Twitter 的竞品 Threads 上线不足一个月,用户量就突破了 1 亿大关。一举刷新 ChatGPT 的纪录,成为互联网史上用户增长最快的产品。
但爆火的背后,Threads 也面临着新的困境。最新数据显示,Threads 的月活用户相比刚发布时可能已经下跌了一半。而昨天,马斯克宣称 X (Twitter)的月活用户却创下 2023 年以来的新高。
Threads 和 X 的竞争将持续进行下去。而马斯克的中途加入,让 Meta 和 X 这对「冤家」的故事增添了许多戏剧性。
以下这篇《华盛顿邮报》的报道采访了 Threads 的创始人亚当·莫瑟里(Adam Mosseri),他将告诉我们这个与 X 硬碰硬的竞品是如何在半年多的时间里从筹备、诞生再到爆红的。
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亚当·莫瑟里(Adam Mosseri)和他的 Threads
划重点:
1. Threads 团队不到 60 人,大部分人是程序员,只用了 7 个月就推出了产品。
2. Threads 的快速崛起正在提醒人们:一个运作稳定的产品,可能并不需要一家由 66000 名员工组成的,充斥着官僚主义的公司。
3. Meta 裁员了 2 万多人,目的是让公司回到扎克伯格所说的 「让程序员与其他职位的数量维持在最佳比例」。
4. 通常情况下,鼓舞员工士气的最佳方式有且只有一个,就是提供实用的产品。
🔗 https://www.washingtonpost.com/technology/2023/07/29/meta-threads-mark-zuckerberg-rival-twitter-musk/
以下为报道原文,APPSO 做了全文校译。
争分夺秒打败马斯克:Meta 构建 Threads 的内幕故事
2022年11月,当亚当·莫瑟里还在意大利和家人度假时,突然得知他得准备和埃隆·马斯克一决高下了。彼时,性情多变的马斯克刚刚接管了 Twitter。在随之而来的一系列混乱中,让 Meta 嗅到了一丝机会。
Meta CEO 马克·扎克伯格和高管们希望能吸引 Twitter 上的创作者来他们的平台。负责管理 Instagram 的莫瑟里不得不暂停他的度假之旅,接起了扎克伯格的电话。
那是在意大利时的一个晚上,莫瑟里不得不在电话里轻声讲话,以免吵醒正在睡觉的妻子。那场会议讨论了 Meta 可以在现有应用,比如 Instagram 上添加类似 Twitter 的功能。
但是,扎克伯格对此有不同的想法,「我们要不要做得更大些?」
电话会议在午夜过后才结束,莫瑟里也领到了他的任务——做一个独立的 app 来与 Twitter 竞争。这让他心里有些忐忑。
莫瑟里回忆道:「天啊,我们必须搞定这个,因为扎克伯格对此非常兴奋。」莫瑟里意识到扎克伯格这次是要全力来做这件事。
仅仅七个月后,Meta 推出了 Threads。这个项目在短时间内取得的成功,让莫瑟里在内的整个团队都感到震惊。
Threads 最终比原定计划提前了一星期推出,马斯克当时决定限制用户每天能查看的推文数量,Meta 决定充分利用对手的失误。这让 Threads 在发布五天内就吸引了超过 1 亿用户。有些人估计,Threads 是个「发布即成功」的社交媒体。
可 Threads 高速增长的态势没持续下去。发布后的几个星期,分析公司估计 Threads 的使用量从最初的高峰下降了超过一半。而且从经验上来看,Meta 历史上推出过的一系列抄袭产品,都没能取得成功(也有一些成功了,比如 Instagram 快拍)。
尽管如此,Threads 这个开局还是给 Meta 带来了希望。
对于这家经历过裁员和一系列丑闻风波,以及不断被 TikTok 抢走年轻用户的公司,Threads 用户数的暴涨再次为它注入了新的活力。
莫瑟里还有其他六名现任或前任员工向《华盛顿邮报》透露,Threads 一炮而红的故事正被 Meta 的高管们誉为公司新的前进方向。
Threads 的发布恰逢在 Meta 的「元宇宙」计划举步维艰,员工士气低落的时候。Meta 曾雄心勃勃地在虚拟现实领域进行大笔投资,但没能取得预期成果。
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扎克伯格在社交媒体演示他的「元宇宙」,最终沦为网友笑谈
收到扎克伯格的命令后,莫瑟里准备「淌这趟浑水了」。他组建了一支不到 60 人的精简团队,其中大部分人是程序员。他们像一支创业团队一样,以最快的速度开发了一个基本的 app,速度快到让人觉得不像一家巨头。
本周,扎克伯格在 Meta 公布了表现强劲的财报。他对投资者发表讲话时,将 Threads 拿来证明今年是 Meta 「充满效率的一年」的证明。在这一年里,Meta 削减了数万个工作岗位,以建立更灵活的团队,快速推出各类产品。
在 Meta 内部,许多人惊叹于 Threads 居然在这么小的团队规模下,却能在短时间内把 app 开发好。这些观点都是 Meta 的现任和前任员工们自愿匿名分享的,再结合了一些《华盛顿邮报》获得的私人爆料。许多人认为, Threads 的快速崛起正在提醒人们:一个运作稳定的产品,可能并不需要一家由 66000 名员工组成的,充斥着官僚主义的公司。
「高效地完成任务,其实没什么特别的。」一名用户在匿名职场社交平台 Blind 说道,「我们大多数 IC (Individual Contributors, 个人贡献者)本来都可以扎实地完成工作,但不幸的是我们被官僚主义束缚了。」
现在,随着 Threads 的日活用户数急剧下降,其背后的团队面临着新的考验:如何把 Threads 从一个「山寨版 Twitter 」,转换成一个风格独特、蓬勃发展、持久创新的社交平台。
先从简单的事做起
Meta 长期以来都把 Twitter 视为竞争对手。扎克伯格曾在 2008 年试图以 5 亿美金收购 Twitter。不过,尽管 Twitter 抓住了文化和政治这两个话题的风口,但它 2.378 亿的日活用户,50 亿美元的年收入,只不过是「扎克伯格帝国」的一小部分,从未对其构成严重的威胁。
莫瑟里说,「他们的业务表现并没有我们想象的那么好。」
不过直到马斯克掌管 Twitter,开始做一些莫瑟里认为「高风险」的决策,比如针对未付费验证用户的浏览限制的时候。Meta 的高管们迅速采取了行动。
扎克伯克一开始希望 Threads 能在 1 月份前就上线运营,而这仅距离他给莫瑟里下达任务不到两个月。莫瑟里和长期担任产品负责人的康纳海耶斯(Connor Hayes)劝扎克伯格不要太着急,他们得先组建一支合适的团队。
在接下来的几个月里,他们从 Facebook Messager、Instagram 和 Facebook 三个部门吸纳了一些人才,组成以程序员为核心的团队,优先找来那些愿意拼搏,能高效完成大量任务的人。
Twitter 的律师亚历克斯·斯皮罗(Alex Spiro)在本月早些时候指责 Meta 挖走了 Twitter 的员工,来帮助他们快速山寨出 Threads。但 Meta 的发言人安迪·斯通(Andy Stone)却表示,Threads 程序员团队中没有人是 Twitter 的前员工。
莫瑟里说,最初他们团队只有两名产品经理和一两名设计师,以及几十名程序员。(Threads 发布时,团队内已经发展成三名产品经理、三名设计师和 50 个程序员)与大多数 Meta 产品团队相比,这是一个更扁平化、更「以程序员为主的」团队。我们不会像 Facebook 和 Instagram 一样,在做设计的决策时先进行一个 30 分钟的功能演示。我们只会直接列出本周的要解决的任务,然后全部搞定它们。
这充分体现了 Meta 目前的分裂,他们已经裁员了 2 万多人,目的是让公司回到扎克伯格所说的 「让程序员与其他职位的数量维持在最佳比例」的状态。
为了让产品按时上线,Threads 团队暂时放弃了一些困难的功能,包括私信、内容搜索等等。Meta 还选择暂时不在欧盟地区推出该产品,因为欧盟的监管机构正准备在明年实施新规定,要求科技公司向监管机构披露更多有关其算法的信息。
「你先做简单的事」莫瑟里说,「我认为这也有助于让你专注在少量问题上。避免由于同时做的东西太多,而陷入复杂的窘境。通常情况下,只要打下基础后,你就能逐步扩大你想做的东西了。」
Threads 并不是 Meta 为了竞争而匆忙推向市场的第一款产品。
Instagram 前全球品牌营销负责人萨姆·萨利巴(Sam Saliba)说,2020 年,Instagram 推出了短视频产品 Instagram Reels 来与 TikTok 展开竞争。Meta 是在 TikTok 处于弱势时推出的服务,彼时 TikTok 在隐私保护上面临着一些问题。
萨利巴说:「Facebook 在当时认为这是一个机会,可以先把产品迅速推出,然后进行迭代更新。」当它刚推出的时候,Instagram Reels 就像一个几乎没有任何功能的产品,非常简陋。(Meta 发言人 Seine Kim 说, Reels 当时花了一年多的时间进行开发)。
Meta 希望 Threads 能避免讨论政治相关的话题,因为 Twitter 以及一些其他社交媒体曾因此而备受争议。莫瑟里本月早些时候的言论引发了争论,因为他表示 Threads 不鼓励 「政治」和「硬新闻」(Hard News, 严肃的新闻报道)。原因是这些话题带来的热度,不足以抹平审查所带来的额外成本。
Meta 全球事务总裁尼克·克莱格(Nick Clegg)后来在一次采访中进一步解释说,公司可能不会添加以新闻为重点的产品功能,但会让更多用户控制他们所看到的内容。扎克伯格本人则自豪地邀请了一些他最喜爱的综合格斗选手加入 Threads。
但是,如果 Threads 最终获得成功,Meta 可能会发现他们不得不做出一些带有政治色彩的决策,就像 Facebook、Instagram 和 WhatsApp 过去所面临的问题一样。
一些最早期入驻 Threads 的名人大多是记者和媒体机构,他们分享的是那种会引起争议的突发新闻。像众议员南希·佩洛西(Nancy Pelosi)、众议员亚历山德里亚·奥卡西奥·科尔特斯(Alexandria Ocasio-Cortez)和包括迈克·彭斯(Mike Pence)在内的几位共和党总统候选人等政界人士也迅速加入了该平台。
反诽谤联盟(Anti-Defamation League)副主席、Facebook 前高级政策官员雅伊尔·艾森斯塔特(Yael Eisenstat)说,如果 Meta 希望为逃离 Twitter 的用户提供服务,它就不能「一厢情愿地」放弃政治言论。她批评 Meta 的做法不过是优先考虑尽快把 Threads 上线,而不是仔细考虑 Threads 可能会被用于发表仇恨言论、骚扰或误导性的政治消息。
艾森斯塔特说:「我真的一度以为,Meta 终于摆脱了这种『快速行动,打破常规』(Move fast and break things’ mentality)的心态。如果说有哪家公司应该吸取教训,认识到不建立适当的安全机制、隐私保证和诚信产品可能会造成损害的,那应该是 Meta。」
艾森斯塔特说的「快速行动,打破常规」是 Facebook 内部早期的一句著名格言。
Meta 的发言人回应表示:「我们已经在 Threads 中采用了业界领先的完整性执行工具和人工审核技术」。
注:完整性执行工具指的是在计算机科学和信息安全领域,用于确保数据或系统完整性的工具和方法。这些工具和方法可以防止数据篡改、恶意篡改或非授权修改,确保数据在传输和处理过程中保持完整和正确。
我们确定这些数字是真实的吗?
当马斯克在 7 月 1 日宣布,Twitter 将暂时限制用户每天阅读推文的数量,以应对大量垃圾信息和机器人的涌入时,Meta 注意到了这一突发事件。通常,由于团队需要解决各种问题,新应用有时会选择推迟发布。不过莫瑟里和 Meta 决定将 Threads 的发布日期提前一星期左右。(直到发布后两星期,莫瑟里才宣布了一项措施来应对 Threads 上涌现的垃圾信息)
在发现 Threads 在正式上线前就会在应用商店上提供「预下载」时,Meta 再次做出了调整,将上线时间又提前了好几个小时。
Threads 发布当晚,一个「核心团队」正在 Meta 总部工作,莫瑟里和其他团队成员则在内部论坛聊天,看到 Threads 的注册用户顷刻间蜂拥而至。莫瑟里回忆说,团队成员惊讶地问道「我们确定这些数字是真实的吗?有人能再确认一下日志记录没有出错吗?」
莫瑟里说,随着注册用户超出团队的预期,他们开始预测这个数字可能会达到多高。然而,他们对用户暴涨的兴奋停在了第一天,因为当天就出现了十几个严重的技术故障。
不过,紧凑的开发周期似乎还是取得了回报:次日早上,扎克伯格公开表扬了 Threads 的「旗开得胜」,称「感觉就像一种特别的开始」。
这也是自最初 Facebook 发布以来,Meta 首次有一款 app 能够实现「病毒式传播」。
据部分现任员工和前员工说,公司内部对此欢欣鼓舞,也许还有些宽慰。员工们在 Blind 平台上洋溢着对该应用「发布即巅峰」的讨论。
不过,让用户登录 Threads 是一回事,而让用户坚持使用又是另一回事了。Mastodon、Bluesky 和其他许多新创公司的惨痛经历都能证明这一点。
截止至上周末,第三方分析服务的报告显示 Threads 的参与度正急剧下降。根据 Similarweb 的估计,在 Android 平台上,Threads 的日用户数量从 7 月 7 日最高的 4900 万(相当于Twitter 的一半)下降到 7 月 23 日的 1260 万。
尽管莫瑟里没有对这些数字的真实性表达意见,但他说「当一个炙手可热的社交平台推出时,看到「新奇性的高峰」(Novelty spike)是很正常的。我认为当我们处于高峰期时,情况并没有人们说得那么神奇,现在我们稳定下来了,事情肯定也不像人们说得那么糟。」
Threads 的受欢迎程度出乎意料,但也让莫瑟里又不得不再次缩短了在意大利的假期。他必须处理来自 Meta 的大量工作,像是来自传播(Communication)和政策(Policy)团队的请求。他说,他希望保持 Threads 核心团队的独立性,这样他们就能专注在开发用户所期望的那些社交应用功能。
当被问及他认为 Threads 长期成功的关键是什么时,莫瑟里并没有提出他在 Meta 中很常提到的宏愿或者大局观。相反,他指出了四个短期优先事项:
他表示,很多类似的基础问题确实需要解决,而且要尽快解决。
就在莫瑟里接受《华盛顿邮报》采访后五天,Threads 就推出了许多新功能,包括「只向用户推送其关注者的帖子」。
与此同时,内部对 Threads 的兴奋也验证了莫瑟里所说的:在 2018 年莫瑟里取代 Instagram 联合创始人凯文·西斯特罗姆(Kevin Systrom)之后不久,他从西斯特罗姆那里得到的建议是:通常情况下,鼓舞员工士气的最佳方式有且只有一个,就是提供实用的产品,即使你处在的是在一家饱受失误和裁员打击的公司。
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麦克·克里格,Instagram 另一位联合创始人(左)、莫瑟里(中)、西斯特特姆(右)
莫瑟里回忆起西斯特罗姆告诉他的话「当你专注于与每个人交流,确保你发布的产品是有效的,然后一切都会变得更容易了。我保证。」
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