败者食尘，首批AIGC公司开始裁员、停摆！国内外独角兽们逐渐写下他们的墓志铭
文丨Blink162、Congerry
图 |文心一格
做AI工具的公司们，还没让AI把其他人类取代失业，有些倒是自己先裁员了，有些则已经濒临倒闭。
也是，AI不可能取代人类，因为它们的精神状态比人类稳定多了。
今天故事的主角们都绝非默默无名之辈。
一家是国外公司，名为Jasper AI，可以说是初代AIGC公司，比ChatGPT出现得还要早。
两年多前，OpenAI推出初代轰动一时的AI大模型GPT-3，Jasper AI的老板嗅到了商机，在18个月从白手起家到估值15亿美元。
如今AIGC风头正盛，它却在这两天宣布了裁员。
图片来源：量子位
根据公告所说，他们裁掉的还是业内最早构建、营销和支持人工智能产品的人。
这是兔死狗烹的故事，还是往社会输送专业人才的善举？
答案暂且存疑。
再看另一个家公司，中国元老级AIGC独角兽，绝对的明星AI创业公司，影谱科技——被爆已经面临经营不善、运营停摆的窘境。
影谱科技做计算机视觉起家，成立于2009年，成立时间并不短，期间融资更是不断。
曾在D轮融资时以13.6亿人民币的数额，创AI影像生产单轮融资纪录，一时间风光无两，如今却濒临倒闭。
百舸争流的AIGC浪潮刚起不久，就已到了倒闭期吗？亦或者，AIGC本就是泡沫？
在Jasper AI创始人发布的裁员信中，有一句话或许能道破AIGC的机与危——
永不停歇的格局。
在这个不断更新、总有人加入也总有人退出的格局中，一切都是不定数，这两家公司或许故事不同，但它们的警示与疑惑都是一样的：
成功的AI商业世界到底需要什么样的公司，我们人类又到底需要怎样的AI世界？
Jasper AI，一个GPT套壳公司、投机主义者的多次尝试
Jasper AI的故事并不复杂，简单说就是成也GPT，败也GPT。
Jasper是基于GPT-3开发的生成式人工智能写作助手，主要用于营销文案写作。
注意，是GPT-3，不是现在ChatGPT应用的GPT3.5或者更先进的GPT4。
GPT-3是OpenAI在2020年6月发布的自然语言处理模型。2020年底，OpenAI 向开发人员开展了一个小型内测。
Jasper创始人Dave Rogenmoser此时的创业项目 Proof几乎停摆，公司一半的员工被解雇。
GPT-3的出现吸引了Dave Rogenmoser的注意，Rogenmoser 利用自己在 Y Combinator 的关系拿到了有限的内测名额。
这里有必要插播下Jasper AI三位创始人的履历，因为这些履历都有很相似的逻辑发展线。
在Jasper AI之前，Jasper AI的三位联合创始人在过去八年中已经经历了两次创业，每次都是巧借东风之力，但很快又难以为继。
三人创立的第一家公司 Payfunnels 成立于 2015 年，一个SaaS公司，旨在帮助企业创建和管理销售渠道。
然而，2017年，Payfunnels 遇到了客户增长缓慢和资金短缺的问题，以至于三人不得不放弃这个项目，并把它卖给了一位互联网企业家Imtiyaz Momin。
Jasper AI三位联合创始人
继 Payfunnels 后，2018年三人又创办了一个营销机构，三人开设了一门在线课程，教其他人营销知识。通过这门课程，三人获得了数千名从事广告、传播和销售工作的人的电子邮件地址。
为了帮助推销他们的课程，Morgan 在他们的网站上建立了一个小弹出窗口，以提高转化率。因为效果出奇地好，所以三人把它变成了自己的业务，取名为 Proof。
起初的时候，Proof 还两次申请硅谷顶尖孵化器Y Combinator的项目，不过第一次失败了，但第二次成功了，并在2018年获得了220万美元的种子轮融资。
然而，在后来的运营中，Proof 遭遇了客户投诉、竞争对手模仿、市场饱和等问题，导致增长放缓。
Rogenmoser 说，我们一直不知道如何把 Proof 从一个功能扩展成一个平台。2020 年底，为了调整业务方向，Rogenmoser裁掉了公司一半的员工，并承诺在找到解决办法后重新聘用他们。
等下，故事有没有惊人的相似。
也正是这里，影响三人商业轨迹的GPT-3该出场了。
此时的GPT-3远没有现在的ChatGPT智能，需要高精度的提示才能驾驭，这就给了创业者机会。
Rogenmoser的团队基于此前在营销领域的沉淀利用GPT-3开发了一款帮助客户提升广告转化的工具，一经推出，收到了超乎预料的用户反响。这款工具几经易名最终命名为Jasper.AI。
Jasper提供了60 多个适合各种用例的文案模板，支持超过 25 种语言，面向的用户包括企业、媒体人、营销人员、博主、代理商和自由职业者等，提供了三种套餐模式，企业、团队和个人可以灵活选用。
好日子来了。
2022年10月，Jasper获得Insight Partners领投，Coatue、Bessemer Venture Partners、IVP、Foundation Capital、Founders Circle Capital、HubSpot Ventures等参投的1.25亿美元融资，公司估值达到15亿美元。数据显示，截至2022年12月，Jasper AI 拥有143名员工，超过100 万人通过免费试用试用了Jasper，付费用客户数超过7万人，2022全年收入预估在7500万美元。
但好日子没持续多久，因为在2022年年底，OpenAI推出的ChatGPT横空出世。
后面故事走向也不用赘述，有了技能点满满的ChatGPT，Jasper AI已经逐渐落在了历史的车轮之下。
有网友总结Jasper失败的原因，包括进入一个拥挤的市场；产品竞争力不足等。
而更深层次的是，摆在所有AIGC应用初创公司的困境：GPT套壳们正在崩溃。
初代AIGC明星独角兽押错宝，陷入经营困境
再来看看另一个公司的故事。
无独有偶，近日，一家曾经专注于“AIGC”的初代独角兽影谱科技，却在 AIGC 元年陷入经营困境，面临拖欠工资、失去客户等危机。
影谱科技成立于2009年，专注于 AI 影像技术和计算机图形学。2013年，影谱科技完成天使轮融资，开始进军广告植入业务。
2016年，影谱科技凭借《太阳的后裔》的广告植入（把原本影片中没有的饮料后期P进去）而一战成名，与芒果 TV 达成战略合作，推出产品“易植”。
易植可以在视频拍摄后，将品牌和产品自然地植入到合适的地点、场景或画面中，让它们成为视频内容的一部分，无违和感地展现在观众眼前。
2020年，影谱科技风光无限，以超百亿元估值，登上《2020胡润全球独角兽榜》。
2021年，元宇宙成为热门话题，影谱科技也紧跟潮流，把自己定位为“自动化生成多模态内容元宇宙”的建设者和先行者。
时至今日，打开影谱科技官方，看到的依旧是影谱科技元宇宙影宙。
到了2021年秋，影谱科技遭遇困境，先是退出了新三板，然后又放弃了科创板上市计划，理由是“要调整发展战略和资本运作路径”。
近年来，影谱科技不断追逐 VR/AR、元宇宙等热门概念，投入大量资源却没有收获相应的回报，外加影谱科技虽然在广告植入业务上取得了成功，但一直没有形成核心竞争力。
最重要的是，影谱科技唯独在 AIGC 领域没有跟上技术发展的步伐，没有打造出具有创新性和影响力的大型 AI 模型，失去了先发优势和行业地位。
种种原因加在一起，导致影谱科技陷入困境。
AIGC开始挤泡沫，套壳公司处境愈发艰难
与影谱科技“押错宝”不同，Jasper 是一个更具代表性AIGC 创业案例。Jasper 代表了一种产品模式，即外部引入模型能力，自身专注于应用层研发。有人把这种产品称为 GPT-Wrapper。
相对应的，其他产品模式则是只做模型或自建模型+业务。
Jasper AI 没有自己的大模型，它的各种服务都是基于 OpenAI 的 API。在早期，OpenAI 还没有推出 ChatGPT 时，Jasper 确实能吸引一部分用户和市场。
但是随着更便宜、方便的ChatGPT问世之后，Jasper一下子就成为了鸡肋。
此外，OpenAI 除了提供了易用的 API 服务，ChatGPT 强大的插件功能都让用户觉得，ChatGPT才是自己所需要的。毕竟，Jasper 更像一个垂直领域的模型，而一个通用大模型无疑可以解决更多问题。
对于Jasper宣布裁员，出门问问CEO李志飞发文评价称，面向专业用户，Jasper原本存在一种可能的路径，那就是自建大模型、开发出独特的满足专业用户的产品feature，从而留住专业用户。但目前看起来这条路也并不乐观?
而此前与猎豹移动CEO傅盛围绕“创业者到底该不该逐鹿大模型，能创造什么价值？”互怼的金沙江创投董事总经理朱啸虎更是直接：类似Jasper这种基于ChatGPT二次开发的公司面对GPT-4只有死路一条。
在玩家越多越多，技术越来越普及的背景下，如何建立自己的护城河，对于“套壳公司”来说无疑是一道亟待解决的难题。
故事听得多了，总想得到一些启示，但思来想去似乎只有创新是唯一不变的解。
你觉得呢？
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