营造内卷氛围的B站，会成为下一个趣头条吗？
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清明节前夕，“B站停更潮”事件火爆出圈。
我看了几位UP主对B站的控诉，有几点值得关注。
①新人老人互卷。“对老UP主从来不闻不问，因为他们知道你和B站共成长，你也不经营其他平台，所以压根没必要待见你。”“让老UP主在这些推新人的节目中做绿叶客串，让新人们像红花般怒放，从而可以赶紧把老UP的流量给到其他平台抢来的新人，让你尽快退休。”
②鼓励UP主之间的恶性竞争。“歌手在表演的时候，就一定要在直播间设置唱的好听和唱的难听两个按钮，让观众起哄刷屏。同时再搞一个积分机制，引导粉丝买水军，刷弹幕，骂对家，从而让自己喜欢的UP主排名靠前。”
③赚钱变少了。“同样的数据，收入比去年降低了50%以上。”“今年刚刚入驻B站，发布70条视频，获得1.8万阅读，还没收入。”
B站停更潮未必是真，但UP主在B站赚钱确实更难了。这一点，B站刚刚发布的财报也“不打自招”。财报显示，B站在2022年给UP主的激励/分成达到91亿元，增长18%。与此同时，B站月均活跃UP主达380万，同比增长25%，月均投稿量达1760万，同比增长62%。
很显然，B站的分成增幅慢于创作者数量增幅，平均到每个人，收入可不就降低了吗?
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对于B站来说，发展到今天已经成为一个鼓励内卷、营造内卷氛围的平台。这种趋势，不会因任何人的意志而扭转，只会继续下去。
只有UP主越内卷，那么B站的统治就会越稳固。B站对UP主会越有话语权，成为规则的制定者。
这个趋势变化，不是B站一家的变化。比如外卖平台，我们消费者觉得平台不合理，外卖小哥也觉得平台不合理，商家也觉得平台不合理，然而最终是我们三方陷入了互相不理解和互撕，稳固了平台的“统治”。
比如芯片行业，英伟达和高通站在制高点，看着VIVO、小米、OPPO、荣耀以及自动驾驶行业的百度、小马智行等卷来卷去，互相比拼各种数据和参数，越内耗越没有精力进行芯片突破。这些企业相互内卷(咱们这边叫良性竞争)，稳固了英伟达和高通的行业地位。
还有电商行业，网约车行业，快递行业，莫不如此。
很多时候，我们觉得这个不对那个不合理，其实是有意为之，为的就是营造底层内卷互撕的环境。
卷这个词汇发明得非常伟大，看起来是新词汇，其实一针见血总结了多年来存在的问题。各个领域卷起来了，上层统治就稳固了，政治、商业均如此。
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B站停更事件引发关注，这一幕似曾相识。
想想当年的趣头条吧，依靠广大内容创作者，通过一系列分成、奖励机制(现在看来是剥削机制)，迅速成长并且赴美上市。巅峰时期，趣头条市值达到100亿美元，比今天的B站还高，甚至有人把趣头条、拼多多、快手放一起研究，并列为下沉市场三巨头。
后来，趣头条自我作死，营造内卷氛围，把支持其发展的广大内容创作者，变成了近乎免费的打工者。除了头部的顶级作者和机构作者，大部分作者在趣头条平台只能陪跑。有一段时间，广大内容创作者，辛辛苦苦研究怎么提高趣头条分成收入，反过来被趣头条薅了羊毛。
我自己在趣头条创作了600多篇原创文章，超过100万字，在趣头条获得的收益只有71.85元人民币。
无奈，像我这样的作者，加入了趣头条作者停更大军。最终，趣头条聪明反被聪明误，被作者抛弃，也被读者抛弃，已经名存实亡了。
今天的B站，面临的局面和当年的趣头条很类似，那么就应该吸取趣头条兴亡的教训，以免重蹈覆辙。
具体来说，一方面要继续营造内卷氛围，推出一系列机制让底层内卷(对外发声当然是良性竞争，共同进步)，稳固平台统治;另一方面也要提升化解风险能力，把握好大方向，通过一系列政策，让创作者有个盼头，防止“官逼民反”。
简单来说，就是一个度的把握。把握好这个度，B站或可再盛十年。
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除了“可能成为下一个趣头条”的风险以外，B站还面临其他发展隐忧。
比如AI创造内容，有可能彻底撕碎B站赖以维持的UP主创作模式。PS：知乎也面临这个风险，甚至风险比B站更大。
别以为AI创作视频还是粗糙烂制，“画面和内容都不匹配”。自从有ChatGpt以来，AI大模型的升级是以天为单位计算，可能再有几个月，AI创作视频的表现力，就可以超过大部分B站真人UP主，50%以上的UP主没有任何存在的必要。
以我为例，我也是B站的创作者。我的“丁道师观察”在B站上传了六七十个视频，这些视频无一例外，全部由AI生成。看到了吧，我愿意用AI，说明AI已经超过了我的视频制作能力。当然，我属于B站最底层、最差的创作者，目前也只能取代我这样的人。可是将来呢， 你觉得AI的进步速度，会比真人慢吗?
此刻，我又想起约翰·高尔斯华绥的经典小说《品质》。这部小说描述了鞋匠格拉斯兄弟诚信、质朴、认真的优秀品质，也展现了他们最终饿死的悲剧。制作了世界上最好的靴子的人，最后竟然已饿死，这很讽刺，也很现实。
这一美好的性格与悲惨命运相碰撞的悲剧，不能不令人发出深思：它是偶然的还是必然的?这当然是一个社会发展的悲剧：大机器生产代替了手工操作，不仅冲垮了原始经营模式，同时也消解了与之相应的道德规范——人的行为如果不能与时俱进，悲剧是不可避免的。
刚刚，B站的停更潮被官方辟谣了，但我很担心，此次风波真可能成为未来停更潮的预演。就像《品质》呈现的结局一样，“悲剧是不可避免的。”
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相比AI在未来的影响，眼下的B站，或者说B站的UP主，还有其他看得见的发展隐忧。
可能很多人注意到了，B站这两年开始加码长视频，正面对攻优酷、爱奇艺、腾讯。
通过发力长视频，B站越来越不依靠UP主了，不管是个人创作者还是小机构创作者。这种趋势的变化，同样不以人的意志而扭转，就像联想越来越不依赖PC、百度越来越不依赖搜索、腾讯越来越不依赖社交一样，大势所然。
发力长视频，给B站打开了一扇窗户，但也把其他窗户锤开了一个个小洞洞。
首先，B站的盈利压力变大了。长视频有多烧钱，优爱腾说起来都是泪。2022年B站营收219亿元,同比增长13%,而营业成本达到180亿元,同比增长18%，增幅高于营收增幅。现阶段，B站长视频内容的成本投入低于爱优腾，但随着B站正式加入长视频战局，未来内容成本只会进一步增加。
其次，盈利压力的增强，必然倒逼B站放缓了对UP主的分成，前文一开始提到过，B站给UP主的分成增幅慢于UP主数量和内容的增长，就是明证。
这个世界上，很难有企业兼顾“既要”和“又要”。B站喊出了做中国的YouTube口号，又想做起来中国的奈飞生意，两头都想吃，既不现实，也不符合各方约定俗成的规则。
试想，假如抖音和快手，凭借远高于优爱腾的盈收能力，大举进入长视频，又会怎样?
都把桌子掀翻了，大家还怎么玩。