企业下达目标的常用方式：什么是强制设定法？优劣体现在哪？#HR

诸位，我是督量衡，今天我们要聊聊企业设定目标的常用方式之一，即强制设定法。这种方法的核心思想是通过强制性手段来让员工完成公司设定的目标。但是，这种方法真的有效吗？根据调查数据显示，强制设定法在短期内确实可以提高员工的工作效率和生产力，但长期来看，这种方式会导致员工的不满和离职率上升。

那么，有没有其他更好的方法来设定目标呢？答案是肯定的！公司可以采用目标共识法，也就是与员工共同商定目标，让员工感受到自己的参与和价值，从而更有动力去实现目标。这种方法可以提高员工的工作积极性和参与度，从而实现更好的目标完成率。

除此之外，还有一种方法叫做目标导向法。这种方法强调的是目标的意义和价值，让员工明白目标的重要性和自己的责任，从而自愿去实现目标。这种方法可以让员工更加理解目标的意义和价值，从而更有动力去实现目标。

总之，强制设定法虽然能够在短期内提高员工的工作效率，但长期来看会带来不良后果。企业应该采用目标共识法和目标导向法，让员工感受到自己的价值和责任，从而更有动力去实现目标。