数字经济发展迅猛，降本增效成了横在经济发展前的一个命题，ChatGPT的更新迭代和百度文心一言的问世，对很多传统行业来说是机遇也是挑战。对于制造业来说，一个成功的MES系统可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，提高客户满意度。

哪些情况下企业需要使用MES系统？

企业当前的整个工厂生产线是否已经属于高负荷运转？订单是否已经承接不来？并且短期内没办法扩建新的工厂，增加新的产能。其次，工厂当前在整个业务运作里面存不存在这样一个场景？需要对生产线做过程跟踪，通过对过程管理，追溯产品的缺陷并及时处理，提升产品质量。

大家都知道ERP更多的是计划层的执行和控制， 而MES系统是关于整个工厂生产线颗粒度执行过程的反馈与控制。一般情况下ERP系统是把生产指令、生产计划下达到生产车间，但生产车间内部具体是如何运作的，往往是一个黑盒,它不透明，很难跟踪到我们的生产流水线、每一个加工工序、中间过程的输出，甚至包括采集到这个时间节点的每个机台相应的参数和状态数据。而这些都是工厂生产线的颗粒度较细的展现，处于黑盒状态下的产线是无法进行过程跟踪的,导致生产产品出现质量问题时，追根溯源缺陷问题，相当困难。它涉及到企业内部的许多方面，从业务流程到数据分析，从组织架构到生产实务。如何规划一个适合本厂的MES系统也成为难点。

我们将带您手把手规划一个符合本厂的MES系统，以实际线下的生产实务为前提，反推至线上的信息化；从局部功能、业务，延伸到整个生产系统的整体规划。帮助您突破线上流程固化的墙，打破信息壁垒，高效生产，尽在掌握。

本期课程适合人群：

1、想要快速转型的企业主、工程师、管理人员

2、想入行、新入行的项目经理、实施人员

3、不知道如何引导甲方提出准确需求，缺乏有效沟通

更多指引信息评论区见