一个为期三个月的ERP实施项目，各个阶段的时间是如何安排的？
对于一个为期三个月的ERP实施项目，各个阶段的时间是如何安排的那？ 时间的分配通常根据项目的复杂性、企业规模、涉及的模块数量以及业务流程的细致程度有所不同。以下是一个较为常见的时间安排参考： 1、需求调研（1-2周） 在这个阶段，需要收集用户需求，了解企业的业务流程和现状。并且召集关键用户参与会议，定义项目目标和要求。 输出文档：需求说明书或业务调研报告。 2、蓝图设计（2-3周）： 根据需求调研的结果，设计ERP系统的业务蓝图（包含各模块的流程设计）。确定系统的配置、定制开发、接口需求等内容。 输出文档...【查看原文】
