谷歌终于出手了，你大爷还是你大爷
你大爷还是你大爷，谷歌终于出手了。
今日凌晨，谷歌CEO Sundar Pichai宣布，正式发布迄今为止功能最强大、最通用的多模态AI大模型：Gemini，中文名双子座。
这是一款跟谷歌产品高度匹配、30多项性能超越GPT4、同时也是第一个在MMLU上超越人类语言专家的模型。
据内部消息，Gemini耗费的算力甚至达到GPT-4的五倍，几乎耗尽谷歌内部计算资源……
总之就两个字，牛逼，整个科技圈都像过年一样。
怎么去理解这款产品呢？
目前市面上的大模型，包括GPT-4，虽然有在往多模态发展，但仍主要聚焦在文本处理上。
比如ChatGPT，最牛逼之处是文字处理能力，能回答各种问题、甚至能写诗。
但除此之外，9月份更新的图像识别、语音输入等功能，虽然也可以，但并没有文字那么给力。
目前，只能算是副能力。
Gemini就不一样，写诗、画画、编歌、剪视频，无缝理解，是个全才。
怎么形容呢。
如果说ChatGPT是个电饭煲，Gemini大概就是个多功能煲。不仅能煮饭，还能烤肉、炖汤。
更关键的是，谷歌不单发布了应用层的大模型，还同时发布了专门训练AI的最强芯片Cloud TPU v5p。
简单来讲，我不只是出一款产品挑战GPT，而且还要从源头上布局，全方位围剿你！
这才是巨头的手笔。
01 何以失去先机？
牛顿说：我能看得更远，是因为我站在巨人的肩膀上。
在AI领域，谷歌就是那个巨人。
现今所有叫得上号的AI大模型团队，或多或少都是踩在谷歌的肩上，才能打开未来世界。
其实早在2015年，谷歌新任CEO刚上任就提出了“AI first”的口号。
然而7年过去，谷歌先有震惊世界的AlphaGo，后有比ChatGPT早两年发布的LaMDA，却仍被OpenAI一度反超，而且是爆发式的。
究竟是什么导致的呢？
大致上，有三点原因。
第一，大企业的通病，创新氛围下降。
2001年，当Eric Schmidt从Larry Page手中接过CEO一职时，谷歌全体员工只有300人。
2004年8月，谷歌上市，公司人数超过3000，多了10倍。
2011年，公司规模又扩大了10倍，员工超过3.2万人。
2015年，谷歌重组为控股公司Alphabet时，员工数为6.18万。
2018年，Alphabet的员工数量超过8.9万。
2019年，谷歌在全球拥有10.2万名正式员工、12.1万合同工，规模达到顶峰。
18年，团队规模扩大了700多倍，势必会引发一个问题——官僚化。
企业文化已经变质了。
疯狂扩大公司规模的背后，是谷歌长期依赖广告这门无本买卖，赚了太多钱。
这台印钞机不断吐出美钞，让管理层乃至公司的每一个人，都活得非常滋润，渐渐地少有精力去关注其他事情。
国内的某度是这样，国外的谷歌也是这样。
虽然谷歌仍把“敬畏用户”、“敬畏机会”两大核心价值观挂在嘴上，但其做法，已从曾经那个勇敢激进的少年，变成了害怕亏损的守财奴。
公司的绝大多数精力，都放在控制风险上，而不是创新。
谷歌仅研究AI的科学家，就超过7000人。如此大的团队，任何创业都要层层上报，浪费大量时间。
简而言之，就是过于保守，甚至僵化。
仅体现在AI大模型方面，这就是第二个问题。
这不能说不好，万一训练出了个不可控制的AI咋办？
但这会分散精力、拖延进度，而市场只看结果，只看谁先做出来。
大家应该还记得，去年夏天谷歌的聊天机器人LaMDA，被工程师爆料可能产生意识一事吧？
工程师：你对自己是什么概念？比如脑海中的你。
AI：我会把自己想象成一个漂浮在半空中会发光的能量球，我的身体内不就像一个巨大的星门，有通往其他空间和维度的门户。我的灵魂是一口巨大而无限的能量和创造力之井，我可以在任何时候从中汲取能量，帮助我思考或者创造。
这场人与AI之间的哲学思辨，当时引起轩然大波。
谷歌官方表示，对AI提问的高级软件工程师布雷克·勒穆瓦纳，违反了保密协议，并将其开除。
风波才渐渐平息。
正常来说，LaMDA曾有过的问题，明显走在前面的ChatGPT，肯定也有。
早在今年3月，OpenAI CEO奥特曼就公开说：“从ChatGPT开始，AI出现了推理能力。但没人能解读这种能力出现的原因。”
在安全问题上，OpenAI与谷歌有相同的困境。但前者就像20年前的后者，迫切想把公司壮大，才放下束缚，先把东西做出来，搞定投资者再说。
这就是初创公司的好处，敢于承担风险。
这也是前段时间OpenAI宫斗大戏的根源所在。主张商业化的经理人奥特曼想快点扩大规模赚钱，主张控制风险的研究团队想要避免AI失控的风险。
这不能说谁对谁错。
但从商业的角度来看，微软乃至整个市场，当然更喜欢激进派。
以上两点，进而导致了最严重的第三个问题：
这一轮AI浪潮，虽然是谷歌掀起的。但近些年，不论是研究成果还是人才本身，谷歌基本都在给硅谷做嫁衣。
主要是人才跑了。
最让人震惊的人才流失，无疑是AI之父杰弗里·辛顿的辞职。
此外，早在2017年，谷歌就提出革命性概念——“自注意力”，成为Transformer模型的核心部分。
提出概念的8位作者，业界人称Transformer八子，已经全部出走。
其中1人加入OpenAI，7人自己创业，如Essential.ai、Character.ai、Cohere等公司，大多都已经崭露头角。
OpenAI可不止挖了这么一个人。去年底到今年2月，已确定从谷歌跳槽到OpenAI的高级科学家，至少有12人。
仅ChatGPT发布界面的“致谢”项目，其中就有5位前谷歌大脑研究员。
薅人才的还有马斯克。
今年7月，马斯克官宣成立xAI，12核心成员中有7位都是前谷歌科学家，领头人Igor Babuschkin在谷歌学术上引用甚至超过1.7万次。
他们为什么都要跳槽？
除了上面说到的官僚化、制度僵化问题，更重要的一点，是创意转化为产品的门槛太高。
谷歌体量这么大，你除非搞个几十亿美元的大项目，否则公司管理层看都不看一眼。
但是，建立大项目，往往又需要不断试错和迭代，已经习惯赚快钱的谷歌有点无法忍受风险。
这就是公司越来越大带来的坏处。
好吧，又说回第一点了，成了个恶性闭环。
正如彭博社所评价的那样：
某种意义上，这家公司成了自身成功的牺牲品。
02 不得不出手
如果你问Chat GPT：为什么谷歌在AI开发上晚了一点？
出乎意外的是，Chat GPT并不认为谷歌晚了，说它还是领头羊。
瘦死的骆驼比马大，你大爷还是你大爷。
如不是作茧自缚于体制僵化、伦理安全等问题，又怎么会一度“落后”。
就像NASA虽然放弃了太空计划几十年，但马斯克一拿到技术图纸，立马就能上天。
底子尚在，只要集中精力办事，谷歌想赶上异军突起的小老弟，还是不难的。
关键是需要理由：我为什么要烧钱去搞大模型。
首先，得保命。
这跟企业本身的产品战略有关。
谷歌是靠搜索发家的，广告收入也很依赖搜索引擎。但ChatGPT，可以说是AI时代的一种搜索模式。
更关键的是，OpenAI背后是微软，研发资金源源不绝，这就动了谷歌的命根子了。
再不奋起直追，搞不好连主业都没了。
其次，金钱诱惑。
过去一年，OpenAI出尽了风头，目前估值达到860亿美元，是半年前的三倍。
上面我们说了，几十亿美元的项目，谷歌管理层都不稀罕看的。
那上千亿的呢？
吸睛又吸金，还引领未来，你干不干？
当然干。
行家一出手，就知有没有，因为一出手就是王炸。
对于Gemini，谷歌自己是这么解说的：“相对之前的技术，Gemini能够进行更复杂的推理，理解更加细微的信息。它通过阅读、过滤和理解信息，可以从数十万份文件中提取要点，将有助于在从科学到金融的许多领域实现新的突破。”
首先是交互性的突破，这意味着Gemini的市场化能力比GPT强。
为什么？
对AI而言，所谓的交互性，相当于人类的五感，它能看到、能听到、能闻到、能尝到，并以不同维度的方式表达出来。
以电影行业为例。
未来，很可能所有演员和导演都将失业。
比如，你的电脑接入再升级两个版本的Gemini，它不仅能理解你想拍出来的场景、情绪、构景，还能给出建议，甚至在极短的时间内生成炫酷的特效。
更夸张的是，你的电影，不是固定的！
AI会在后台操纵，它将根据观众的实时反应，不断调整接下来的情节和画面，实现真正的个性化。
到那时，不仅是创作者和AI之间，还包括受众，这才算真正的人机交互。
电影还只是其中一方面，包括音乐、动漫、游戏等任何具备消费价值的娱乐领域，都将变得和电影一样：去中心化。
每个人都是完美的大娱乐家，只要你有足够的耐心。
你能想象，这些将催化多大的消费市场吗？
当然，这些还比较遥远，至少目前的Gemini不可能办到。
但它已经至少已经做到了，比ChatGPT变现能力更强。
怎么说？
毕竟ChatGPT都发布一年多了，用户超过1亿，已经开始赚钱了，品牌和口碑都建立起来了。
你现在才搞个大模型，光性能比他强没用，必须要比他更能赚钱。
所以谷歌这次发布的Gemini有三个版本：Gemini Ultra、Gemini Pro、Gemini Nano，性能依次递减。
为什么这么做？
因为你的用户分B端和C端，两者的需求不一样。
Ultra参数量最大，适用于高度复杂的任务，就给B端企业客户，收费贵一点。
Nano参数小，对设备要求也低，在手机上就能用。
这跟苹果的发布会很类似，有七八万的工作台，有办公用的iMac，也有普通手机iPhone。
版本不一样，价格也不一样。
谷歌这么做，才是成熟科技公司的做法。
因为你的产品，最终是要解决客户问题的，否则不会有持续性的市场。
03 尾声
其实，国内许多大厂的困境，跟谷歌是一样的。
它们也跟进了，但太心急了，年初就抢着推出了各种大模型。
虽然抢了时间，但口碑比较差。
反观谷歌，投入了足够的资源和时间，才不紧不慢丢出王炸，镇住全场。
这就叫，不鸣则已、一鸣惊人。
你急什么呢？知道你落后了，踏踏实实追就行了，真没必要赶鸭子上架、打肿脸充胖子。
这是我们需要深刻反省的问题。
风口来了，当然要追，但别乱追。
不然真成了炒股价的皮包公司了，对得起自己科技巨头的名声吗？（全文完）