【ChatGPT看业界】华为造车，余承东的考量和无奈

集微网报道 近年来，全球汽车行业正在经历数字化和智能化转型，而华为作为一家重视数字化和智能化的科技公司，其进入汽车行业也意味着一个全新的竞争对手将加入到传统汽车行业中，以及这个行业的数字化和智能化趋势将进一步加速，这引起了人们对未来汽车行业的预期和想象。

汽车行业的竞争非常激烈，市场占有率和品牌形象对企业来说非常重要，因此华为造车的进入可能会对现有的汽车企业造成一定的竞争压力。同时，华为作为新兴企业涉足汽车行业，这意味着传统产业和新兴产业的结合，以及其采用的智选模式、HI模式和零部件模式，可能会对传统的汽车制造模式产生一定的冲击和影响，因而引起了公众的关注和热议。

作为华为公司高管，余承东拥有多年的丰富管理经验和技术背景，在华为公司历经多个职位的锤炼，深得任正非等高层领导的信任，而且在华为消费者业务方面的卓越表现，为他掌管华为汽车业务大权提供了良好的背景和基础。此外，余承东在新兴领域如人工智能和云计算等方面的专业知识和技能，也有助于他在汽车业务领域的掌舵和决策。

简而言之，余承东坚持让华为造车，是出于对未来汽车行业发展的看好和对华为自身优势的信心。作为华为公司的高管之一，他对于公司战略和业务方向的决策肯定会有影响力。但华为的决策并不是由任何一个人单独决定的，而是由公司内部的高层领导团队和决策机构共同决定。在汽车领域，华为的经营战略也追求稳健发展，以在不断变化的市场环境中生存和发展。

造车战略各有考量

从业内人士和媒体的评价来看，余承东是一个具有商业眼光和创新意识的领袖，也是一个有争议的人物。他经常在公开场合发表演讲和采访，表达自己对于技术、产品和市场的看法和战略，但有些人会认为他的言论有时会过于夸张或乐观。作为一个商业领袖，余承东在公开场合表达自己的看法和战略是正常的，但需要注意言辞的准确性和实际情况的客观性。

在性格方面，余承东被人们普遍认为强势、直言不讳、横冲直撞。这种性格让他在华为公司内部能够得到重用和支持，也让他在与外部合作伙伴交涉时显得坚定果断。然而，这种强势的性格也有一些负面影响，甚至引发争议和批评。此外，他在公司内部的行为也会给一些人带来不适和压力。但在推动华为汽车业务发展方面，他的果敢和决断有助于加速公司发展。

在华为汽车业务战略上，余承东坚持让华为造车，可能是出于多方面的考虑。

首先，华为一直在探索和拓展新的业务领域，而汽车行业是未来的重要领域之一。在智能网联、自动驾驶等新技术的加持下，汽车行业将迎来巨大的变革和机遇。因此，华为在这个领域有着巨大的市场空间和发展潜力，而余承东则是华为在这个领域的代表人物之一。

其次，余承东在华为工作多年，对于公司的文化、理念、战略等方面都有深入的了解和积累，能够更好地将这些优势转化到汽车行业中。他也曾表示，华为在这个领域的目标是让汽车变得更加安全、智能、绿色和舒适，为人们带来更好的出行体验和生活方式。

此外，余承东作为华为消费者业务的负责人，在华为手机等消费电子产品的研发和营销方面有着丰富的经验，这也为他在汽车领域的发展提供了宝贵的经验和资源。总之，他坚持让华为造车，是出于对未来汽车行业发展的看好和对华为自身优势的信心。

不过，华为的决策并不是由任何一个人单独决定的，而是由公司内部的高层领导团队和决策机构共同决定。虽然余承东对于公司战略和业务方向的决策肯定会有影响力，但他不可能凭借一己之力决定公司是否要进军汽车领域或者在汽车领域采取何种策略和方向。具体的决策和行动还需要经过公司内部的讨论和协商，才能最终落实。

在经营战略方面，华为一直以来都追求稳健和持续发展，同时注重技术创新和产品研发，并在不断优化自身的组织架构、管理流程和人力资源等方面不断提升企业竞争力和稳定性。华为的发展历程证明了这一点，特别是在面对美国政府的禁令和压力等外部环境变化及市场竞争压力时，华为始终保持了坚定的战略方向和创新的思维模式。

在汽车领域，华为的经营战略也是追求稳健发展，并没有盲目进入汽车制造领域，而是专注于技术赋能，通过提供智能汽车解决方案、智能驾驶技术、智能底盘等技术和产品来帮助汽车制造商提升产品品质和性能，进一步提升华为在汽车领域的影响力和市场份额。这种稳健的战略方向和创新思维模式，也为其在不断变化的市场环境中生存和发展提供了坚实基础和保障。

造车是一个高风险、高投入的行业，需要巨额的资金和技术支持，以及庞大的供应链和销售网络，这对于华为而言也是一个巨大的挑战。同时，目前全球汽车市场竞争激烈，市场份额集中于少数大型制造商手中，对新进入者而言竞争更加激烈。因此，尽管汽车制造业具有吸引力，但华为选择专注于其核心业务，即在通信技术和电子设备领域持续创新和发展。

战略进攻退却取舍

在企业经营战略上，任正非曾说，不懂战略退却的人，就不会战略进攻。在企业经营中，有时候面临的市场环境、行业竞争等因素可能导致企业需要暂时性地采取一些退却的策略，来调整企业的战略方向和资源配置。而这些退却的策略，可能会在长期来看为企业带来更大的发展机会和优势。因此，退却不等于失败，它是战略调整中必要的一部分。

华为在不造车的情况下，选择将重心放在其他领域的探索和发展，也是一种明智的战略选择，这样做的利弊取决于具体的市场环境和公司的资源状况。然而，如果未来市场环境和公司资源状况发生了变化，华为也有可能重新考虑是否涉足汽车行业。

另一方面，作为一家非常注重人才和团队合作的企业，华为内部一直倡导包容、尊重和鼓励员工发挥个人优势的文化。余承东作为华为高管之一，担任了多个重要业务的负责人，在公司内部也具有一定影响力。从他的工作业绩和表现来看，可以看出他是一位非常拼命的工作者，比如经常为了工作需要熬夜加班，去现场考察市场，和团队成员进行深入交流和探讨。

在华为汽车业务的发展过程中，余承东被任命为汽车业务的负责人，并且得到了公司高层的支持。这充分说明了公司对其的信任和包容。此外，华为在汽车业务的战略规划中，也给予了余承东较大的发言权和决策权，允许他以独立的方式领导团队，推进汽车业务的发展。

任正非在华为汽车业务上重用余承东，可能有以下原因：

第一，丰富经验。余承东是华为公司内部的老将，曾在多个业务部门担任要职，积累了丰富的经验和技能。他曾成功地带领华为手机业务从低端向高端迈进，赢得了市场的认可和口碑。他对于华为公司的业务和管理体系也非常熟悉，有能力有效地协调各个业务部门之间的关系，推动华为汽车业务的发展。

第二，领导能力。余承东在华为担任高管职位多年，具备出色的领导能力和团队管理经验。他擅长发现并培养人才，有能力将团队的工作有效地分解和组织，推动公司的业务目标实现。

第三，技术功底。余承东具备深厚的技术功底和创新精神。他曾在华为担任技术骨干，在多个业务领域掌握了专业知识和技能，对于新技术的应用和发展有着独到的见解。这使得他在推进华为汽车业务的过程中，能够充分利用自己的技术优势，为公司提供更多的技术支持。

第四，任正非的信任。作为华为公司的创始人和核心领导者，任正非对于余承东有很高的信任度，认为他具备推动华为汽车业务发展所需要的各种优势和能力，可以带领公司在新领域取得成功。

在华为汽车业务战略上，余承东采取的"智选模式"是一种非常有前瞻性和创新性的战略，该模式可以帮助华为通过提供智能汽车解决方案和技术赋能，更好地服务于汽车制造商和用户，同时也可以为华为在汽车领域的市场拓展和技术创新提供更多的机会。

具体来看，华为可以通过智能底盘、智能驾驶、智能汽车解决方案等技术和产品，帮助汽车制造商提升产品的品质和性能，并满足消费者对智能化汽车的需求；可以为汽车制造商提供定制化的服务，帮助他们更好地满足消费者的需求和市场变化，同时也可以为用户提供更加便捷、安全和智能的汽车使用体验；可以更好地了解市场需求和趋势，并不断推出创新的产品和服务，提高自身在汽车领域的市场影响力和竞争力，从而实现持续的发展和增长。

“智选模式”赛马胜出

从整体来看，华为汽车业务采取了多种模式的策略，包括零部件模式、合作模式和自主研发模式等，以应对不同的市场和用户需求，从而提高企业的适应性和灵活性。其中，余承东的智选模式和王军的HI模式都是重要的战略模式，它们之间并不是直接竞争而是相互补充的关系，共同构建起华为汽车业务的发展生态系统。

余承东的智选模式主要是面向合作伙伴，侧重于整合产业链资源，搭建一个完整的生态系统，以达到优化资源利用、提高效率、降低成本的目的。这种模式更加注重产业合作，强调生态合作伙伴之间的互利共赢，将企业的核心优势放在生态的建设和整合上。

而王军的HI模式则更加注重自主创新和技术突破，通过自主设计和研发，让华为的汽车产品和技术能够更好地与市场需求相匹配。这种模式强调了华为在汽车领域的技术实力和自主创新能力，更加注重产品的质量和创新性，同时也有利于华为在市场中的品牌推广和影响力提升。

对于这两种模式的竞争，可以理解为内部的优胜劣汰，能够使华为汽车业务在不断变化的市场环境中更加适应和优化。从目前的报道和分析来看，华为汽车业务中王军的HI模式并没有取得预期的成功。

一方面，汽车行业是一个充满竞争的市场，市场的变化速度很快，需要快速响应和调整。HI模式注重的是自主研发和技术创新，需要大量的研发投入和时间，这种模式相对来说更加缓慢，难以适应市场的快速变化。

另一方面，华为的汽车业务起步相对较晚，与传统的汽车品牌和制造商相比，缺乏相关的经验和技术积累。HI模式的实施需要建立起完整的汽车产业链，需要与供应商、合作伙伴和客户等各方建立长期合作关系，这对于一个新兴的汽车品牌来说是一个巨大的挑战。

最后，汽车行业涉及的技术领域非常广泛，包括汽车设计、制造、供应链管理、智能化技术、电子电气系统等方面，HI模式注重的是自主创新和技术突破，需要掌握广泛的技术和知识。这对于一个相对来说短时间内起步的新兴品牌来说也是一个巨大的挑战。

简要概括，华为汽车业务中王军的HI模式并没有取得预期的成功，主要是由于市场竞争激烈、产业链完整度不足以及技术积累相对不足等原因所致。但是，华为汽车业务并没有放弃自主研发和技术创新，而是采取了多种模式的策略，包括零部件模式、合作模式和自主研发模式等，以满足不同市场的需求和客户的需求，持续推动华为汽车业务的发展。

相比之下，余承东主导的智选模式在内部竞赛中胜出，有以下几个原因：

第一，与华为传统业务的契合度高。智选模式与华为传统业务的模式相似，都是通过技术创新和协同合作来实现产业链的升级和价值的提升。因此，在内部资源和人才方面，智选模式能够更好地借鉴和利用华为传统业务的经验和优势。

第二，竞争优势明显。智选模式采用“零部件+智能系统+合作伙伴”的模式，具有明显的竞争优势。通过与优秀的合作伙伴合作，利用各自的优势资源，共同开发和生产优质汽车，从而实现整个产业链的优化和协同效应。

第三，余承东的领导力和创新精神。作为华为高管，余承东在公司管理和技术创新方面有着非常高的造诣和领导力。他在汽车业务上的坚持和创新精神，也是智选模式能够脱颖而出的重要因素。

综上所述，智选模式能够在内部竞争中胜出，除了模式本身的优势外，也与余承东在领导力和创新精神方面的表现密切相关。

汽车业务独立经营？

尽管造车梦有些不得志，但目前没有任何官方消息表明余承东会离开华为。作为华为公司的高层领导之一，余承东一直在华为公司内担任重要职务，领导并推动着公司的不断发展。而且他在华为公司的影响力和地位也非常高，在华为汽车业务上扮演着重要的角色。

作为华为消费者业务的CEO，余承东在公开场合多次表达了华为造车的愿景和计划。虽然有些话可能有点夸张和夸大，但华为确实在汽车领域进行了一系列探索和尝试，不断推动着公司的转型和升级。因此，可以说余承东不仅有吹牛的能力，更重要的是他能够将自己的想法变成实际行动，去实现华为的愿景。

尤其是余承东与任正非、华为的关系可以用“忠诚、紧密、协作”等词语来描述。多年来，余承东一直忠诚地为公司工作，并在多个业务领域做出了杰出的成绩。同时，作为任正非的得力助手，他与任正非之间有着非常紧密的工作合作关系。另外，他作为华为公司重要的技术和管理领导之一，在公司的战略制定、技术创新和管理实践等方面都起到了非常重要的作用。

值得一提，余承东曾发文感谢任正非，表达了他对任正非的感激和敬意，也展现了华为公司内部的团队合作和凝聚力。作为华为公司的高层领导之一，余承东深知华为公司的发展与任正非密不可分。在他的发展过程中，任正非对他的培养和支持功不可没。

这种行为不仅展现了余承东的感恩之心和敬业精神，更展现了华为公司内部的团队合作和凝聚力。在华为公司这样的大企业中，有高层领导之间的相互信任和支持，才能推动公司的快速发展和持续创新。这种精神也为华为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

综合看来，他离开华为的可能性不大。然而，随着华为面临着来自美国政府的制裁和压力，公司未来的发展面临着很多不确定性。如果这种情况继续恶化，余承东离开华为的可能性也不能完全排除。任何事情都不是绝对的，如果有相关的官方消息，还需等待官方确认。

另外，余承东也不太可能成为华为公司过去的某位高管李一男。两者在公司中的地位、职责和经验等都有很大不同，而且余承东在华为工作了多年，一直处于高层领导岗位，拥有丰富的技术和管理经验，被认为是华为公司中非常重要的人物之一。因此，他的发展和前途应该不会像过去的李一男一样。

即便如此，华为汽车业务分拆、独立经营上市的可能性是存在的，但目前还没有明确的计划或宣布。未来，华为汽车业务分拆、独立经营上市的利弊需要在实际情况和市场变化中进行权衡和评估，而且可能会有以下利弊。

在有利因素方面，独立经营和上市可以为华为汽车业务带来更多融资渠道和资本支持，有利于业务发展和扩张；可以提高企业的独立性和市场透明度，让投资者更容易评估企业的价值，提高投资吸引力；可以为华为汽车业务提供更大的灵活性和自主性，更好地适应市场变化和竞争环境。

在弊端方面，独立经营和上市需要面临更大的市场风险和市场压力，可能会面临更多的资本市场波动和不确定性；需要承担更多的财务和管理责任，需要投入更多的人力、物力和财力来应对挑战和风险；需要承担更多的监管和法律责任，需要遵守更多的规定和法律法规，可能会面临更多的法律诉讼和纠纷。

结语

在坚持不造车决议后，华为的汽车业务主要还是以技术赋能为主，而不是直接参与汽车制造和销售。不过，随着华为在汽车领域的不断探索和尝试，未来是否会进一步深入汽车制造领域还需要时间的验证。

当然，华为不造车的决议也有其利弊。在有利因素方面：第一，集中资源：华为可以将更多的资源投入到其核心业务，如5G、云计算和人工智能等领域。第二，避免风险：汽车行业的竞争激烈，且需要大量的资本和技术投入。华为选择不涉足汽车行业，避免了投入大量的资本和技术资源，同时也避免了市场风险。第三，合作机会：不制造汽车并不意味着华为不能参与汽车产业。华为可以与汽车厂商合作，为其提供技术支持和解决方案。

在不利因素方面，首先，限制业务扩展：不涉足汽车行业可能会限制华为的业务扩展，因为汽车已成为5G等技术的重要应用领域之一。其次，错失市场机会：汽车行业是一个巨大的市场，如果华为能够进入该市场并获得成功，将为其带来巨大的商业机会和利润。另外，滞后于竞争对手：华为的竞争对手如小米、百度等已经进入了汽车制造领域，如果华为不跟进，可能会在未来面临更大的竞争压力。

综合来看，华为不涉足汽车制造可能会为华为带来稳定的业务增长和风险控制，但也可能会错失市场机会和滞后于竞争对手。这需要华为在战略决策上做出全面的考量，以实现长远可持续发展。

（校对/张轶群）