应对ChatGPT，每个人都应找到自己的主航道
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两个月前，我发了一篇文章，谈到ChatGPT在高校领域的应用，非常鼓励在校同学主动去拥抱这项新的技术，对这个世界始终保持好奇。
关于ChatGPT在高校领域的实用感受
但这两个月的时间里ChatGPT持续发酵，如今在中国的关注度，其实已经超过了其发源地美国。
换句话说，美国人都已经不那么热衷讨论的时候，而在国内已经演变成了技术革命的浪潮，我想该需要谨慎对待了。
我们稍微冷静回想一下，最近十年，技术革命几个字听的还少嘛？
区块链、元宇宙、web3.0等等，似乎美国的科技公司一有动作，国内的一些大咖一呼应，这项技术就成为影响到生存，不得不关注的话题。
区块链，我不知道身边有多少人有过研究，但知道不少朋友在币圈里血亏。
元宇宙，我们看到去年Facebook更名all in，但年底也在砸入几百亿后，开始裁员。
ChatGPT，如今我们看到一堆互联网、科技企业蜂拥而至，但市值第一的公司苹果，却从未涉及。
苹果这家让很多键盘侠吐槽的公司，有不得不让人佩服的定力，把握着自己的方向，真正做到了舍九取一，力出一孔，最终也长期占据着全球市值第一公司的位置。
而我们个人呢？工具、技术应该助力我们达成自己的目标，而非扰乱我们的方向。
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关于ChatGPT，我自己公司虽然已经链接上了这项技术，做了一些应用层的尝试，但我个人对此了解却比较浅薄。我跟大家简单分享下，个人角度的认知。
首先，我还是两个月前的观点，ChatGPT一定要去主动拥抱，尝试使用。对于这个问答机器人，我所谓的尝试，不是问几个简单的问题，而是跟自己学习、工作相结合进行提问。当我们提问越专业，得到的回答越让人吃惊的满意。
这项技术，可以很好的提升我们的学习、工作效率，尤其对于文字工作者而言，让个人的产能快速提升。
但ChatGPT给予的答案，却也仅仅能作为参考，并无法替代人力，所以我说其可以提升工作效率，却没有一些网络上传的那么神乎其神，尤其是复杂性质的工作者，完全不用担心自己的工作会被替代。
对于个体，想要参与ChatGPT，其实也只能做些应用层的事，首先这个技术，极为消耗成本，芯片、电力均拉升了参与的门槛；其次先发优势非常明显，后入局者追赶难度较大。
在上一波的互联网、移动互联网的浪潮中，国人的智慧也体现在商业模式上，我们提出技术为核心竞争力，但也不用妄自菲薄，关于商业模式的创新，也是创新。
如同最近美国app store免费榜前10的app，一半来自我国，而连续占据榜首的则是挺多人看不上的拼多多。
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每一轮新技术的出现，反应最快的为犯罪分子，其次是割韭菜的。
割韭菜的常规套路为制造焦虑，并且用国内外大佬的发言来进行站台，其实那些大佬，也只是表达在对新技术进行关注而已。
当然，我们也不排除，有一些大公司，自身也参与了割韭菜行动，因此也乐于进行站台。
大学生人群，以及知识付费领域，为韭菜的重灾区，这类人群有一个共同标签：眼高手低。
比如知识付费领域的中坚力量——宝妈群体，社交范围有限，又想要证明自己的社会价值，于是特别渴望融入一个圈子，听一些课程，表达展示自己，不被社会淘汰。
我自己，作为知识付费圈的“老韭菜”，并不是反对知识付费，而是希望大家不要高估，一个圈子、一节课给自己带来的价值，不要贪心的想要弯道超车。
平和的对待，选择适合自己的产品，也会有对应的收获。
我们抛开知识本身，情绪价值也是一种价值，毕竟如今大量的产品，本就是提供的情绪价值。
值得一提的为，往往害怕被割韭菜的人，最终难以被割到，而自信满满的人，最容易倒在镰刀之下。
请关注自己的主航道，几乎所有的赛道里，前5%的人，获得了超10倍的回报，与其频繁更换赛道，不如努力做到自己赛道里的5%。