追求不可替代性，为什么不是职场人的最佳选择？

每个人都为工作带来独特的价值。但有些人之所以显得格外宝贵，并不是因为他们的缺席会让工作无法进行，而是因为他们的参与让你不愿失去他们。他们不仅自己扮演着关键角色，还帮助他人发挥出更大的潜力。所以，不要追求成为不可替代的人，而是要致力于做出你最重要的贡献。

随着经济衰退的威胁和裁员风险的增加，成为工作中不可或缺的人物似乎成了一个明智的选择。这不仅能保障你的收入，还能给你一种安全感，减轻心理压力。

但遗憾的是，尽管许多文章推荐这种做法，它往往是不切实际且目光短浅的。我研究了顶尖员工的思维和行为，发现大多数人渴望自己的工作有价值并产生影响。但当这种渴望变成追求不可替代性时，可能会损害你的长期职业发展。

当“不可替代”适得其反

Paige（化名）是一家快速发展的科技公司的人力资源经理。她参与了所有事务，帮助建立人力资源部门，并确保团队能够跟上快速的招聘步伐。当财务和工资部门的同事工作量过大时，她也会接手额外的工作。她自学成才，亲力亲为。即使在招聘了有能力的专家后，她仍然保留了最关键的任务。她负责发放工作邀请和核实员工资料，成为了利益相关者和员工依赖的对象，也是首席财务官的宠儿。

然而，随着公司规模的扩大和人力资源责任的增加，Paige无法放手让团队自行运作。她新招聘的员工因为只能处理琐碎任务而感到厌倦，许多人因此离职寻求更好的机会。Paige虽然至关重要，但也成了瓶颈。由于她在处理员工背景审核方面进度滞后，导致员工们无法及时完成购房手续；同时，公司也无法向一位关键候选人发出工作邀请，只因为Paige正在休假。压力和疲惫成为她的日常，直到她因心理和身体健康崩溃。数月之后，她重返了工作岗位，但这个职位的职责范围和影响力都有所缩减。

Paige的经历提醒我们，追求成为绝对必要的人往往会限制个人和组织的发展。这是为什么呢？

1.变得不可替代可能会限制你的职业发展并影响你的幸福感。如果没人能接替你的工作，你将无法抓住新的机会，因为你在当前位置上太过关键。如果没有合适的人选能替代你，你也很难迈向更广阔的舞台。

2. 作为领导者，这种定位也有其重要影响。当你自视为唯一能做决定的人时，很容易变得自负，这会限制你的领导力。如果你自认为至关重要，可能会无意中压制了团队成员的智慧和能力。当员工长期被低估，他们可能会变得冷漠，降低自己的抱负，只做最基本的工作。作为“不可或缺”的领导者，你可能会对组织造成负担，最终损害自己的职业发展。

那么，如何在不超越界限的情况下创造价值并稳固自己的地位呢？一方面，不可替代性往往是个问题；另一方面，容易被替代也不是理想的状态。正确的平衡点在哪里？

如何在工作中变得有价值

最有价值的贡献者专注于重要事务，并立即完成需要做的工作。他们不仅是专家和万事通，更是不断学习和适应组织需求变化的人。他们消除瓶颈，减少阻碍进展的摩擦点。也许最重要的是，他们的价值不仅仅来自他们自己的工作。他们是团队不可或缺的一部分——作为更大整体的一部分——他们的存在有助于最大化和倍增整个团队的才能。

换句话说，如果你复制自己的能力而不是保护你稀缺的技能，你的工作价值将会增长。通过培养同事，你不仅增强了工作的影响力和推动了项目的进展，还维护了自己的心理健康，实现了工作与生活的平衡。最重要的是，你因此成为了团队和公司宝贵的财富。

要成为这样的员工，先从以下三个方面入手：

1. 识别并主动承担任务。许多经理不喜欢不断指导员工。在对170位经理的调查中，他们最欣赏的员工行为是“主动做事，无需他人指示”。那些能够带头并展现出主动性的员工，往往能够获得领导者的信任，从而获得宝贵的领导经验，增强影响力，并有机会晋升到更高职位。

如何识别需要做什么呢？关键是倾听周围的声音——关注那些小而持续的问题，这些问题往往可以通过一些领导力和专注得到显著改善。留意那些大家都在抱怨但未采取行动的问题，或者观察让你的经理或客户感到沮丧的事情，然后出其不意地提供一个解决方案。

2.填补领导空缺。在缺乏明确领导的情况下，要主动站出来承担责任。以下是两个常见的、需要指导的场景：

1）会议目标不明确。据统计，约63%的会议没有明确的议程。当你遇到这种情况时，要主动掌控局面。建议团队明确会议目标，并在会前分发议程，帮助大家做好准备。会议开始时，可以通过提问“我们今天会议最重要的目标是什么？”来设定基调，这不仅能让大家清楚会议的重点，还能展现出你是一个能够推动事情进展的人。

2）认可不足的团队成员。大多数员工都希望得到老板、同事和客户的认可，但根据Glassdoor的调查，只有三分之二的员工认为他们的老板给予了足够的赞赏。

你可以通过公开表扬你的同事或合作伙伴，尤其是那些在背后默默付出的人，来填补这一领导空缺。肯定他人的贡献不仅能为他们赢得应有的赞誉，也能提升你自己的地位——研究指出，当给予他人更多发言机会时，不仅能增强你的个人威望，还能在没有正式权力的情况下建立信任，从而更有效地领导他人。比如你可以说：“我想借此机会感谢Hala上周在社交媒体方面的专业贡献，她的努力帮助我们增加了1万名新粉丝！”

3.在你有独特优势的地方做出贡献。顶尖贡献者不会追逐每一个需求或每个闪亮的机会，相反，他们会寻找自己最擅长的领域与关键需求之间的结合点——我将这种能力称为“核心专长”。当人们将自己的最强技能用于服务更伟大的目标时，往往能激发出额外的创造力，让每个人都受益。识别你的最强技能，并慷慨地与同事分享。你甚至可以制作一份“最佳使用指南”，指导领导和同事如何最有效地利用你的才能，为组织和你自己的事业带来最大的增值。

诚然，每个人都为工作带来独特的价值和能力。但有些人之所以显得格外宝贵，并不是因为他们的缺席会让工作无法进行，而是因为他们的参与让你不愿失去他们。他们不仅自己扮演着关键角色，还帮助他人发挥出更大的潜力。所以，不要追求成为不可替代的人，而是要致力于做出你最重要的贡献。

关键词：自管理

利兹·怀斯曼（Liz Wiseman） | 文

利兹·怀斯曼是《菜鸟智慧》和《乘数效应》的作者，也是怀斯曼集团的首席执行官。

YOYO | 译  周强 | 编校

本文来自微信公众号“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经授权发布。