签约！胜利股份三度选择用友，财务数智化管理再升级

近日，用友成功签约山东胜利股份有限公司（以下简称“胜利股份”）预算管理及数智化深化应用项目，实现双方合作的再度升级！此次合作，胜利股份结合自身生产经营特点，战略规划要求，将基于用友BIP先进的全面预算管理方法及领先的产品，实现企业资源的合理配置，提升经营绩效，加速数智化转型。

胜利股份已经与用友实现三度合作。一期建设人力、供应链、财务、资金、移动审批等全业务链流程，实现精细化、规范化、信息化管理，为后续数字化建设奠定了坚实基础。二期引入商旅云、税务云、项目管理和门禁系统集成，强化工程项目的全周期管理，实现项目管理规范化、审批流程标准化，业务表单和审批权责透明化。

目前处于三期阶段，双方将推进全面预算管理、协同门户、高层管理报表、BIP与OA系统集成等深入合作，落地全面预算的编制、执行、控制和分析等功能，提高全面预算管理响应业务的速度和质量。通过实现异构系统间的信息共享，消除数据孤岛，为战略决策提供及时、有效、准确的数据支持，促进资源的合理配置和经营活动的改善。

01

实现企业资源的合理配置

通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，帮助胜利股份实现资源的合理配置。为战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

02

推动战略目标的实现

通过实施全面预算，对战略目标进行了明确和量化，使得预算执行与战略目标实现相互融合、同步推进，赋予胜利股份更直观的战略实现路径。

03

强化内部控制与管理

通过预算量化的方式对经营活动、投资活动和财务活动进行合理的规划、预测，并以预算为准绳对执行过程和结果进行控制、调整、分析。

04

提升经营绩效与激励作用

通过预算编制为业绩指标设定提供详尽依据，同时将预算执行成效作为评估业绩的关键标准。通过这种机制，全面预算管理与考核奖惩制度相辅相成，有效激励并约束各责任主体力求实现收入的最大化和成本的最优化，从而推动企业经济效益的持续提升。

山东胜利股份有限公司，是山东省政府重点扶持的骨干企业，是香港联交所主板上市中油燃气集团有限公司控股子公司。公司现有员工两千余人，投资经营天然气、塑胶管道等业务领域，形成胜利燃气、胜邦塑胶等产业品牌，并建立起遍及全国的营销网络和服务体系。公司以城市燃气经营权为核心，兼顾上下游业务，力争成为中国燃气行业卓越的终端开发商、服务商、技术解决商。