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AIGC要“杀死”媒体?他很高兴:给一条建议,要杀赶紧

作者:铅笔道pencilnews发布时间:2023-05-10

原标题:AIGC要“杀死”媒体?他很高兴:给一条建议,要杀赶紧

我已经很久没有感受这种自由的气息了,听着大家的这种掌声上台,我觉得很过瘾。当然,我还想更过瘾一点,我还想听听大家的尖叫声在哪里。

好,我今天为止创业7年了,做不说谎的创新创业媒体。先自我介绍一下,我是全身颜值最高部位是头发的美男子。

过去10年,我的职业生涯清一色都在媒体行业。

12年前,我就跟着媒体老师做文娱产业记者,采访98还珠格格等电影电视剧导演,以及东方卫视等制片人,做产业报道。紧接着我去了科技互联网,在北京晨报做了科技记者,2015年跳入创新创业浪潮,直到现在。

当时我认为我想做一个真实客观的媒体,所以我创办了铅笔道,喊出了“Pencil never lies”的口号,直到今天已经有7年。

所以我想从媒体内容角度,谈谈AIGC的价值。AICG来了之后,很多人说记者的饭碗要被砸了,我们可以来探讨一下。

一个企业的核心价值被AI替代,才是真的被替代。那么媒体的核心价值是什么?

如果用一个词来形容一家媒体的好坏,不知道大家会怎么选择。我的答案其实就是4个字:真实客观。

所以铅笔道定位的时候,我就在想这四个字我至少得做到一半。所以铅笔道初期的定位是“不说谎”,咱就把真实做好就行,客观挺难做的。

这两个词怎么去理解?我先说真实。比如大家现在看到舞台上有一位美男子在演讲,这是真实的。但如果说,有一个全场最帅的美男子现在正在演讲,这就不客观了。

为什么?真实是一个角度的真实,客观是365度的真实。我说自己是美男子,可能是真实的,但我绝对不是最美的,因为我已经看到前排有好多位美男子比我帅。

好,当我们弄明白媒体的核心价值后,AIGC可以怎么撼动它。

我们先看看没有AI之前,媒体是怎么做的。

我认为企业要在竞争中赢得胜利,首先必须拿到宏观的胜利,然后是中观、微观。

媒体的宏观胜利,首先是(团队)价值观的胜利,你的价值观比别人境界高一层,你的企业就高一层。大家常听到的选题、内容定位,其实是中观的胜利。微观的胜利是什么?可能是访谈、写稿。

以上三个环节,核心价值都围绕“真实客观”,每个环节各自分工履行义务。我对AIGC的最大期待,是能不能帮我实现“最宏观的胜利”,如果哪家AIGC公司可以,我愿意立马付费。

我和很多人的关注点不一样,我其实很少关注他能不能帮我写东西。我刚才说了,写东西是媒体行业的微观胜利,作为企业的一把手,我不那么追求。

铅笔道过去几年,一直在追求宏观的胜利。从数量上看,我们在创新创业的原创内容(过去7年)是第一的,大家可以去看公众号统计的数据;然后报道创新公司数量也是行业第一,我们写了1.6万家公司。

每一篇文章,每访谈一家公司,我们都是要求对方承诺内容真实——我相信业内没有哪家媒体会这么干,而我们冲破一切阻碍这么干了。

因为我们追求“不说谎”的价值观胜利,在这个价值观的引导下,我们做了很多微观的事,从而我们赢得了创新创业者的认可,我们赢得了资本的认可。

我们是过去7年以来资方最强大、融资金额最多的创新创业媒体之一,我们的股东有软银中国、贝塔斯曼亚洲投资基金、真格基金、险峰长青、英诺天使等,我们还是字节跳动早期孵化的唯一双创媒体,我们还是YC中国2019年投资(后更名奇绩创坛)的唯一双创媒体。

大家认可铅笔道,不是认可王方,也不是认可铅笔道团队,而是认可“铅笔道”这张牌子背后的价值观坚守。

当然,我们的选题和文章应该也还可以,但这并不是我们最大的胜利。

其实早在6年前,铅笔道就做过一场AIGC的试验,我们聘请了CTO,组建了一个技术团队,要做铅笔道的写稿机器人。大家现在看到铅笔道的官网、APP、小程序、移动端网站、铅笔道DATA,其实是为了做那个事顺带做的。

我自己去研究全球最早的写稿机器人,去看彭博创始人的创业故事,我在淘宝买到一本在国内正版书店完全买不到的书,是用A4纸打印装订的。我在里面看到彭博机器人的上线过程。

但后来这个计划中止了,从商业化应用角度,我觉得太早了。而且当时的技术也不足以支撑,彭博当时的技术是“完形填空式”,即大部分内容人工给他定了规则,某些填空内容让机器人去发挥,发挥的余地也很小。

比如XXX公司X日完成了XX融资,里面的“XX”就是我们留给计算机的空间。

我觉得不能做行业的先烈,于是停止了投入。

另一个中止的很重要原因,我认为当时的技术只能帮我解决“写”的问题,这在我看来就是一个微观胜利。

但是ChatGPT火了之后,我看到了巨大的潜力,它也许能帮助媒体实现价值观的宏观胜利——真实客观。

我先说一些传统媒体在干的事。

比如采访环节。大家知道,媒体做再多采访也是少数人的真实,1000字的内容能采访2-3个人已经是高标准。

而AIGC让我看到了“多数人真实”的可能。这个实现路径,不一定是通过访谈完成,而是海量的语料库。

之前媒体也有语料库,也有用资料写作习惯,资料没有的内容我们会考虑访谈。但在现在的内容快节奏下,大家是不是看到深度内容越来越少?因为效率确实不高,媒体做海量采访、海量调研、长篇写稿很辛苦的,很难的。

我先说资料库。很多编辑背负着稿件KPI,用于查资料的时间最多3-5天,短的可能1-2天甚至半天。这么短的时间能查阅多少资料?AIGC能不能帮我查了,在最短的时间内把全球的资料精华告诉我。

我们以前查论文,你能不能把精华在5秒之内告诉我;我们查搜索引擎,你能不能5秒之内把精华告诉我......AIGC,你能不能做一个媒体版的ChatGPT,我愿意马上付钱给你。

我再说访谈,媒体的访谈目前还是刀耕火种,和50年前的访谈基本没有变化,AIGC能不能帮我做点事。

我要再强调一遍,以上每一个环节,AIGC必须帮我解决“真实客观”的问题,这是宏观的胜利,而不仅仅是帮我查资料、帮我写稿,我认为毫无意义。

我很期待未来AIGC能解放媒体,能解放铅笔道。现在还奋斗在一线的媒体人不容易的,你们说是不是?

以铅笔道为例,为了保证真实,我们做了很多傻事。比如采访开始前,我们会立一个牌坊,告知有些话可以不说,但说出来的必须是真话。

文章写完后,我们会给访谈对象做事实性错误。里面会有一行字,告知对方:必须为访谈内容的真实性负责任。对于一些更关键内容,我们会要求签文字承诺书。稿子发布时,我们会在文章前做真实性声明。当然,现在我们不是每一篇文章都这么做,但内部流程依然很规范。

但为了真实客观的宏观胜利,我们愿意做这些笨工作。所以我希望AIGC不要去帮我解决鸡毛蒜皮的事,不要去帮我解决写作的问题。

最后在AIGC大火的2023年,铅笔道祝大家“钱必到”。


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