用友作为战略合作伙伴支持的2024中国司库年会圆满举办
9月6日，由《贸易金融》杂志、中国交易银行50人论坛主办、用友等单位作为战略合作支持的2024中国司库年会——暨中国司库建设标杆企业大奖“司南奖颁奖典礼”，在北京圆满举办！
用友作为唯一厂商参与编撰《2023中国司库建设高质量发展报告》，并携手多家央国企客户，在本次中国司库年会“司南奖”颁奖现场斩获多项殊荣！
用友作为唯一厂商参与编撰《2023中国司库建设高质量发展报告》的发布会上，用友网络副总裁付建华女士作为课题组副主编，与中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长魏建国、国务院国资委原监事会主席季晓南、中国交易银行50人论坛主席、中国银行原副行长张燕玲等发布嘉宾，共同参与该发展报告的发布仪式。
用友以产品深耕和专业服务推动中国司库的高速发展：
在数字经济发展新生态下，以数智化、生态化和全球化基因特征的司库体系建设成为了促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口。企业司库建设将更关注调用数字生态动能，激活数据要素潜能，驱动“传统”业务模式向“数字”生态模式转变。用友充分解读宏观政策，沉淀领先实践经验，从体系化的角度设计司库发展主线，深化业财融合和产融结合，期望以全球司库体系的构建为重要引擎，助力企业达到世界一流财务管理体系水平。
01
数智融合：
司库管理体系新引擎
在 “数智融合：司库管理体系新引擎” 主题演讲中，用友网络司库首席专家 张鸣先生指出，打造全球司库管理体系，企业需全面审视战略定位、组织结构、职能分配、流程优化、制度建设及系统支持等方面，推动资金管理者从传统 “资金守护者” 向 “价值创造者” 转变。
司库体系构建应融合数智化技术，借助流程自动化、规则引擎、智能算法、机器学习、自然语意、大模型等创新手段，赋能业务敏捷运营、助力管理精益决策，实现全球化效能的拓展。构筑一个数智化的全球司库，实现资金数据动态可视，促进业财深度融合，保障产融紧密联动，以自动化收支结算，实现资源高效运转；以业财数据聚合，实现资金动态联控与精准预测；以全流程贯通的智能风控，实现精益的投融资筹划，保障企业在数字经济时代具备更为稳健安全增值的司库管理体系。
用友公司以全球领先的司库产品与专业服务，助力大型集团企业以流动性管理和风险管理为核心，构建卓越司库体系。提供涵盖咨询规划、司库蓝图设计、数智司库平台建设、伴随式实施交付及可持续运营服务，确保企业司库体系建设行稳致远。
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荣誉见证：
司库建设标杆企业荣誉加冕
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【中国司库建设年度人物】
陈德邵——中广核财务有限责任公司总会计师
中广核智慧司库建设以建促用，以用促优，加速推动业务与财务深度融合，依托数智司库系统助力企业建设世界一流财务管理体系。
【中国司库建设年度人物】
周洪溶——江苏省苏豪控股集团有限公司
总会计师
苏豪集团以共享+司库的财务双引擎建设，实现财务数智能力的全面赋能，并将数智创新工具融入日常运营，为集团的持续发展和全球竞争力的提升提供坚实的财务支撑，为加快建设世界一流企业保驾护航。
【最佳中国司库建设科技服务商】
用友网络科技股份有限公司
用友公司深耕资金管理领域二十余年，持续研究企业司库管理的经验与运行规律，以产融协同视角，打造可视、可动、可控、可溯的全球司库运营体系，以数据要素、科技要素作为生产要素，通过人机协同新流程，持续挖掘新价值、促进企业经营管理的数智化进阶。
【年度最佳财务团队】
江苏省苏豪控股集团有限公司
苏豪集团以共享+司库双驱引擎推进了财务数智化转型，强化了资金管理，释放了财务资源，促进了财务人员思维转变，深化了业财融合，创造了财务新价值。
【年度中央企业司库建设标杆企业】
中广核财务有限责任公司
中广核司库管理体系作为“一把手”工程，以自上而下的垂直管理体系促进财务组织变革，发挥战略层面的计划与资源统筹，将数字化信息治理工作延伸到外围，促进业务与财务深度融合，以业务驱动财务变革，以财务驱动业务规范，以实现全要素数据信息全链路可视、共用、共享，用好数据资源，为企业战略提供支撑，创造最大价值。
【年度中央企业司库建设标杆企业】
中国汽车技术研究中心有限公司
中汽中心建设实时智能管控的决策型司库体系，打通了内部生态系统，融入了外部生态系统数据，让数据治理和业务流程环环相扣形成业务账、财务账、银行账的“三账”联动，实现业财全级次、全链条、全要素的数据贯通，全面提升司库管理的自动化、智能化水平和风险管控能力。
【年度地方企业司库建设标杆企业】
天津能源投资集团有限公司
天津能源投资集团依托业财一体化基础，推进司库体系建设，重构内部资金等金融资源管理体系，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，推动企业管理创新与组织变革，不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力，夯实培育世界一流企业的管理基础。
【年度地方企业司库建设标杆企业】
湖南兴湘投资控股集团有限公司
兴湘集团司库平台以资金集中为核心，资金预算为抓手，金融资源统筹为重点，银行账户管控为基础，实现资金管理的五个统一，打造国企资金数智管理新标杆！
未来，用友将一如既往携手获奖企业与个人，持续深挖数智潜能，发挥数智司库职能，分享领先数智红利，推进企业在数字经济中建立新的价值引擎。
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落实“三大核心价值”
用友BIP 成就数智企业
当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，伴随着央国企面向中国式现代化改革推进高质量发展的过程中，大型集团财务管控体系建设工作也在有序推进，将逐渐从基础财务管控职能扩展到覆盖全价值链的精益管控体系，不断助力集团型企业提升自身的治理体系和治理能力。
而随着数智技术的快速发展，大型企业已经步入数智化转型的道路。企业数智化转型中，财务管理是推动企业数智化转型的有效抓手，而司库管理则是企业数智化转型的价值引擎。
数字经济时代，企业内部需求侧积累了更为颗粒化的生产要素，企业外部供给侧也释放了更为灵动化的金融资源，以万物互联的数据池为融通源头，以业财融合的资金流为数字生态，以内外产融循环的资本流为驱动引擎，促进了数据流、资金流与资本流的融会贯通，在全球司库数智化的运行机制下，将驱动生产要素与金融资源实时感知、敏捷融合、高效增值。司库管理体系的重塑构建也势必成为企业财务数智化转型的关键切入点，更是企业以创新驱动高质量发展的有效价值引擎。
新的价值引擎催生新型的数智企业，数智企业在构建司库管理体系上将逐步从基础资金交易业务走向高阶的金融化运营业务，并通过技术、数据和智能更好地服务业务，同时司库职能也将会逐步形成更为专业化组织运营，即“从财务支撑走向财资筹划”，从分散到集中，从粗放到精细，从被动管控到主动洞察，从数字化到智能化，从流程优化与模式革新，司库管理与企业战略的深度融合，重塑财务管理模式，影响企业的运营模式。这些趋势变化集合企业的司库建设将推动价值提升，司库也将逐步参与企业发展战略与计划、并将赋能企业战略增值作为重要目标。随着数字化和智能化技术的应用，全球司库体系建设带来全新管理模式和工作流程正在引领一场变革。
“用创想与技术推动商业和社会进步”是用友的企业使命。新时期，用友将承载起引领中国软件产业蓬勃发展的重任，大国重器，用友BIP，沉淀领先实践经验，普惠数智红利，引领企业走向业务敏捷、精益管理、全球运营的新阶段。