验收！天津医科大学总医院推动智慧财务建设，夯实业财融合基石

近日，天津医科大学总医院运营管理项目财务模块顺利通过验收，基于用友运营管理平台，该项目的总账、固定资产管理、应收管理、应付管理、收付款合同、预算管理、科室成本、科研经费管理等子模块达到验收标准，并成功上线。

天津医科大学总医院是天津市集医疗、教学、科研、预防于一体的综合性三级甲等医院和天津市医学中心，国家“双一流”建设临床医学建设单位，在科技创新发展、科研平台与人才团队建设等方面取得了突出成就。近年来，伴随着医院多项重点工程的推进，医院的综合实力显著增强，正在向着国内领先、世界先进的现代化医学中心的宏伟目标阔步前进。

为了给医院发展提供强大的运营管理能力支撑，天津医科大学总医院携手用友，在业财融合方面进行了持续的投入。医院希望，推动数字化、智能化技术在运营管理平台中的广泛应用，并在财务等重点模块实现突破，从而助力医院把握业财融合新定位，助力医院卓越运营与高质量发展。目前，该项目在科室成本核算、预算管理等领域取得了突出的成果。

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构建完善的科室成本核算体系

为了深化医院管理，优化资源配置，全面提升医院的管理水平，建立一套适合新时期医院管理需要的管理体系，用友助力天津医科大学总医院建立医院全成本核算制度，确定成本核算对象，统一成本核算口径，规范成本核算基础工作。建立健全原始数据记录及收集整理制度，加强与医院其他信息系统的数据整合。

该项目建立了适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方法，形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。通过成本核算为核心的成本管理，加强成本预算、成本控制和成本分析考核，增强全体人员的成本节约意识，控制成本，提高资源利用效率。

通过该项目的建设，天津医科大学总医院实现了如下建设成果：

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构建医院完整的核算体系

构建医院完整的核算体系，实现医院全成本核算，并对科室的经营成果做出分析，找出成本控制点，有效控制科室成本；通过成本系统的搭建，实现从事前管理到事中控制到事后分析的全过程管理，构建完整的、闭环式的控制、管理体系。

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实现医院财务一体化管理

满足新会计制度核算要求，通过成本核算系统与财务系统、预算系统、工资系统的整合，成本数据可以自动、准确、便捷的生成，提高了财务人员计算成本的工作效率，确保数据准确性，为构建财务管理一体化平台打下坚实的基础。

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提升数据决策和应用能力

通过大量的成本数据决策分析和数据挖掘，充分展现医院各方面的经营状况，为医院的科学决策提供了数据依据。

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健全预算管理体系

天津医科大学总医院希望能够建立健全预算管理平台，支撑预算编制、审批、执行、调整、 决算、分析和考核，从而构建精细化运营管理体系。针对医院的需求，用友助力医院构建了覆盖收入预算、支出预算等模块的完善预算管理体系。

其中，收入预算可帮助各部门或业务板块预测和规划收入来源。例如医疗服务收入可根据门诊人次、住院人次、各诊疗项目收费标准等进行预估，系统能够自动汇总和分析各收入项目的预算数据；支出预算涵盖人员经费支出、物资采购支出、设备维护支出等运营支出等多个方面，各部门根据业务活动计划和历史支出数据进行支出预算编制，进行支出合理性校验等功能来规范支出预算编制过程。

天津医科大学总医院预算管理支持两上两下三级预算编报需求，可对编制过程全程监控，实时掌握各科室编报进度，并可进行编报预警，设定各编制阶段预警天数，及时向未上报的科室负责人推送催报消息等。

通过该项目建设，医院能够保证业务数据的准确性和及时性，作为后续管控的依据。各科室在权限控制下，及时掌握本科室的预算执行情况，了解预算进度，按预算计划指导下一步工作内容。

通过运营管理项目财务模块的建设，天津医科大学总医院构建了面向现代化管理需求的财务管理平台，增强了对于财务管理的数智化支撑能力。围绕后续的项目需求，天津医科大学总医院还将与用友进行深化合作，打造领先的业财融合平台，赋能医院高质量发展。