在ChatGPT引爆的这场AI浪潮中,我们看到两个关键词:一个是“狂欢”,一个是“焦虑”。
狂欢,是对技术的追逐与沉醉。自2022年末OpenAI推出聊天程序ChatGPT后,一场围绕“大模型”的技术狂欢即在全球引爆,这是一场可以用“一个时代”来标注的新技术浪潮。
焦虑,是在技术狂欢所裹挟下的对自身处境与发展的思考与担忧——我们或许短期内不会被AI干掉,但不排除可能会被积极拥抱AI的人干掉。
AIGC——这场被公认为人工智能领域“iPhone时刻”的热潮,对整个科技产业的颠覆与影响无比巨大,把握机遇,加入其中,成为每一位创业者打破焦虑的必然选择。
在码脑AIGC系列活动第四场——《AIGC如何深刻影响产品、研发和运营?》中,微软中国数据科学与人工智能解决方案事业部总经理李磊、企业级研发管理平台ONES联合创始人&CTO冯斌、游戏AI平台GamesMind 创始人&CEO张大卫、源码资本CTO杨普、源码资本董事总经理郝毅文,从自身实践角度,围绕AIGC创业者当前最关心的三大问题进行了探讨:
● 如何接入AI能力实现降本增效?
● 如何选对适合自己的赛道乘势而起?
● 如何把握AI应用落地中的边界与版权风险?
我们将嘉宾观点综合整理如下,希望对大家有所启发。
如何接入AI能力?
首先,先用起来比较关键。先用AI工具探索应用场景,再设计标准化产品。
其次,企业CEO要做好带头示范作用,自上而下推动AI工具在企业内部普及。
第三,从企业运行体系出发,把AI工具做得更标准化,提升使用效率。
建议一:创业公司应该尽量压制从头开始玩AI、造应用的冲动,先拥抱云服务,对标行业最高标准,最后再看内部有没有能力去追赶,去降本。
建议二:企业CEO一定要亲自去体会AIGC工具的边界在哪里,到底能做什么,如果只是简单跟ChatGPT对话,很难挖掘出它的潜力。
建议三:企业CEO要舍得在AI上花钱。相较于企业每月的人力成本支出,接入AI工具和云服务的成本并不高。对于创业公司来讲,这笔钱绝对不能省。
如何选择合适赛道?
AIGC浪潮中有三类创业机会,各有优劣:
第一类大模型,属于寡头机会,放眼全球,从业者寥寥。
第二类AI工具,非常强调工具的共性能力,需要具有很好的行业场景归纳、总结和普世化能力。不过这类创业无核心技术,竞品间极易互相借鉴或抄袭。
第三类垂直行业,考验创业者对行业Know how的理解,以及将其转化为知识和技术点的能力。
未来,具备一定技术壁垒的垂直行业会有很好的发展,这一壁垒体现在具有独特的Know how,大模型不能一味通过增加模型参数或训练数据就能覆盖到。
如何处理版权风险?
第一,必须尊重现有法律和知识版权。任何一种颠覆性技术出现时,监管肯定是落后的,但ChatGPT的影响力很大,实际上监管动作已经很快了。目前法律已经规定的个人信息保护法、网络信息安全法等肯定要遵守。
第二,在法律还未规定的地方,可以优先探索商业上的成功。