阅文调整组织架构，称要拥抱AIGC
“新官上任三把火”，迎来新CEO的阅文集团启动新一轮的组织升级。
6月19日，观察者网获悉，阅文集团CEO侯晓楠发布全员内部信启动新一轮组织升级，并表示公司的中长期业务蓝图，是升级AIGC（人工智能生成内容）赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。
侯晓楠资料图
围绕这一战略目标，阅文集团将成立“四大事业部”：内容生态平台事业部、影视事业部、智能与平台研发事业部、企业发展事业部。
侯晓楠称，此次升级的核心，是积极拥抱AIGC为代表的新技术浪潮，推动IP孵化和生态链的提效增速。其中，“内容+平台”的双驱升级、“科技+文化”的双向赋能，将成为业务升级的底层动力。
内部信中侯晓楠还表示，为了推动业务蓝图落地，阅文需要完成一系列重要的基础建设，包括打通内容与产品，实现平台融合；建设AIGC等关键技术能力；推动IP多级开发的紧密协同等。
阅文集团积极拥抱AIGC的新技术浪潮，在几个月前便显露出一些信号。“新官上任三把火”，此番拥抱比外界想象中要来得更快、更彻底。
早在阅文2022年财报发布后的业绩会上，侯晓楠便表示，AIGC作为一个重要的技术变革，将对内容生态未来产生很大影响，尤其在IP的动漫化、文字IP可视化、创作者服务以及丰富社区等方面。“虽然目前AIGC的技术水平还不完善，但我们的内部团队会密切跟进AIGC的发展，积极探索研究AIGC技术对文字、图像、语音等方面的应用，赋能IP生态。”
不久前的5月9日，阅文集团宣布管理层调整，阅文集团CEO程武因个人生活规划调整辞任目前管理职务。董事会委任阅文集团总裁侯晓楠出任阅文集团CEO。
程武与侯晓楠都是腾讯的“老人”。程武是推动腾讯文学成立的关键人物，2015年腾讯文学与盛大文学合并成立阅文集团后，程武担任阅文董事。侯晓楠2003年加入腾讯，曾在移动QQ、QQ空间、腾讯开放平台、腾讯内容开放平台等多项业务任管理岗位。
2020年4月，阅文管理层调整，委任时任腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武为集团CEO和执行董事，委任时任腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠为集团总裁和执行董事，阅文也开启了一场大升级。
程武和侯晓楠带队期间宣布“大阅文”战略，一方面需要创作者在平台创造更多好故事，另一方面建构一套体系来承载和放大阅文IP的价值，把好故事从文字变成漫画、有声、动画、影视、游戏和衍生品等形式。
阅文的调整也伴随着外部的环境变化，受大环境影响，互联网公司的广告收入普遍受到冲击。今年3月，阅文公布2022年财报，其在线阅读业务收入43.6亿元，同比下降17.8%，阅文方面解释称是由于广告收入减少以及中止了与某些第三方分销合作等原因所致。而与此同时，以付费用户收入为主的核心产品起点读书的收入则增长了30%。
2022年阅文在非国际财务报告准则下的净利润为13.5亿元，同比增长9.6%，连续两年实现业绩增长。
看起来资本市场也认可阅文这样的成绩，财报发布后的6个交易日内，阅文股价累计涨超20%。
随着ChatGPT的现象级走红，人工智能对生产方式的变革的话题引起热议，同时大厂纷纷下场开始布局。
中信证券研报认为，游戏、内容、文旅等文娱板块将是有望率先实现AIGC落地的行业之一，同时AIGC赋能文娱行业的核心在于提高内容的生产效率+生产出更优质的内容，实现降本+增收，有望推动游戏、内容、文旅等文娱行业的进一步发展。因此建议重点关注核心业务稳健的文娱公司。
此次架构调整内部信中，侯晓楠也提到，阅文要成立重点项目组，集中攻坚AIGC技术及其场景应用。他认为AIGC既事关阅文的立身之本，也将引领阅文迈向下一个三年、五年乃至更长期的可持续增长。
他的理由是，之前受制于产能和既有技术，IP在各产业链的开发还存在一定滞后性与割裂性，也无法满足用户对于图、文、音、视、衍生品等一体化体验的需求，还有许多优质的作品无法获得改编机会。而伴随着AI浪潮对内容生产的重塑，IP开发效率有望迎来大幅提升，为实现多模态IP体验、一体化IP运营打开空间。