小米要成长，雷军常反思
文|产业科技Pro
8月14日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军，在京举行了他的第四次年度公开演讲。
演讲中，雷军分享了过去30多年“革命家史”中几次关键成长和感悟，剖析了小米过去几年在手机高端化道路上的挣扎与探索。之后，雷军宣布小米科技战略升级：深耕底层技术、长期持续投入，软硬深度融合，AI全面赋能，并透露在AI大模型方面的技术布局重点。
显然，高端化成为小米打响智能手机突围战的关键支撑。当前，智能手机市场几近饱和，产品创新边际减弱，同质化严重，又加之下游需求波动，导致国内智能手机市场存量格局固化。
据Counterpoint Research报告，2023年第一季度，全球智能手机市场出货量为2.802亿部，同比下降14%，环比下降7%。机构Canalys数据，2023年第二季度，全球智能手机市场出货量达2.58亿部，同比下降10%。
行业高光渐退，小米却能步步为营，在存量市场中开出一条通路，并且实现利润增长。这一方面得益于雷军对市场敏锐的洞察，施行“规模与利润并重”的新经营策略，另一方面则离不开高端化战略。
“反思自己“与“找人问问”
雷军说，“过去三年高端探索之路，是近十年来我最痛苦、也是收获最大的一次成长。”从过往经历看，小米在高端智能手机领域的探索进程确实命途多舛。
小米的高端之路从小米10开始。小米10开售一分钟创下2亿销售额，并突破100万台销量。首战告捷后紧接着，小米11 因出现重大质量瑕疵，销售与口碑遭遇重大挫折。花很大力气做小米12，虽首销5分钟突破18亿元，但最终成绩依旧不达预期。
产品迭代的不顺，最终传导至经营业绩上的下滑。财报显示，小米2022年收入2800.44亿元，同比下降14.7%；毛利475.77亿元，同比下降18.3%；经调整净利润85.18亿元，同比下降61.4%。
雷军表示，小米的一大优点在于“遇到困难的时候，总是第一时间反思自己有什么问题。”于是，小米开始了一系列改革措施。
首先，就是管理层迭代。在2022年与2023年新旧交替的时候，小米也迎来了集团总裁的新老交接。前总裁及合伙人王翔卸任退休，由除首席财务官外最晚入职的高管卢伟冰接任，为改革中的小米注入更年轻的血液。
其次，清库存。在“规模与利润并重”策略的推动下，放缓了为占领市场进一步扩张的步伐，连读多个季度加大力度清库存。
小米今年第一季度整体存货金额同比下降24.1%，为近9个季度以来的最低位。随着库存水平逐渐正常化，今年第二季度，小米以3320万部的出货量，在机构Canalys公布的全球智能手机市场出货量榜单上，排名第三，为稳健经营奠定了扎实的基础。
最后，强化核心技术。目前，小米已在大力加强自主研发和知识产权保护方面的措施，已经布局12个技术领域、99个细分赛道，全球专利授权32000＋。中国信息通信研究院发布的关于5G标准必要专利的研究报告显示，小米以4.10%全球专利族，成为全球排名前十中最年轻的企业。
2022年，小米的研发开支为160亿元，比2021年的132亿元，增加21.7%。2023年第一季度，研发支出41亿元，同比增长17.7%；研发人员数达到16458人，占员工总数超过50%，预计2023年总研发投入超200亿元。未来5年，小米计划技术投入1000 亿元。
雷军在本次演讲中提到自己的一个感悟，“遇到问题，第一时间找个懂的人问问。”
于是，在对内加大改革和调整力度，积极“修炼内功”的同时，小米也不吝于寻求更专业的帮助，如与徕卡相机携手发布、联合研发首个影像旗舰手机小米12S系列。
小米一直对影像十分重视，于2017年就设立了独立的相机部，用两年时间获得DXO测评拍摄、广角、视频三冠王，综合评分全球第一，继而推出了定制传感器、配置拉满、参数到顶的小米11 Ultra，却并没有获得用户的满意。
于是，小米向专业顶级却曾两次婉拒过的徕卡寻求帮助。不光与徕卡联合研发，还邀请徕卡来小米开办摄影培训班，最终诞生徕卡双画质首款产品小米12s Ultra。上市后获得较好口碑，并于今年8月前提前完成全年销售计划，成为小米高端战略的重要转折点。
拥抱大模型
在本次演讲后的年度新品发布会上，小米公布“选择对人类文明有长期价值的技术领域，长期持续投入”的科技理念，并在科技探索的过程中遵从“（软件×硬件）ᴬᴵ”原则。
即，软件硬件深度融合，为用户提供独特体验的保证；AI必须、也必然全面赋能，是小米长期持续投入的底层赛道。
小米积极拥抱人工智能带来的新一轮技术变革。今年4月，小米正式组建大模型团队，AI领域相关人员超1200人，全面拥抱大模型。
从2016年组建第一支视觉AI团队至今，7年时间，6次扩展，小米人工智能团队已经有3000多人。逐步建立了视觉、语音、声学、知识图谱、NLP、机器学习、多模态等AI技术能力。
外界的千模大战已经斗得如火如荼，而小米却似乎沉浸在自己的节奏里，不紧不慢、徐徐而来，难免会被认为是跟风之举，噱头大于实质。
然而，从小米自身的业务结构来看，无论是手机、小爱同学、MIUI，还是自动驾驶、AIoT机器人等各个业务板块，都需要通过AI的有效赋能来实现升级。
这也是雷军坚持使用小米品牌做高端的另一价值体现。正如雷军预料，只有做高端，才能倒逼小米在技术上寻求突破，在竞争激烈的消费电子行业，赢得未来生存和发展的空间。
目前，首先实现场景落地、升级大模型版本的是小米旗下“小爱同学”，已于发布会当日开启邀请测试。
在各品牌的语音助手中，小爱同学用户范围最广，其月活跃用户突破1.1亿人。小米的各类IoT设备几乎全数接入小爱同学，而小米的IoT生态设备数量，在各家智能手机厂商中占比最多。小米选择小爱同学“为士卒先”，不无道理。
小米大模型MiLM-6B的主力突破方向为轻量化和本地部署，全力优化100亿大模型，目前已训练60亿参数模型，在手机端跑通13亿参数大模型，部分场景可媲美云端60亿参数大模型运算结果。
小米大模型团队负责人栾剑曾表示，团队的目标是通用大语言模型，参数规模在几百亿，用于训练的设备投入是几千万元级别。而小米大模型落地产品会采用“混合模式”，传统模型和大模型各自解决其擅长的问题。
MiLM-6B在STEM、人文学科、社会科学，及中国特定主题等具体的能力维度上，表现都较为均衡。
来自中文大模型基准测试平台的C-Eval、CMMLU的数据显示，小米大模型MiLM-6B的排名分别是第10和中文向第1。其中，在C-Eval排名中，小米大模型甚至排在阿里云的“通义千问”前列。
小米曾表示，将不断挖掘AI相关的用户场景，发挥自身技术优势，并以开放的态度与合作伙伴开拓更多机会；并且将继续大模型研究，引入更加先进的大模型能力，包括探索多模态能力、智能座舱交互体验提升等。
雷军惯于在成长中寻找答案，又在坚持梦想中成长。当下，高端产品和大模型，成为他续写成长故事的最硬素材。
