北京中关村银行董事长郭洪：抓住未来新时代的机遇，积极拥抱AIGC
3月25日，在“筑梦成都 创赢未来”2023年亚杰商会创新创业主题峰会上，北京中关村银行董事长郭洪发表了寄语。
“我有幸跟我们几期的创业家学员分享过我从离开政府部门创办中关村银行，走过很不容易的一条路。跟在座的创业家学员一样，尤其是前三年苦不堪言，很不容易的，也踩过一些坑。”
在现场，郭洪对创业者提出了三点建议：第一是要积极拥抱AIGC的新时代；第二是要树立合规意识，形成合规文化；第三是守牢风险底线，管理好现金流。
积极拥抱AIGC的新时代
当下，我们迎来了AIGC的曙光，其带给我们的震撼以及焦虑和恐惧远远超出想象。
郭洪表示，昨飞书在这之前是全球最短时间用户过亿的应用，但是今天ChatGPT一夜之间就过亿。
“而且英伟达的虚拟芯片。我们今天面对的数据是无穷无尽的数据，算力也给我们带来毫无上限的计算能力，我们居然用一个特别笨的大模型，训练出了让全球震惊的改变人类社会和未来的产业的一个东西，这个是觉得值得大家思考的。”
为什么这样的改变没有率先出现在谷歌，反而是大家认为偏年龄大一点的微软产生的，郭洪人文这值得大家深思的。“我想告诉大家，与其焦虑不如拥抱他。”
网易的总编说过一句话：你把CHATGPT当成敌人就死定了，你把他当成朋友就赢了。郭洪认为，这是我们今天在面对革命性的变化的时候，应该有的一种态度。
这种变革有一个过程，但是一定会改变各行各业，郭洪表示一定要积极去思考，去研究，去探索，没有传统产业，只有传统思维，怎么用新的技术来重新改变你的业务和你的管理。
树立合规意识
“这些年无论从我们机构自身还是我观察到的，我们服务到的早期的科创企业而言，我觉得第一点不缺乏，第二点和第三点我是比较悲观的，我特别想利用这个想法跟大家讲一下。就是树立合规意识。”
郭洪表示，要在企业一开始，在基因上形成合规文化。他给大家推荐一本书《工具还是武器》，他表示今天新的技术有两面性，科技企业的创业家们一定不要脑子里面树立一个技术无罪论，姚从一开始就把合规作为底线看待，这方面我们要向世界上一些做的比较好的大公司学习。
“你看了《工具还是武器》这本书之后，你们看完了之后就明白了这几年互联网产业的变化的内在逻辑是什么，为什么会出现这样的局面。以后该怎么做，你就明白了。”
守住风险底线
对于创业公司来讲，创业家思考的问题里面，不要忘了现金流。“这个不是说一个简单的财务管理，不是一个融资成本，以及融多少钱的问题。”
郭洪提到，首先要考虑为什么需要这个钱，钱从哪里来，人家为什么愿意给这个钱，你的业务是什么驱动的，符不符合未来的趋势，他是一个跟着未来一起成长的，还是逐渐没落的，他告诫创业者不要选择错的方向。
“我们目睹了很多公司不光是创业公司，甚至一些上市公司，还能同时颠覆8个行业，钱从哪里来？只能从上市公司，从资本市场融资，拿股民的钱做天使投资。”他表示要考虑适当增加融资的多样性，便捷性和灵活性，并给大家两点建议。
一是尽量投资机构，可以持续跟创业者一起走下去；二是找中关村银行，早期科创企业服务是中关村银行的一个定位，不会像传统银行一样，给额外的很多征信方面的个人的担保措施方面的要求。
以下为实录
郭洪：谢谢，各位创业家，各位学员，各位导师，大家好，中午了，一上午的信息量很大，很受教育，导师的分享非常精彩，包括学员代表将他们心路历程和体会非常感人。我是四川人，回到家乡，也是非常激动，这个地方我是疫情前春节假期来过一次，今天一看各种科研机构已经汇聚在这里，我们摇篮计划活动放在这里进行，我祝贺我们14期的学员还有西南一期的学员结业，祝贺我们16期的学员开学。
虽然是一个迟到的活动，正如秘书长讲的，不只是开始，永远没有终结，亚杰商会永远是你们创业者的和创业者导师共同的一个家园，我觉得更像一个创新创业的生态，这种价值或者本质就是四个词“沟通碰撞、协同分享”，我认为创新生态最核心的四个词，尤其是面对面的沟通。
疫情三年我们没有办法进行线下的沟通，我们希望亚杰商会的摇篮计划的学员互相之间，我们经常有这种机会进行交流沟通、碰撞，进行分享，分享我们的经验和体会。摇篮计划本质上不是商学院，不会传授商学院的企业管理知识，更主要是传承，这种传承一个是创业家精神的提炼和传承。第二个更重要我们各自在创业的道路上，我们有哪些经验，有哪些训练可以分享。我有幸跟我们几期的创业家学员分享过我从离开政府部门创办中关村银行，走过很不容易的一条路。跟在座的创业家学员一样，尤其是前三年苦不堪言，很不容易的，也踩过一些坑。
今天，我给大家提三个建议。
第一是要积极拥抱AIGC的新时代。刚才王晟老师非常详细讲了他们了研究、观察，应该投资的领域和方向。甚至投资的企业都有了，不用我多说了。刚刚送走了疫情带来的冲击，马上又迎来了AIGC的曙光，他带给我们的震撼以及焦虑和恐惧远远超出疫情给我们带来的，我是这么一个看法。
昨天飞书的先生在介绍的时候也讲到了，飞书在这之前是全球最短时间用户过亿的应用。但是今天CHATGPT一夜之间就过亿，太恐怖了。而且英伟达的虚拟芯片。我们今天面对的数据是无穷无尽的数据，算力也给我们带来毫无上限的计算能力，我们居然用一个特别笨的大模型，训练出了让全球震惊的改变人类社会和未来的产业的一个东西，这个是觉得值得大家思考的。
这样的改变，为什么这样的改变没有率先出现在谷歌，反而是48年的，大家认为偏年龄大一点的微软产生的，这是值得大家深思的。我想告诉大家与其焦虑不如拥抱他。
网易的总编说过一句话，他说你把CHATGPT当成敌人就死定了，你把他当成朋友就赢了。这是我们今天在面对革命性的变化的时候，我们应该有的一种态度。
具体我不多讲了，大家都很专业，有一点，尽管这种变革有一个过程，对各行各业，但是一定会改变各行各业，一定要积极去思考，去研究，去探索，无论什么行业，我有一个观点，没有传统产业，只有传统思维，怎么用新的技术来重新改变你的业务和你的管理。
第二，我从一个推动创新的政府部门突然到了一个金融机构，这种金融机构也是服务创新的金融机构。今天，我多了一个视角就是金融视角看创新，这些年无论从我们机构自身还是我观察到的，我们服务到的早期的科创企业而言，我觉得第一点不缺乏，第二点和第三点我是比较悲观的，我特别想利用这个想法跟大家讲一下。就是树立合规意识，要在企业一开始，在基因上要形成合规文化，这个太重要了。井宏老师说的尊敬的企业都是合规企业，我跟大家推荐一本书《工具还是武器》就是这些互联网也好，人工智能也好，到底给人类社会带来了什么？这是一个很大的挑战。这些世界级的公司特别重视合规，今天新的技术有两面性，我们科技企业的创业家们一定不要脑子里面树立一个技术无罪论，不要这样思考问题。你用的不好就是有罪的。而且我们身边目睹的无论是创业公司也好，前几年做大数据的，抓了一大批。做互联网金融的，最近这两年互联网平台的整顿，是不是对民营企业来的，也不是对新经济来的，过去没有管，是野蛮生长，现在稍微管一下就受不了。从一开始就把合规作为底线看待，这方面我们要向世界上一些做的比较好的大公司学习。你看了《工具还是武器》这本书之后，你们看完了之后就明白了这几年互联网产业的变化的内在逻辑是什么，为什么会出现这样的局面。以后该怎么做，你就明白了。
第三，守住风险底线。风险不要变成你的成本。其中有一个最重要对于创业公司来讲，我们创业家每天你思考的问题里面，其中不要忘了你的现金流，要思考这个问题。这个不是说一个简单的财务管理，不是一个融资成本，以及融多少钱的问题。首先要考虑你为什么需要这个钱，钱从哪里来，人家为什么愿意给你这个钱。无论银行、政府部门，首先是战略问题，你刚才讲到的定位，你的业务是什么驱动的，符不符合未来的趋势，他是一个跟着未来一起成长的，还是逐渐没落的，不要选择错的方向，我们目睹了很多公司不光是创业公司，甚至一些上市公司，还能同时颠覆8个行业，钱从哪里来？只能从上市公司，从资本市场融资，拿股民的钱做天使投资，资本市场要求你汇报的，一看是你现金流的问题，实际上涉及到你公司发展的战略，以及路径原则。还要考虑你适当增加你融资的多样性，便捷性和灵活性，这里面我想给大家建议两点。
一是尽量找我们杨镭总、王晟总跟创业者友好的钱，这是一个。他懂你，他可以持续跟你一起走下去。
第二找懂你的中关村银行，打个广告。我们在一开始就以科技企业服务，尤其是早期科创企业服务作为我们的一个定位，但是同时我们也保持了我们业务的多样性，我们不仅有对科技企业、有对企业，也有对零售的。不光有线上、线下的，无论资产是负债。我们是比较友好的，是信用贷款，不会像传统银行一样，给你额外的很多征信方面的个人的担保措施方面的要求。我们陪伴你共同成长，我就说这些吧，摇篮计划的导师愿意让我寄予，一方面希望大家抓住未来新时代来临的机遇，在这个摇篮大家庭当中互相学习，共同成长，谢谢大家！