第十二章：执行过程组（12.7管理沟通--12.10管理干系人参与）
12.7 管理沟通 12.7.1 主要输入 1.项目管理计划 2.项目文件 变更日志、问题日志、经验教训登记册、质量报告、风险报告、干系人登记册。 3.工作绩效报告 根据沟通管理计划的定义，工作绩效报...【查看原文】
12.7 管理沟通 12.7.1 主要输入 1.项目管理计划 2.项目文件 变更日志、问题日志、经验教训登记册、质量报告、风险报告、干系人登记册。 3.工作绩效报告 根据沟通管理计划的定义，工作绩效报...【查看原文】