非常精准,对整个行业非常有参考价值。
与过去单盘发力做品牌做市场口碑不同,绿城去年惊艳推出“申江三部曲”——外滩兰庭、前滩百合园、弘安里,三个豪宅的集中亮相不仅迅速让绿城成为流量的焦点,也让绿城成为高品质的代名词。
在通过高端豪宅树立高端品牌调性后,今年绿城又重磅集中推出“繁花三章”——沁蘭园、留香园、春晓园,再次强化了市场对绿城的认知。
通过集中引爆市场口碑,不仅引爆传播热潮,也收获了众多“绿城粉”。
今年初,外滩兰庭二期166套住宅开盘即罄;弘安里开盘热销;沁蘭园以三开三罄完美收官;留香园四开四热,问鼎嘉定半年度销售金额、套数、面积、均价四冠王......
这一套打法下来,绿城华东区域上半年在几个城市都取得了不俗的表现:
上海整体全口径/操盘/权益榜均位列TOP2;南京千万级住宅销售金额/套数/面积三冠王;苏州新增货值超60亿,江苏省房企拿地金额TOP1。
可以说,从申城三部曲到繁花三章,在销售、投资、运营、产品,以及品牌口碑等维度,绿城在华东刮起了一股绿城旋风。
不过更重要的是,绿城中国在几个月前从万科引入了一个重磅高管——缪川,出任绿城中国营销服务中心助理总经理。
缪川1979年生,2001年北大毕业,2002年3月加入万科,从《万科周刊》主编做起;2005年前后调往上海万科营销一线,一路辗转到苏南万科、宁波万科、合肥万科,2015年就升任为了南京万科副总经理并主管营销,2017年正式成为封疆大吏,升任扬州万科总经理。2021年缪川又被调任为万科集团开发经营中心合伙人,亲自坐镇集团营销,后来缪川又被调任为南方区域合伙人,分管区域营销。
艳姐觉得,缪川身上拥有强大的营销能力,特别是在上海、江苏等城市有很强的实战经验,也有过诸多经典品牌营销案例,这些区域也跟绿城华东区域版图高度重合,在某种程度上能够更好提振绿城在华东的营销能力。
繁花三章之后,随着缪川的加入,绿城在华东的营销打法,大概率会再度进阶。
3年前,张亚东提出“4个分化、4个变化”的判断。
此后,绿城从组织架构、投资模式、产品力以及下沉市场等维度,开始了深度改造。
不管是外部引入的迟峰、吴金秋、缪川,还是内部晋升的“老绿城”赖圣场,都是绿城这场深度改造的重磅内容。
回过头再来看绿城在浙江区域、华东区域的重塑、爆发,甚至竞合,一切都显得顺理成章。
穿越周期,一直是行业这几年的共性话题,我们看到不少房企选择发力第二、第三曲线业务。
持续深耕房开业务的绿城,在浙江区域、华东区域的集中爆发,也给到了行业穿越周期的另一种范本。
唯一的悬念,或许是绿城的利润难题如何破局,需要拭目以待!
本文来自微信公众号“地产人言”,作者:艳姐team,36氪经授权发布。