侯晓楠操刀阅文集团架构调整：成立4大业务部 拥抱AIGC
雷递网 乐天 6月19日
阅文集团在更换CEO后，新任CEO侯晓楠对阅文进行架构调整，称要积极拥抱AIGC。
侯晓楠称，过去一个月，公司管理层对宏观环境、市场机会和业务方向进行了集中讨论，决定面向未来，锚定战略目标启动组织升级。
阅文集团将构建四大事业部及三大管理线，共同推动战略落地。
一、成立“内容生态平台事业部”，深度融合原创内容与各平台。以内容与平台双向驱动，为阅文IP孵化与生态链提效提供新动力。同时，运用AIGC技术，深耕文字、有声、漫画、动画、衍生品等内容生态及IP产业链，建设多模态的IP体验和消费平台。
二、成立“影视事业部”，持续融合新丽传媒与阅文集团，以新丽传媒为影视主阵地，阅文影视聚焦阅文IP开发，共同发展精品化影视业务。结合重点IP特性，充分发挥精品制作能力，持续产出“多品类、系列化”的爆款影视作品，提升IP知名度与影响力。
三、成立“智能与平台研发事业部”，负责AI大模型等核心技术攻坚，并持续将技术储备转化为AIGC赋能内容创作生态的场景应用。通过智能、数据、工程、设计、增长通用中台的能力建设，支撑大平台业务发展。
四、成立“企业发展事业部”，构建IP与内容决策委员会、投资管理委员会、企业发展办公室，推动业务核心决策机制的生成与高效落地，统筹IP开发与运营的内外部协同机制，完善游戏和影视、线下等授权体系，同时加速游戏合研等探索性业务的早期孵化。
同时，阅文集团将成立三条管理线实现职能管理提能增效，分别为HR管理线、财经线、法政线。
侯晓楠指出，迈向下一阶段的发展，阅文需要回应四大战略期待：
第一，互联网重回内容为王的时代。阅文的产品形态应该发生怎样的进化，以覆盖更广泛的IP受众？
第二，在影视作品马太效应愈发明显的今天，如何借助集团的IP优势和新丽传媒的核心能力，不断推出爆款的影视精品？
第三，AI浪潮对于阅文这样的“内容+平台”企业意味着什么？我们的内容形态和生产方式将如何进化和提升效率？
第四，IP多级开发协同与用户运营能力至关重要，如何进一步实现IP产业链的一体化运营和增值，联动合作伙伴，探索出兼具差异化、规模化的商业化能力？
这四个核心期待，既事关阅文的立身之本，也将引领阅文迈向下一个三年、五年乃至更长期的可持续增长。
侯晓楠称，为了推动业务蓝图落地，阅文需要完成一系列重要的基础建设，包括打通内容与产品，实现平台融合；建设AIGC等关键技术能力；推动IP多级开发的紧密协同等。组织升级，是为了匹配业务升级而展开。
第一，贯通“多模态内容—大产品平台”运营链，完成内容与平台双驱升级。
全新的内容生态平台事业部，将打通多模态内容与产品的一体化运作模式。文字、有声、漫画、动画等内容生产体系将与用户体系进一步匹配融合，这是战略所需。在线业务将以“精品内容+用户运营”的思路贯穿内容与产品体系，这对内容生产、分发及运营提出了相当高的要求。
第二，实现阅文与新丽的“IP+影视”业务与组织双融合。
全新的影视事业部，将以统一的影视制作产线释放更大精品产能。
影视业务作为IP影响力的放大器，意义非凡。我们看到了影视行业复苏的势头，也看到了内容升级引领行业重塑的机遇。平台与观众未曾像今天这样对优质内容抱以渴望，市场已经进入到大浪淘沙、提质增效的时期。我们长期积累的精品影视剧制作与发行能力越发成为今天的竞争优势。阅文需要做的，就是进一步融合阅文核心IP+新丽精品制作的业务流程，进一步打破组织壁垒，构建一体化的运营模式。
第三，以技术为驱动，积极拥抱AI浪潮。
侯晓楠表AIGC是我们打造多模态大平台的底层支撑。作为“内容+平台”为立身之本的公司，阅文在AI浪潮中拥有巨大优势。阅文将成立重点项目组集中攻坚AIGC技术及其场景应用，让技术能力成为创作者们的强大助力，成为内容生态平台升级的加速器。
“我们正在积极探索AI在内容创作、IP孵化和IP多模态开发与体验等全产业链的应用场景。我们能够清晰地看到：以AI作家助手辅助创作，将让作家的创意更大程度释放；以AI为IP开发增速提效，将让更多优秀的好故事获得改编机会；以AI应用连接读者、用户，将提供图文音视并茂的多模态IP体验，用户更有机会走进一个个故事里，与IP角色沉浸互动。”
第四，打造IP一体化生态，建立IP大脑并推动IP多级开发紧密协同。
“阅文此次升级的核心，是拥抱AIGC为代表的新技术浪潮，推动IP孵化和生态链的提效增速。其中，‘内容+平台’双驱升级、“科技+文化”的双向赋能，将成为业务升级的底层动力。”
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