人工智能“烧”到垂域 金蝶发布财务大模型并官宣国际化战略目标
经济观察网 记者 李华清2022年11月面世的ChatGPT带火了人工智能，也带火了大模型，现在，战火已从通用大模型烧到了专用大模型。
8月8日，在“2023全球创见者大会”上（以下简称“大会”），金蝶发布金蝶云·苍穹GPT大模型，定位最懂管理的企业级大模型平台，同时，苍穹GPT推出国内首个财务大模型，并现场开放体验。在当天的媒体群访中，金蝶中国总裁章勇表示：“下一个30年的金蝶，将开启人工智能时代，我们会把AI能力与企业场景结合得更好，让AI来提升企业的数字能力。”
今年，是金蝶成立30周年，在8月8日举办的“金蝶集团30周年庆典晚会”上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春宣布了金蝶的国际化战略目标：到2026年突破东南亚市场，力争做到亚太第一；到2030年，力争做到全球第五。
垂域大模型
经济观察网记者从大会上了解到，苍穹GPT可以看做是金蝶云·苍穹平台的一部分，接入百度文心一言、微软OpenAI等通用大模型能力，还可为企业提供专业垂域模型，财务大模型是苍穹GPT推出的首个垂域大模型。
“业内有厂商说要做企业服务大模型，我认为比较难，因为企业服务范畴太宽泛了，我们要选一个我们擅长的领域，金蝶就是从财务管理起家的，所以我们第一步选择做财务大模型。当然，我们不止训练了财务大模型，我们还训练了其他领域的，但暂时还不方便公布。”金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡在群访中介绍。
赵燕锡回忆，为了做成财务大模型，金蝶几乎跟国内有名气的、在做大模型的厂商都有过交流。有人认为，中小企业不应该做垂域大模型，甚至不应该将垂域大模型当成自己的方向，这背后有一定道理，因为想要做好垂域模型，需要很深的行业知识，而金蝶坚定选择研究垂域模型，因为金蝶服务了大量的企业，可以将企业的需求、经验打包起来，输出通用能力。
目前，企业服务领域的大模型，还处在起步阶段，尚有相当多的关卡待闯，例如大模型自身的能力完善、与企业场景的结合、企业客户的接受度等。赵燕锡介绍，企业服务大模型的收费，已经有参考案例出现，就金蝶自身而言，金蝶不同产品的报价方式是不同的，总体来说，会按照订阅模式来推进财务大模型的收费，在现阶段，金蝶更多会着眼于技术可行性的实现，成本不是最主要的考虑因素。
“我们也希望（通用）大模型厂商收费不要太贵，因为我们在它们上面叠加了一层管理知识，收费不太贵的话，可以降低中小企业使用的门槛。垂域大模型也被寄望能做到开箱即用。”赵燕锡说。
为能最大程度发挥出财务大模型的能力，金蝶在推出的财务大模型中预置了大量的、专业的提示语工程。这些提示语，帮助用户高质量、精准地提问，一定程度上降低了用户使用专业大模型的门槛，也让大模型可以清晰地理解用户的需求，给出高质量的反馈。
为让财务大模型更懂企业的个性化需求，有效解决复杂财务问题，金蝶的财务大模型还外挂了财务知识库，既涵盖财务知识、财税政策及法规，也吸收企业个性化规章制度、分析报告、业务规范等文档，如此，结合财务大模型的信息理解能力，生成的财务回答会更加专业。
在大会上，金蝶的产品经理现场展示了金蝶在财务、人力资源、程序开发领域的AI助手，按照“苍穹GPT+X”的规划，未来，金蝶还将继续推出覆盖供应链、制造等个多领域的AI助手。Gartner的报告预测，到2026年，将有超过1亿的企业员工与合成虚拟同事合作完成企业工作。
国际化战略
8月8日，除开发布苍穹GPT、财务大模型外，金蝶集团还官宣了国际化战略，提出三年时间做到亚太第一，七年时间做到全球第五。
徐少春认为，强大国家的背后，一定有强大的管理软件公司，德国有SAP，美国有Oracle，中国的金蝶，也应该做到世界级企业。
章勇在媒体群访中介绍，金蝶最近成立了国际业务部门，已开展了一系列的访问、调研，驱动金蝶推出国际化战略的首要因素是，越来越多的中国企业询问，金蝶是否可以提供相应的产品、服务支持他们的全球化业务管理，例如全球财务共享等。
金蝶方面介绍，金蝶的“出海”，初期将以东南亚为始，进军新加坡、马来西亚、泰国等国家，再拓展至北美洲、欧洲等地，同时将打造全球交付能力、解决方案能力及伙伴管理能力，发展及整合生态伙伴，计划五年内完成全球布局。
尽管新近表态全球化目标，但事实上，伴随着服务世界500强企业、跨国经营企业，金蝶的业务已经覆盖172个国家和地区。“目前我们在亚太地区排名第三。”章勇说。