原标题：当前，企业进行人力资源数字化转型的难点在哪儿？

随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型，以满足不断变化的市场需求和竞争压力。

面对企业人力资源管理数智化转型方面，目前很多企业普遍性的存在着这样一些问题和现象：

难点1：得不到企业最高层的支持。

企业进行进行人力资源数字化转型，涉及到公司全体员工的利益，也会涉及到整个工作和业务流程的变革，更重要的是会涉及到大额的费用支出，所以得到企业重要的高层，甚至是企业董事长、总经理、CEO等支持是至关重要的。但目前情况是，企业的高层管理者对互联网信息化及企业人力资源数智化没有概念，感觉这些东西做不做无所谓，当然也就更谈不上支持了，也不愿意投资费用在这方面。

难点2：hr部门的人这方面没有概念

人力资源数智化，HR部门是核心主体，也是未来运营和使用的主体，所以HR要起到一个非常重要的带着引领作用。但目前是，企业的HR管理者，很想去实施人力资源管理数智化，但是苦于不懂信息化技术，不了解相关数智化运行逻辑，所以不知道如何下手；

难点3：非人部门使不上力

企业的非人力部门及员工，感叹人力与业务脱节，业务与员工之间的联系不够一体化，文化与绩效不能很好的落地

难点4：技术部门不懂业务不敢碰

IT技术部门懂技术，懂信息化，也很支持HR部门做人力资源数智化项目，但苦于他们不懂得企业人力资源的运行逻辑，挖掘不出人力资源部门的真正需求

难点5：供应商瞎忽悠

市场HR数智化产品与服务商夸夸其谈，不是考虑企业需求与管理现状，给企业画饼，描绘的美好，只是为了卖产品，让企业花极大的代价，上一套根本运行不了的系统，造成极大浪费。

如何进行人力资源数字化变革，如何破局，详细内容可参考陈永老师的课程《ChatGPT时代企业人力资源数智化转型的模式与破局之道》。

该课程主要面向企业HR相关人员及管理人员、IT数字化人员，除了介绍企业人力资源管理数字化的基本理论之外，重点展示目前的企业人力资源数字化的几种模式以及对应的HR-SAAS或E-HR产品，解决了企业在人力资源数字化转型过程中，HR部门和管理部门不懂技术，不了解如何推进数字化进程，不知道应该怎么样哪种模式，如何选择产品，而企业懂技术的IT数字化人才又不懂人力资源管理，不知道他们的应用需求点在哪儿。本课程通过对企业进行数字化转型能力评估，帮助企业找到合适自己的转型破局之道。

陈永老师

——企业人力资源数智化实践专家

Ø 曾任：全球电动车新能源三强企业旭派集团董事长助理、人力资源总监、培训大学执行校长

Ø 曾任：中国医药工业30强，A股上市公司济川药业（600566），绩效管理负责人

Ø 曾任：中国知名的管理咨询公司之一正略咨询公司高级咨询顾问

Ø 埃贝索（EBESO）咨询CEO，网格云科技合伙人

Ø 长三角群马培训师俱乐部首席培训师/TTT教练

Ø 南京师范大学学士，西安交通大学工商管理硕士

Ø 国际行动学习协会（WIAL）行动学习资深教练/专家级讲师

Ø 国际引导学院（INIFAC）资深引导师

Ø 国家一级人力资源管理师

Ø 南京工业大学、原宿迁学院等学院特聘导师

Ø 宿迁市人社局特聘人才导师

Ø 凯盛融英 CAPVISION认证新能源行业顾问专家

Ø 演讲与公众表达品牌课程“非常话咖TM”创始人

Ø 个人版权课程：《从恐惧到自信：让职场公众表达随心所欲的心理突破》、《职场沟通的逻辑：五阶沟通模型提升职场沟通力实战课》、《“超级话咖”成长训练营》、《鲸师学秀：TTT职业讲师成长系列课》、《鲸师学秀：北斗七步之团队共创式课程开发与设计工作坊》