华为三折屏未来的概念在于组合，而不是折叠

从单屏到折叠屏，再到华为的三折屏，我们见证了手机形态的一次次突破。但这些变革背后的产品理念和未来趋势是什么？这篇文章，我们来看看作者分析其背后的产品逻辑和潜在的商业价值。

同事买了华为三折屏，然后在炫耀单面使用，还可以打开一面微信聊天一面看网页一面看视频，那炫耀的叫一个美啊。

我就好奇的问了一句：这三折屏归根到底还是一屏，它不应该是可以拆下来一面打电话，一面打字，一面播放PPT吗？

一、手机&折叠的概念

手机的目的是啥？是打电话，是发短信，是使用网络来进行各种应用的数据交换操作。那么在单一屏幕的情况下，之前一次只能处理一个场景的应用，就是说你要么聊微信，就只能聊天微信，不能同时聊天微信的时候还在打游戏。

但产品经理很快识别到了这种情况，于是诞生出来了单一屏幕可以“分屏”的操作——华为手机只需要在中间一滑，那么部分应用就可以在一块屏幕上各自占一半的空间。

可单一屏幕空间有限，再怎么操作也只是一块屏，所以后面就出现了双折叠屏，这样打开显示更大，2块屏幕可以更好的进行双应用甚至三应用四应用的操作。

在双折叠既有横折也有竖折，目的就是为了更大的扩展显示空间，以方便更好的应用。

因为手机的硬件数值大大的提升，所以同时处理多个应用已不再是阻碍手机性能的原因，所以更大的空间就成了各位产品经历另外考虑的一个方向：然后就出现了三折屏，后面可能还会出现四折屏幕八折屏，甚至未来手机可以像折纸飞机一样。

二、从产品的角度理解

但这里有一个问题，现在折叠手机的概念是“一块完整”的，是无法分离的，那么这里一旦是出现了打电话的这种强控的场景，屏幕再多也没有什么用。所以下一步多折叠的概念应该是延伸出来组合的概念，既可以像玩积木一样进行搭配，正常的情况下是合在一起，需要用的时候就可以“拆开”，一块用来打电话，一块用来演示数据，一块用来当键盘进行操作，并且3块手机各自有网络通讯功能。

要让产品有价值，价值的点在于如何进行高价值应用和最大商业化，单纯的考虑扩展并不是产品能力价值的体现，因为常规的操作，大家都会，你比别人更优秀的点是在于，你应该跳出当前限定范围，站在更高的视角来看待问题。

可以先不考虑其他的客观因素，以假定条件都可以满足的情况下，产品能够发展成为什么样子。或者是说在有一定缺陷的情况下能够实现到什么程度，就比如像微软Surface 平板电脑笔记本一样，下面是一个带有磁吸的接口。

假定玻璃屏下可以实现，那链接的第一步就解决了；然而第二步是多个屏幕之间如何融洽的问题：这个我确实没考虑出来，只能期待未来科技的发展了。

注意，这里我们说的是产品的理解而不是产品的实现，所以单纯从想法的角度是可以解决任何问题的，但在实际的研发过程中还会遇到诸多的问题，比如组合的屏幕如何合并不留缝隙（现在的折叠屏就是“一块屏幕”来解决无缝的概念），还有就是多个屏幕之间如何保持相互通信的问题，既然是要分开屏幕，那硬件如何堆积，数据如何传输等，这都是要解决的问题。商业化实现

最后我们在回归到商业化实现的角度，作为一名产品经理，什么样的功能要实现，要怎么实现，实现的代价有多大，实现后有多少用户能够接受不完美的形态，多少用户需要用到这种场景，用户能够接受的价格是多少。这些都是问题，都需要让产品经理考虑，并且配合对应的技术去实现，以最后达成最终的目标。

今天的这篇文章，并不是说要讨论技术实现的问题，而是希望讨论产品概念的问题，希望大家能够更多更深层次的来思考问题。

我当然也知道产品经理只会用嘴，最终的实现还得依靠其他的同事来解决问题。但这里我想说的是：对于产品思维的应用和提升，在无限条件开放的场景下，产品未来的方向如何定义；同理在遇到每个节点障碍的情况下，如何克服这些问题，哪些是要妥协接受的。

本文由人人都是产品经理作者【老虎~色】，微信公众号：【产品经理有话说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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