发展新质生产力看山西国企：潞安化工太化新材料加“数”前行 以“智”提“质”

近年来，在数字经济汹涌浪潮下，太原化工新材料公司全面落实集团数字化转型战略，将信息化与安全管理、生产经营紧密结合，全面提升企业智能化水平，在加快发展新质生产力的新赛道上跑出了加速度。

脱水塔压力、脱水塔塔釜温度、苯分离塔灵敏板温度……在《太原化工新材料有限公司醇酮E线黑屏系统项目总结报告》中，醇酮E线核心装置的重要指标智能化改造前后对比效果，通过几个矩形波图看得一清二楚。

“很明显，这几个指标在改造之前，它的上下浮动幅度非常大，而且毫无规律可言，改造之后，可以看到，上下浮动的幅度非常小。这个对比效果说明，改造后，这套装置的工艺指标平稳性得到大幅提高。”该公司信息化负责人王伟说。

醇酮E线核心装置智能化改造是该公司今年的“重头戏”。该项目主要是在原有的DCS自动化控制系统的基础上，应用先进控制软件进一步提高装置的运行平稳性和综合自动化控制水平。

“整个项目最核心的部分就是APC，它主要包括苯预处理工序、苯加氢反应工序、苯加氢后处理工序等8个工序共13个先进控制器。”王伟说。

建立DCS与先控上位机的数据通信，实现数据读写功能；常规控制PID回路整定，并提出相应整改需求；阶跃测试及过程模型辨识、验证；先进控制方案设计及论证；控制器结构设计并组态以及控制器的离线、在线仿真测试；DCS建点、先控操作画面设计及安全切换逻辑组态，并停车下装……通过克服项目实施过程中的诸多困难，智能化改造工作最终顺利实现步步推进。

4月份正式实施，7月份竣工投运。目前，这个项目已在生产中显现出智能化带来的“红利”。除工艺指标平稳性大幅提高之外，在生产自动化方面，先进控制系统基本代替人工操作，大幅提高装置的综合自动化水平，减少了人为干扰，降低了劳动强度；在生产管理方面，基本统一了4个工艺运行班的操作模式，有效克服了操作人员操作水平参差不齐的现状；在装置挖掘增效方面，在保证产品质量的前提下通过“卡边”优化，蒸汽消耗明显降低。

“通过数据对比，环己醇苯单耗、蒸汽单耗均有明显下降，同时，中间产品返苯、环己烷、环己烯质量有明显提高，对环己醇产量的提升有明显促进作用。按照纯苯单价8000元/吨核算，环己醇吨成本降低46.76元，按照蒸汽单价140元/吨核算，环己醇吨成本降低35.42元，环己醇按每年80000吨产量计算，本次改造可带来657余万元的直接经济效益。”该公司生产管理部部长、调度室主任王宏斌细细算了一笔账，他表示，他们正在着手对醇酮C线进行智能化改造，目前已经完成招投标工作。

抓住更多的智能化发展机遇，才能收获更多科技红利。

该公司空分空压机、氮压机系统于2023年实现优化升级改造，实现了压缩机的全自动控制，排气压力波动量下降了80%以上，低负荷时降低蒸汽耗量5.509t/h，高负荷时降低蒸汽耗量5.092t/h，平均降低蒸汽耗量5.299t/h，按照每吨蒸汽150元计算，每天可节省1.88万元，月可节省56.4万元，年可节省676万余元。

泵群监测、电机智能端盖的数字化智能改造工作，则是通过对设备实时振动、温度数据采集，形成趋势分析波形图，生成运行状态统计表，实现对设备的远程状态监测诊断管理。智能改造可有效避免80%的突发停机事故，保证了生产过程稳定、可控、安全；改变了以往现场人工巡检的方式，提高了现场巡检的质量和排查、消除安全隐患的效率。

此外，该公司还通过MES生产执行系统实现了生产精细化、透明化管理，提高了生产质量和生产工作效率，降低了生产成本；通过OA云之家办公系统提高了工作效率，月均完成审批流程流7000余条，实现了办公流程的规范化、无纸化和透明化；在智慧物流系统的帮助下，实现了物流车辆进出厂、过磅、化验、装卸货进行全流程监控与管理，过磅时间从6分钟/车缩短到30秒/车，还对物流数据进行分析，提前发现潜在安全风险，为企业安全生产提供有力保障；通过采购一体化系统，对人、财、物、信息等综合资源进行综合平衡和优化管理，效率提高了约30%，数据流在采购一体化系统中流转，审批流在OA办公系统中流转，避免了信息孤岛；通过信息系统安全加固改造，使公司整体网络和信息系统无漏洞、无病毒、可管、可控、可溯源。

有跬步之积，才有远方。2023年底，太化新材料公司获得了国家级“两化”融合贯标体系AA级认证，成为集团第三家通过此项认证的单位。这标志着该公司在大力推进数字化转型中取得了丰硕成果。

“接下来，我们将以‘管理过程数字化、生产过程智能化’为方向，以‘安全、降费、创效’为目标，以双预控管理体系和APC先进控制体系为抓手，持续推进数智化转型，助力产品产量和经济效益双提升。”该公司分管数智化的副总经理杨继磊对将来智能化应用带来的更大改变充满期待。

文 / 李东臻 通讯员 牛书红 高劲鹏

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