AIGC系列专题四 | 如何通过AIGC塑造极致效率的组织与超级个体
这里依然是极睿科技AIGC观察室。
前面已为大家介绍了优秀的AIGC工具在电商拍摄、作图、排版、直播切片、短视频混剪及种草的商品全流程售卖中是如何为电商企业实现降本增效、开源节流。那么作为一家庞大组织的掌舵者又该如何带领全公司拥抱AIGC，让AI真正成为企业生产力工具？本期将从公司文化及组织架构视角为企业提供相关参考。
01AIGC企业准备——企业文化
AIGC在电商行业的商业化应用已经较为成熟，电商企业若在此阶段选择拥抱AIGC，就能获取这一波AI技术带来的商业红利。通往正确赛道的道路上，先入局者即能先获利。但只有当企业整体有对先进技术的认同又在企业内部准备充足的情况下，才能真正全面进入AIGC。
通过AIGC工具更高效“获取信息”、“处理信息”、“输出信息”
“我们现在的人一天接受的信息，比17世纪的人一辈子接收的信息都多”，现代人每天都在被过量信息所包围，在“爆炸”般的信息量中进行信息获取、信息处理及信息输出，其实这也正是人工智能技术诞生的意义，即通过如ChatGPT、Midjourney等优秀工具为企业及个人更高效更快速更低成本的“获取信息”、“处理信息”、“输出信息”，提升工作效率。
大模型时代塑造极致效率与成本的组织与超级个体
AIGC大模型时代将对组织与个人的动向产生极大的影响。在组织层面，其将帮助企业向更极致效率与成本优化的方向推进；在个人领域，将产生拥有多项技术的超级个体。对先进技术工具的应用将使得个体和组织效率极大提升：如使用ChatGPT撰写多种不同类型的文案，使用Midjourney完成创意作图，使用Runway制作视频。在企业层面，可能仅需一人便能通过AI工具完成拍摄、作图、排版、直播切片、短视频混剪及种草的商品售卖全流程内容制作工作。
02AIGC企业准备——组织架构
达尔文说过“人是会使用工具的物种”，AIGC的出现实现了内容生产力的跃迁，掌握AIGC的公司才能实现更低成本更高利润。在拐点降临的时刻，企业除了需在企业文化层面达到整体认同以外，还可以从“1”、“5”、“ALL”三个层面进行企业组织框架的调整与优化：从领导人开始树立顶层AI思维，组建3-5人团队探索AI技术与企业业务的结合，最后动员全员尝试热门AI工具。电商企业需以更开放的心态，积极拥抱来自未来的变化，走在科技时代的前沿。
只有更一致的企业文化认同与更合理的组织架构，才能把AIGC真正落实到相关工作岗位中，让AI更多、更快、更好、更省地为企业降本增效，为电商企业带来更多可能。