自发布“文心一言”和“通义千问”后,国内关于大模型的押注持续升温,新玩家纷纷入场,头部企业不再独占市场份额。
科大讯飞发布了讯飞星火认知大模型,其董事长刘庆峰表示将在10月底整体赶超其他企业。同时,小红书从今年3月开始筹备大模型团队,并吸纳了广告业务的NLP技术团队核心成员。雷军也发表微博表示小米将全力以赴拥抱大模型和生成式人工智能,并推出相关技术和产品。此外,美团联合创始人王慧文、创新工场董事长兼首席执行官李开复、搜狗创始人王小川等早已投身大模型创业之中。 在这样的背景下,国内大模型的竞争越发激烈,甚至引发百度副总裁和王小川之间的互怼。而360公司创始人周鸿祎则明确表示,国内大模型要想超越需要两年时间的模仿,此前的夸大宣传只是吹牛而已。 面对已经明确的风口,各路玩家需要保持冷静。随着时间的推移,竞争对手不断涌入这个逐渐变得拥挤的赛道。对于后来者而言,投机心态下的进展可能渺茫,盲目挤入过热的赛道更容易导致同质化竞争,对科技创新没有帮助。
首先,大模型的入场门槛极高,是业内公认的“奢侈品”。王小川曾表示,想在离通用人工智能(AGI)最近的公司做出成果,成本估计应该在3亿至20亿美元之间。除了巨额资金投入外,大模型的研发与训练还需要大量顶尖人才,而无论怎样花费重金招揽,人才数量始终是有限的。 其次,对于那些激动不已的后来者们,他们应当思考如何在已经发布大模型的大厂中留下自己的独特印记。作为开拓者,百度在不计成本的情况下通过资源的叠加已经探索了AI的“天花板”以及通用人工智能的可能性。在这样的先例之后,追逐国产大模型的后来者们如果一直采取模仿和跟随策略,很难实现超越。在国内的市场环境下,另辟蹊径将成为重中之重。
总的来说,国内大模型赛道的竞争火热情有可原。阿里董事局主席兼CEO张勇认为,人工智能浪潮是和20年前的数字化浪潮同等重要的机会,激情如火。然而,长期来看,真正影响企业未来命运的是成果而非布局动作本身。在可能出现的同质化竞争中,想要脱颖而出,理想的技术是至关重要的。此外,这场刚起步的竞赛面向全球竞争对手,相对于充满激情的创业精神,持续努力和坚守更为关键。同时,我们也应该思考,盲目押注大模型是否真正是推动科技创新的灵丹妙药,与其成为追随者,不如成为开创者。 因此,必须认识到,在大模型赛道中,胜者为王并非易事。只有保持冷静、扎根技术本质,才能在这场竞争中真正脱颖而出。