划重点:

• 1 奥特曼领导下的OpenAI野心勃勃，希望成为人工智能应用商店，从其他公司收入中分一杯羹。
• 2 奥特曼还想将OpenAI打造成企业软件公司，为大客户提供更多工具，这与微软发生了冲突。
• 3 奥特曼这些举措让OpenAI几乎同时与谷歌、苹果、英伟达以及台积电等巨头展开竞争。

腾讯科技讯 据外媒报道，在经历了上个月的“混乱”之后，随着山姆·奥特曼（Sam Altman）重新出任OpenAI首席执行官，人们似乎很自然地希望事情能回到原来的轨道。然而，这似乎有些一厢情愿了。OpenAI的估值正迅速逼近1000亿美元，使其成为硅谷最炙手可热的初创企业，但关于该公司的很多事情现在都受到了质疑，包括奥特曼的商业野心。

如今，新董事会的首要任务是清理他们接手后继承下来的治理混乱，并找到一种方法来强化公司的核心使命，即让人工智能对世界更安全。但他们也需要理解，这家公司正面临着“贪多嚼不烂”的风险，同时也疏远了许多最亲密的客户与合作伙伴。

自一年前人工智能聊天机器人ChatGPT席卷科技界以来，奥特曼就始终在致力于打造OpenAI商务业务的1.0版本，包括同时向各个方向发展。如果OpenAI想要真正发挥其作为人工智能时代最重要的新公司的潜力，并避免已经开始出现的裂缝，那么商务2.0版本将需要缩减野心，并更加专注。

最近的两个例子表明，奥特曼野心勃勃的商业计划可能存在着适得其反的风险，他需要制定更小、更容易实现的目标。

第一个例子是，OpenAI于上月宣布，该公司将赋予开发者创建定制聊天机器人和智能代理（称为GPT）的能力，并通过一个新的OpenAI市场发布它们，就像一个面向人工智能的应用商店。

此举让一大批在OpenAI模型基础上建立服务的公司震惊不已。奥特曼试图一举实现去中介化，将自己的公司置于一个新的人工智能市场中。在这个市场上，它可以从任何人的收入中分一杯羹。

OpenAI的竞争对手声称，这引起了一直在OpenAI之上构建人工智能的初创企业的兴趣，这些企业现在希望减少对OpenAI的依赖。

第二个例子是OpenAI试图成为一家企业软件公司，为大客户提供更多在其服务基础上构建所需的工具。这让它与亲密的合作伙伴微软发生了冲突。鉴于企业IT世界需要高水平的销售和客户支持，它还需要一种截然不同的文化。

最大技术买家最看重他们供应商身上的一样东西，那就是长期可预测性。他们不仅希望这些公司在财务上稳定、管理良好，而且希望他们走在一条明确的技术道路上，这证明向它们的产品投入资金是合理的。然而，最近几天的混乱严重削弱了OpenAI满足这些期望的能力。

这两个例子表明，奥特曼第一次担任首席执行官期间留下的“遗产”，给公司的许多不同方向留下了诸多疑问。事实上，目前还不清楚他到底想要打造什么样的公司。ChatGPT的推出似乎让它有机会成为下一个伟大的消费者互联网公司，其服务成为谷歌多年来第一个真正的竞争对手。

但OpenAI的高管们坚持认为，他们希望OpenAI成为一家平台公司，在后台为许多其他利用其人工智能模型的企业提供支持。

随着企业软件和市场等新方向的出现，人们越来越难以看出OpenAI的野心将在哪里结束，以及它将把注意力集中在哪里。最重要的是，奥特曼一直在探索进入硬件领域的方法，制造支持人工智能的设备，希望有朝一日可能取代智能手机，并在此过程中成为半导体的主要生产商之一。这就好像他决定同时要与谷歌、苹果、英伟达和台积电等全球最强大的科技公司较量一番。

奥特曼最近表示，这背后有一个连贯的战略，OpenAI的“唯一产品”是“智能，空中的魔法智能”。

但OpenAI的智能更像是一种辅助，一种万能的输入，可以帮助创造任何产品。而奥特曼似乎决心要自己制造许多这样的产品。与此同时，所有这一切都是在一个非营利实体的支持下完成的，而该实体的主要目的甚至不是获取商业利润，而是对高级人工智能进行研究。

尽管奥特曼重更新回到了OpenAI首席执行官的办公室，但他所效忠的新董事会是否会支持他的野心则是另一个问题。（编译/金鹿）