对话英特尔中国董事长王锐：转型阵痛很难避免，关键在于定力和执行力

自基辛格在英特尔推IDM2.0战略已有2年时间，而在英特尔大力加码半导体制造的同时，整个半导体行业正处于下行周期。TrendForce在最新研究报告中指出，2023年晶圆代工产值将同比减少4%，衰退幅度甚于2019年。这无疑为英特尔IDM 2.0的推行带来阻力。

近日，英特尔中国在战略媒体沟通会上，系统阐述了2.0中国战略和公司的发展进展。

英特尔中国区董事长王锐认为，虽然半导体处于下行周期，但短期调整并不影半导体长期向好的趋势，20世界以来半导体行业曾经历3次较大的调整，但短期下滑没有影响半导体行业一直增长的趋势，且每次急速下滑之后，随之而来的是一个相对快速的回升。

针对英特尔的IDM2.0转型，她援引福布斯的观点表示，像英特尔这样大型半导体公司的转型，或者任何大公司的转型要经过4-5年，不能以“一时一事”来衡量，转型阵痛很难避免，关键在于公司的定力和执行力。

对于近期火热的ChatGPT及背后带来的超级计算力，王锐表示，ChatGPT的应用模式有长足发展后，对英特尔的需求会增加；而英特尔也已做好准备，如在高性能计算和分布式计算上已有布局，能支持现在和未来指数级、爆发性增长的AI计算需求。

英特尔中国战略有四个发力点。一是数字化创新上，携手150多家产业伙伴，推出以数据为中心的软、硬一体解决方案，且不断加强和本土客户的探讨和交流，推动本土创新。二是开放生态，开放计算上，如通过超能云终端2.0能支持国产操作系统；开放平台角度，和中科院计算所、北大软微学院等成立oneAPI卓越中心，简化跨多架构的开发过程，扩大对本土国产硬件的支持；开放制造上，发起成立了UCIe联盟，推动整个半导体行业跑步进入Chiplet时代。三是坚持数字化和绿色化双转型，通过生产运营、技术产品、产业联动推动可持续发展，如英特尔绿色低碳电脑计划。四是坚持科技向善，支持中国教育和人才培养。

在技术层面，Intel对未来的算力支持有很高的预期，愿景是在2030年可以在芯片内集成1万亿个晶体管，这背后的实现路径是通过晶圆制造、先进封装、芯粒延续摩尔定律单位面积晶体管倍增的增长曲线；英特尔提供的是“系统级代工服务，会从上层的应用分析、软件工具到底层的封装、制造，联合优化各个环节，持续推进芯片创新。

晶圆制造上，英特尔正按照“四年五个节点”的目标推进。这五个节点分别是Intel 7、Intel4、Intel 3和Intel 20A、Intel 18A。

先进封装上，为延续摩尔定律，英特尔也有着多种产品级封装技术，如2.5D的先进封装技术EMIB可以将不同芯片通过嵌入式的多芯片连接桥连起来，让芯片之间的连接凸点间距降到50微米以下，进一步降低到45微米、30微米层面；3D封装技术Foveros则可以在2D连接的基础上，在垂直层面上继续搭高楼，将凸点间距减小到10微米这个级别；Foveros Direct则引入混合键合技术，在封装两枚裸芯片的铜触点时不通过焊料，直接通过混合键合技术封在一起，进一步减少凸点间距，增加电流传输的效果，把凸点间距进一步缩到3微米；

芯粒角度，芯粒的设计和集成都是模块化部件，有可能来自不同的制程工艺、不同的厂商，其发展一是需要开放的生态，二是需要统一的标准。英特尔推动业界很多大厂一起参与，去推动UCIe这样一个芯粒的高速互联、开放的规范。

在软件层面，英特尔通过oneAPI统一未来异构计算下，上层的硬件的编程，底层不同硬件的对接，以及很好的性能库；且提供专门的工具包、性能包。

此外，为降低芯片功耗，英特尔在探索提高算力的同时，也在提高能效比，降低单位算力需要的功耗，如通过神经拟态计算的新架构来降低功耗。

在媒体沟通会上，36氪等媒体与英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长王锐就英特尔中国的IDM 2.0和未来发展展开交流。

以下为36氪等媒体与英特尔专访的对话，经编辑：

媒体：英特尔全球在推进转型，英特尔中国要如何落实集团的整体转型，在中国区有哪些挑战？又有哪些新机会？

王锐：从市场角度，中国市场占了集团25%-30%的营销份额；我们要做的是将中国区的需求做到intel长期的规划中，为中国客户提供更加量体裁衣的解决方案。

媒体：您如何看待新一年的经济形势，您认为未来一年英特尔在中国的最大的机遇在哪？

王锐：最近几年的疫情让我们全世界的经济发展有一些不平衡，但随着中国的开放，中国经济会不断复苏。我们认为机会到处都是，英特尔主要提供的是半导体产品。我们有高性能的算力和分布式的算力，再加上5大经济创新支柱，从算力、传输、存储、感知到AI，我们有非常好的基础，为中国经济数字经济助力。

媒体：IDM2.0战略到现在已经两年了，可能整个业内对这个战略评价褒贬不一，您如何看待这个战略以来英特尔的改变？公司内部现在对于战略的推进进度和效果的评价是怎么样的？

王锐：晶圆厂的确是一个重资产，它对未来的投入非常大，半导体行业每一个巨大的下跌都很重，但当复苏的时候，你执行力、行动力到位，又回获得绝大的回报。

对于IDM2.0战略，首先我们深信有这个能力，这个世界上有这个能力的公司没有几家了。它最大的差别就是我们内部的执行，这是一个非常复杂的过程，甚至在内部我们要怎么样去调整，需要我们不断聚集创新，提高执行力。

目前已经明显看到‘四年五个节点’的进程了，Intel 7已经是批量了，Intel 4下半年就入场了，Intel 3的进度也非常好。接下来到英特尔20A、Intel 18A就是业界领先的，我们非常坚信，到2025年能够重新回到领先地位。

媒体：英特尔在中国的一些投资进展和节奏有没有什么新的信息可以分享？

王锐：英特尔中国对英特尔非常重要，我们并没有减少对英特尔中国的投资，而且英特尔团队正在进一步搭建以及推进跟客户的合作。 当然，我们也是一家合法合规的企业，我们必须既符合美国法律，也需要符合中国法律，而且我们在中国的投资会不断深入下去。

媒体：英特尔近期变动非常多，有一些全球整体降本增效的举措，这对英特尔中国团队有影响吗？

王锐：英特尔中国有各种各样的团队，有很多是跟全球直接在一起的。一家公司在经济的起伏中，一定要有自己的调整。我们每一个部门和业务线都有自己的预算必须要去做。

从本地中国客户的投资，中国本地团队是在加大力量的，但它有全局的调整。大家知道我们英特尔的财政数字，没有人喜欢Q4英特尔的财报，特别是英特尔的员工，英特尔的高管，我们真的很不喜欢它，你也不可能在这样的情况下不做调整。但是对中国区，就是我们“Local for Local”为本土客户提供定制化的服务和解决方案，我们是在加大投资的。

媒体：ChatGPT最近很火热，整个AIGC 产业生态正在起来，英特尔对于这个市场是怎么看的？

王锐：ChatGPT这样爆发性新闻很吸引关注，它对计算有大幅度需求，对我们来说真的是一个非常好的事情。不管是在高性能的计算还是分布性计算上，我们都已经有了布局，在内部也有很多讨论，可能要在不久的未来才会去讲。下一步，我们会跟中国的客户共同研究，我们跟百度、阿里都有非常深的合作，不光是这两个客户。下一步，我们会探讨在这种新模式下从算力层面怎么样帮助他们？