激活企业发展新引擎，湖南省制造业数字化转型研修班在长沙开班！
在数字经济和实体经济深度融合的大背景下，制造业数字化转型是大势所趋，如何推动数字化转型升级，更好促进制造业提质扩能成为饱受关注的重点课题。
为纵深推进“智赋万企”行动 , 加快推进制造业企业数字化转型,帮助提升企业家数字化思维和能力。9月21日，由湖南省工业和信息化厅主办，湖南省电子信息产业研究院承办，纷享销客、威胜集团、金杯电工共同协办的“看样学样 互看互学”湖南省制造业数字化转型研修班在长沙隆重开班。
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省工信厅党组成员、总经济师熊琛出席开班式并讲话，省工信厅有关处室、省电子信息产业研究院及省级以上专精特新“小巨人”企业负责人共50余人参加研修班活动。
熊琛在讲话中指出，面临新一轮科技革命和产业变革重要趋势，推动实体经济和数字经济融合发展刻不容缓。参训学员要努力探寻数字化转型的“风向标”，充分吸纳省内数字化转型优秀实践企业的经验分享，把握数字化转型的规律和方法。充分交流数字化转型的“方法论”，认真探讨技术路径，加强学习交流。要积极实践数字化转型的“必修课”，通过数字化转型不断提升企业生产效率、综合竞争力，促进产业转型升级。
<湖南省工信厅党组成员、总经济师熊琛>
本次培训课程内容紧扣制造业数字化转型共性需求和痛点难点，既有形式分析，又有案例剖析，既注重方法讲授，又注重现场观摩。
研修班一行随后参观了威胜展厅，纷纷对威胜的技术实力以及智能制造化程度给予了高度评价。
<威胜展厅参观>
<湖南省"智赋万企"特邀数字化转型专家辛岳>
辛岳在分享中介绍到，在数字中国建设的整体战略背景下，企业纷纷投奔数字化建设事业，锻造驱动企业高质量发展数智化新引擎。作为湖南省线缆行业首家A股上市企业，中西部地区电线电缆研发制造龙头，金杯电工将数字化转型视为促进“自治”与“革新”、实现高质量发展的必经之路：一方面，需要解决各子公司产品同质化程度较高、内部IT系统建设参差不齐、流程及数据标准并未完全统一等问题；另一方面，要完成从传统制造型企业向智能制造+服务+集成型综合类企业的转变。“为实现‘行业金杯，百年金杯’的目标愿景。
数字化转型是不少中小企业挖掘新增长点的有力手段。但对于金杯电工这样的行业“老大哥”来说，能够主动拥抱数字化浪潮，不仅要有纵览全球的视野，更要有“走出舒适区”的决心。
<金杯电工CRM数字化蓝图>
从2021年至今，金杯电工与纷享销客合作共建CRM平台，在数字化转型路径上又迈出了坚实的一步。纷享销客基于行业多年的标杆实战经验，依托于对金杯电工现有业务流程的和全业务管理的梳理以及经营中的难点、痛点的深入洞察，
围绕金杯电工” 立足本地、深耕渠道、拓展电力“十二字营销方针，相继上线直销管理和经销管理模块，助推经直销融合战略落地，为公司的未来发展注入了新的活力。
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在项目建设的过程中，金杯电工以战略目标为牵引，拉通营销服业务流程，实现数据赋能业务创新。通过建设客户经营管理平台，紧扣业务战略，支撑业务策略，落地业务场景，CRM与生产系统打通，实现订单全过程跟踪，提升排产效率，打造营销服一体化平台的核心举措支撑业务经营发展。
依托于纷享销客CRM客户管理价值方案，金杯电工加快了数智转型的步伐。针对客户管理分散、销售管理粗放、统计工作繁重的痛点，金杯电工持续通过数字化助力企业支撑业务战略目标达成及流程管理体系，支撑管理精细化、业务数据化、体系流程化，让数据为业务经营服务，构建营销服务的数字化平台，赋能企业高质量发展。
数字化时代，CRM客户管理已成为企业必要关注点，在纷享销客的帮助下，金杯电工持续构建了“以客户为中心”的业务经营能力，开始进入数字化转型的快车道。如今，金杯电工的数字化之路虽然取得了阶段性成果，而“数智金杯”的锻造之路，仍将步履不停。
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作为国内SaaS CRM行业引领者，未来纷享销客将在相关政府部门的指导下，与湘企共建共赢，与标杆企业携手，用数智赋能线缆行业，利用数据驱动业务增长，共同推动湖南企业数智建设。