泰普洛年终盘点：「领导力成长」20个关键词
Hey，泰普洛领导力的朋友们。
就要告别2023啦！这一年，我们终于从疫情中走出来。经历过孤岛，更能体会到长期陪伴的可贵。感谢，您还在！
这一年，您过得怎么样？是超出预期，还是诸多遗憾？
不论如何，这一年都有太多全新课题。比如，ChatGPT的横空出世。而未来，我们将如何跟 AI 共生协同？又将如何拥抱不确定性？
这个问题，我们也没有明确的答案。但可以确定的是：
坚持终身学习，才能修炼自己的稳定内核和灵活强韧的心态；要从不同维度，打开自己，汲取能量；应无所住，而生其心；唯有“破”除自己，向内求…
只有竭尽全力做好每一个当下，好的未来自然会生发出来。
全新的2024年，我们会继续坚持输出有质量的长文。虽然现在短视频和直播已无孔不入，能有耐性看长文的人越来越少。
但我们仍然相信专注和深度思考的力量；我们相信好的内容，必须经得起时间的洗礼和沉淀，不管对此刻的你，还是几年后的你，都能有不同维度的触动和启发。
我们愿继续做您领导力精进路上的朋友，一起成长、进化和跃迁。
本期，我们盘点了2023年泰普洛产出的自我觉察、心智模式、正念领导力、人际智慧、高管风范、敏捷转型等20个，最受读者欢迎的领导力成长关键词。所有内容，已做了延伸和拓展阅读。
希望陪您在深度阅读与系统回顾中
跨越2023，开启2024
尽情enjoy…
01 自我认知
作为领导者，只有了解自己，然后支持自己、激励自己、相信自己，最终才能靠赢得信任，来激励他人。
自我认知，是个人成长的起点，也是领导力提升的起点。不照见和觉察自己的盲区，领导力的进化，就无法进入下一关。
真正的自我认知，应当是深入的自我探索，是对冰山下的个性特质、思维模式和动机价值观等深层次的探究。
一个人只有先认识自己，接纳自己，才能更好地发展自己；同样，只有认识了他人，才能真正理解他人，预测、影响和改变他人。
不管在哪个领域，领导者都和其他人一样，是由经历和技能形成的。
领导者与普通人的不同之处在于，他利用所有的一切，创造出一个独一无二的新自我；他利用经历，而不被其所奴役。他的行为是自发的，主动创造、引领变化的发生，并积极承担责任。
而这一切的发生，与领导者的自我认知息息相关。
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02 改变为什么难？
组织希望领导者的改变发生，到处“寻医问药”，找专家设计方案。而很多时候，方案在执行第一步就会遇到挑战，即便是高管层的动力和意愿都无法保证，导致变革无法落地。
所以，到底是什么阻止了改变的发生？
本质上，领导力的发展，不只是管理能力的提升，更是关乎一个领导者内在的完整性。当我们的心智变得更广博，我们看待的世界将完全不同，原先困扰我们的问题，也就不再成为问题了。
而真诚和勇气，是起点；觉察和聆听，是基础；不带评判的观察和反馈，是与人共同进化的智慧，也是人类最美好的链接之一。
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03 正念领导力
要摆脱BANI时代的领导者困境，我们需要新的领导方式，来领导自己和团队。正念领导力，正是这样一种平衡、宁静的新型领导模式，带来愿力、专注力、创造力和同理心，让领导者能专注而高效。
它关于学习如何管理自己的思想、感受和行动，以释放领导者的全部潜力。
它不仅仅是如何获得成就，而是通过以初心使命、澄清迷茫，以及发挥正面影响力去领导。
正念领导力的方法和工具，可以帮助领导者获得更大的自我意识和觉察，随之而来是更多的思想和行动的选择。
当领导者学会了以更清晰的方式找到初心，建立使命愿景，以拥有更广阔的视角和行动的灵活性，从而提升自己，充分发挥自己的领导潜力，进而为团队，组织，以及业务甚至世界，带来深远的变化。
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04 高管风范
领导力开发中，一个很少受到关注但又十分重要的盲点，就是领导者的“风范”（Presence）。
高管风范，其实就是一个人外在的表现和内涵高度的结合，也就是我们所说的“内外兼修”，是你的精气神的一种展现；是个人品质和真实能力的独特结合，能够激发灵感，同时保持真实的自我。
更贴切地说，高管风范是一种能力，一种能够吸引周围的人的能力。用你的存在、外表、内在等，吸引周围的人，凝聚在你的身边；并且给大家持续留下积极向上的印象。
高管风范包含了领导者从内到外的方方面面，拥有良好的风范，能够为领导者带来多方面的好处和解决各种问题。
高管风范的塑造，不是塑造别人眼中的你的风范，而是塑造符合你自己的，独一无二的风范。
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05 人际智慧
“人际”就像一面镜子，我们可以通过与他人的互动，来照见自己。很多时候，我们与他人的矛盾，都是自己内心矛盾的投射。
人一瞬间的感受，是从“心”出发的，是一手的；而经过头脑的语言、逻辑运作后的思维，是二手的。因此，当企业或个人，面临莫名其妙的卡点，严重影响效率时，可以试着从人的因素出发，觉察内心真正的阻抗。
当“人心”导致的卡点被解决后，消失的动力和积极性很快就会回来。
领导力就是一种影响力，它在企业中可以是很多同类词，比如领导、管理、谈判、销售、控制。但本质上，就是一个人驱动另外一个人。
从组织角度，最佳实践是从企业使命，愿景，价值观出发，同时兼顾不同员工的需求。很多高端优秀的人才，都会被企业的宏大愿景和使命所驱动。
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06 非职权影响力
当越来越多的95后、00后进入职场，“领导”和“权威”，在他们的词典里被无限弱化，传统刚性管理已失效。
领导者需要探索一种职权领导力之外的影响力，带动团队和组织可持续发展。
非职权影响力，是指不通过职位权力，而改变他人的观点和行为，从而达成目标的互动行为。
通过我们人际互动的技能和技巧，向对方表达我们希望对方转变立场，或者转变行为的要求。
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07 提问艺术
领导者想要改变下属，从行为层面，唯一能做的只有两件事——提问、倾听。
麻省理工学院领导力中心主任哈尔·格雷格森所预测：未来最重要的领导力技能就是——“提问”。
不会提问而直接给下属答案的管理者，不仅自己身心疲惫、无法解决问题，还会制约团队成长。
提升领导力的最佳方法之一，就是多提问；方法之二，是鼓励他人提问。
最好的领导者，是那些自信、谦逊充满好奇心的人，他们能提出其他人没有提出的、雄心勃勃的、出人意料的问题。
他们能提出能够预测未来的问题，能够为不寻常的探索和创新定下基调的问题，能够构建将人们团结在一起这样更具挑战性的问题。
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08 自我觉察
自我觉察，是“将注意力集中在自己身上所产生的结果”，是指个体能够辨别和了解自己的感觉、信念、态度、价值观、目标、动机和行为。
自我觉察，可以理解为一个人对自我意识的了解。这有助于个人将自己，与他人及环境区分开来。
其中，智力觉察指的是，此刻的大脑是否清醒、所做的判断是否符合理智；而精神觉察是最难的，需要对自己精神层面的价值观、信仰、信念，进行观察与审视。
还有一类多层次自我觉察，分为：行为、情绪/情感、思想、恐惧/需求/期望、行为范式、价值观/信念、自我身份。
领导者是有能力自己来觉察自己的，我们不是因为读了多少书之后才会思考，我们本身就有思考，有觉察的能力。
领导者如何破旧立新，如何才能不沉浸于过往的成功、自身的地位、他人的赞美和员工的顺从之中，打破旧有的范式，让自己不断发展进步？
唯一的方式，就是自我觉察。
无论是个人还是企业的成长，要想取得实质性突破，都需要勇敢地走向自己的反面。
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09 心智模式
如何破解领导力发展的困局？需要提升意识复杂度，实现心智突围。
当领导者向着更高智慧与高维意识进化时，会变得越来越自主、自尊和自由，对差异、不确定和模糊性越来越开放和包容，与他人和环境越来越能联结和对话，影响力越来越广泛。
领导者的心智和意识水平越高，他们能更好地理解和应对团队中的问题和挑战，与团队成员建立良好的关系和沟通，帮助团队更好地发挥自身潜力，达成组织绩效。
领导者的内在心智发展，才是未来领导力发展的真正内核。
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10 民企高管特质
理解民企需要什么样的高管人才，也能帮助转型中的高管，找准提升的方向。
具有跨国公司背景，并在民企又能扎根且比较成功的人，我们称之为“理想的人”。
受传统文化的影响，中国公司的员工往往比较注重人际关系，但对经营企业而言，“纯的人”、就事论事的人，是民企更加需要的人。
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11 终身学习
企业家心智成长的天花板，就是企业发展的天花板。因此，企业家需要通过不断学习，带动心智成长。终身学习对企业家而言，是心智成长的马拉松。
企业的基业长青并不容易，需要天时地利人和的配合；而企业家的终身学习，则是保障企业基业长青的前提条件。
终身成长，是永不停歇的探索之旅。生命不息，奔跑不止，愿企业家们都能跑完自己的那份马拉松，拿到自己心目中的冠军。
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12 敏捷转型
民企内部存在着各种各样的问题，而如何适应或者解决这些问题，则是转型的高管们需要学会的生存之道。
职场中存在着的三种敏捷：学习的敏捷、情绪的敏捷和文化的敏捷。这三个敏捷对于职场人士的生存和发展，都至关重要。
人生下半场，关键不在于换工作，而是改变心态、世界观和重新规划生活，需要有一具内心的罗盘，专注于界定真实自我的成分。
“高管职业转型之道”，没有理论，靠的全是不停尝试、试错和实践，同时不断与自己真诚对话，才能真正体会到自己职业转型的原动力。以时间为交换，不断积小胜为大胜，实现个人和企业的共同发展。
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13 AI共生
老办法不灵，敏捷，是新时代企业的生存之道；它代表对外部环境的敏锐感知，并能迅速采取相应的行动。
如何打造应对不确定性和面向未来的敏捷团队呢？
企业破局的关键，在于尊重常识，跟上时代趋势，用新科技、新方法、新知识，为社会创造价值。
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14 总裁教练的武器
张伟俊，被称为“总裁教练第一人”。通过对张伟俊教练过程的观摩和洞察，总结出了“总裁教练的七种武器”。
第一种武器：地图 ——用科学的流程，去思考与解决问题。在此，介绍他用得最好的一张地图：私董会流程。私董会，是企业家之间用来发现真问题，解决真问题的会议流程。
第二种武器：头灯——用有力的提问，去照亮与探索未知。用强有力的提问，像头灯一样，帮你去照亮与探索未知。其中，最常用的提问工具，就是“黄金圈法则”。
第三种武器：指南针——用即时的反馈去指明与纠正方向。领导力的第一要义是“指明方向”。
第四种武器：秒表——用精确的时间去改善与提升效率。理想的领导，应该是“造钟者”。而理想的领导力教练，应该是“报时者”。报个时，造钟者就懂了。
第五种武器：镜子——用客观的发生，去表达与呈现真实。好的总裁教练，总是随身携带镜子，随时准备用客观的发生，去表达与呈现真实，让你看看你到底是个什么样子。
第六种武器：登山杖——用真心的关爱，去陪伴与扶助伙伴。作为教练，要能提高稳定性，保持平衡，助力减震，“打草惊蛇”，坚实可靠，用真心的关爱去陪伴与扶助伙伴。
第七种武器：酒——用非凡的勇气去挑战与刺激老板。用非凡的勇气，去挑战与刺激老板，敢于说真话。
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15 内部私董会
私董会是一种同伴式学习、彼此为镜、提升自我觉察，极为有效的学习方式；通过专业教练的引导、组员的自我觉知、同道互助的力量，剖析领导者当前最重要问题，以集体智慧寻求解决之道。
教练在召开私董会时，变身为催化剂，通过“煽风点火”、“挑拨离间”，把“案主”的问题充分暴露出来，让这些问题成为一面面光亮的镜子，让参会的每个人都能在镜子中找到自己的影子，进而意识到自身的问题和不足。
私董会的场域，能很快地帮助领导者，建立起自我觉察。
企业内部私董会，可以帮助企业内部高度统一使命、愿景、价值观；受统一的愿景驱动，由内而外地激发团队成员的工作热情与创新活力。
内部私董会，还可以帮助企业瓦解部门墙，更好的激发企业内部的相互合作。通过内部私董会的模式，引入教练式的提问、倾听，对问题的澄清、探究，团队成员间可以更好地理解彼此，拥有多元化的视角。
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16 CEO教练
在企业发展中，CEO难免会遇到企业发展的瓶颈。而众多观察表明，企业发展的瓶颈，实则是企业决策者个人发展的瓶颈。然而，有多少CEO会反求诸己，自我觉察，从内心审视到是自己的问题？
人们永远不擅长客观地看待自己，但他人却能观察他们。所以，教练就是帮助企业CEO进行自我觉察的关键。
教练正是一个及时的信息反馈系统，如同一面明镜让你看清自己的盲点。
比尔·盖茨说：“每个人都需要一个教练，无论你是什么样的身份角色；我们都需要给我们反馈信息的人，这是我们不断自我发展的方式。”
只有挑选到正确的教练，才能高效地帮助企业CEO们进行自我提升。
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17 老板心态
真正优秀且能存活下来的经理人，都具备破局思维和老板心态，能更精准找出公司的问题，想到老板的前面，并在与老板的日常相处中，用自己的专业知识，用“润物细无声”的方式，来帮助老板，赢得老板的信任!
职业经理人一定要有老板心态或者企业家的思维，要像创业的人一样去做好管理工作。
所谓的老板心态，就是一种“我就是当家人，所有的事情都跟我有关”的心态。当民企的老板将公司交给你管理以后，就要把公司当成自己的公司来思考。公司内部的任何一桩事情，都与自己有关。
要做到敢于承担责任，一分钱一分钱地去节省，敢于承风险，不要害怕失职，需要掌握“动态平衡，才是真正的平衡”。
拥有老板心态的职业经理，能更加准确地找到公司的问题，想到老板的前面。老板没有想到的事被你想到并成功解决，自然他就会非常相信你。
同时，也会对自己的公司产生归属与责任感，能更快地适应环境，敢于去做出真正有效地变革。这样老板才能看到你的能力与价值，而不是很快地就被淘汰掉。
我们常说心态决定成败，所以刚转型的职业经理一定要有老板心态，想老板所想，做老板所做。
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18 跨文化领导力
中国企业出海，成功实施全球化战略，离不开能跨文化交流的管理人才。所以，跨文化领导力，将是新一代管理者的必备能力。拥有“跨文化领导力”特质的企业Leader，成为企业成功出海的关键。
而理解、尊重和适应文化差异，是修炼跨文化领导力的基本入口。
跨文化领导力，是指在跨越不同文化背景的团队或组织中，领导者可以有效管理和领导成员的能力，是考验领导者驾驭和适应文化挑战的能力。
跨文化领导力的提升是全方位的，需要出海企业对于领导力发展做出高度重视和支持。
企业对于跨文化领导力发展的投入，可以有效达成业务目标，不仅能获得财务回报，还能获得人才发展策略的成功，为企业源源不断吸引优秀人才，并且持续提升人员能力。
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19 高效开会
会议是管理工作的每日必备动作，而如何让会议高效就是领导者的必修课。
很多时候，会议更专注于避免紧张局面和准时结束议程。但是，戏剧与冲突对于保持人们的参与至关重要，为了避免无聊，会议中必须激发和挑起冲突。
对于领导者来说，他们可以试着参考电影的架构，把会议变得更有趣味性——一开始就设定情节、主动挖掘冲突、实时许可、鼓励冲突与辩论
兰西奥尼六步会议法——闪电回合、对标、形成会议议程、战略停车场、承诺、层层向下沟通。
在会议中，解决问题的关键是建立信任，放下防御和顾虑。
领导者参会应该让会议更高效的运转，而非一言堂，把下属培养成巨婴。
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20 谦逊领导力
在埃德加·沙因看来：谦逊领导力，恰恰是凸显了领导力与文化之间的交互性，是所有领导力模式，取得成功，必须具备的一种底色。
谦逊，不是故作姿态的低调，也不是策略性地示弱，是对组织or成员各具特色的尊重，是对知识与判断力在组织中的分布式理解，更是对于传统意义上所谓居高临下的领导者角色的一种特别提醒和反正。
在这种对谦逊的强调之中，蕴含着对人与关系的珍视。
沙因所提出的谦逊领导力，从关系视角，提供了看待领导力的新角度。通过学习、分享和指导，共同创造新的、更好事物的过程。
真正成功的领导力，需要在高度开放、信任的团队环境中发展出来。这也是今天以知识员工为主体的创新组织，能持续充满活力和创造力的源泉。
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泰普洛领导力简介：
泰普洛领导力成立于2002年，是国内高端领导力发展机构。我们致力于提升高管团队领导力和唤醒组织潜力，融合高管教练、内部私董会、定制化内训、领导力测评等多种服务形式为一体，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力综合解决方案。