AIGC时代即将来临,当前情况下,产品经理需要对现有产品框架优化以应对AIGC对产品的冲击,而策略产品经理恰好符合这一需求。那么,你知道什么事策略产品经理吗?
常听过一句话,用户群体规模决定了一个产品的天花板。时至今日,移动互联网触达用户群体数量见顶,即便是银龄群体也被本地生活、社区团购、电商撬动,可见,移动互联网流量红利逐渐消退,C端用户流量见顶。
为此,从21年开始,各互联网企业便开始了对于现有流量的精细化运营,提高现有流量的变现和转化效率,互联网产品依然进入“下半场”——用户争夺、运维战。与此同时,产品竞争市场表现出以下三大特征:
随着5G、云计算、大数据、AI等基础设施的完善,企业发展重心逐渐转向内部,如何利用AI等降低员工内部的人力成本,实现企业组织效率的优化,成为企业未来一段时间发展的重心。
23年初,ChatGPT横空出世为商业注入了新的活力,AIGC成为C端用户热点,用户群体对其热情高涨,各大产品日均DAU均增幅明显,互联网迎来了全新的商业浪潮。
为什么选择策略?
AIGC时代的来临不可避免,AIGC已经成为手机、汽车、互联网、投融资的热门话题,相关热搜数见不鲜。例:【Canalys:2024年新一代生成式AI手机将占中国市场出货量12%】【传“欧版OpenAI”Mistral AI将获新一轮6亿美元融资,估值或翻三倍至60亿美元】【苹果接近与OpenAI达成协议,将ChatGPT应用于iPhone】
我认为,对于AI时代的产品经理来讲,AI会冲击用户调研、产品设计、产品运营等关键场景,主要表现为以下特征:
综上所述,我认为在AI时代下,产品经理必然需要保持对数据的理解、分析能力,对现有产品框架的优化以应对AIGC对产品的冲击将成为重中之重,而策略产品经理恰好符合这一需求。
一、什么是策略产品经理?
策略产品很少存在独立的产品形态,都是在一个业务产品实体中发挥作用。另外,策略本身就是针对一类问题的解决方案,而这种手段常常是通过数据应用来实现的。因此,策略产品在笔者看来就是从业务、场景出发,以数据来赋能业务的解决方案。 ——《策略产品经理:数据赋能业务》
在一定条件约束下,为了完成单一或多个可量化的业务目标,制定整体策略和效果评估体系,对最终业务目标达成负责的产品经理。 ——《搜广推产品经理》
总之,策略产品经理离不开三点:
常规的产品经理从业务类型、专业能力、应用场景进行分类,如电商AI产品经理,即为“行业(电商)+专业(AI)”的划分类别。
策略产品经理主要基于产品内部功能进行策略优化,主要据其应用场景如搜索引擎、电商对应搜索策略,推荐策略对应的生活、内容等范类,主要可以分为以下几种类型:
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