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再见,Linux中国

作者:Kevin发布时间:2024-02-04

在2月1日,Linux中国社区宣布停止了运营。

旗下网站、公众号等各个平台停止更新,蕴含着一个时代的结束

回想起大学时期,我是一个Linux的忠诚粉丝,主要原因是喜欢Linux有和苹果一样的交互界面,安装以Linux为基础运行的ubuntu系统,可以体验到和Mac OS一样的简介与系统操作。

唯一的不好就是许多应用程序与游戏,并不支持这个系统。

这也导致了Linux成了开发者人群最钟爱的系统之一。除此之外,在大学期间能够用上苹果电脑的还是少数,一个计算机班级就一个人有Mac,身旁的人都是羡慕的眼光。

除了黑苹果以外,就是用Linux的下的ubuntu系统,成了一个“计算机”专业的代表。

01 社区类产品的商业模式两类:培训和广告

在停运公告里,创始人老王介绍了Linux中国社区从2003年成立,到现在已经运营21年了。创始人老王也已经50岁了,在告别信里介绍了Linux中国成立的背景、以及各个艰苦的创业环境。

我作为一个PMTalk产品经理社区的创始人,非常清楚社区产品本质上是一群同类人在新手阶段的聚集地,随着大家成长后,都会逐步离开。

这也导致一个技术社区类产品,除了广告收益,一般来说是技术培训,才能够有持续的造血能力。

而Linux中国成立之初就定位于是公益知识社区,分享并传播国外Linux相关知识,所以一直不愿意做商业化,即使最后留下的翻译团队,除了使兼职公益的外,现在也面临被chatgpt替代了,老王也说到现在几乎也是一个人就搞定了,不再需要团队帮忙翻译。

Linux中国的停运,从公众号再到社区网站。但其积累的用户并不少,公众号的阅读量也几乎每篇有几千人阅读,通过商业化运营,也可以有不差的收入,但是也是因为坚定了公益社区的初衷,导致难以支撑,至少都是自己一个人做。

一个人做时间久了,当然就可能会放弃,毕竟在他工作时间之外,不管生病还是什么时间,总是会更新。

没有做商业化,仅仅是靠老本自然就活不下去。

02 CHATGPT时代,社区的知识壁垒没了

看了Linux中国社区停运的公告,我最大的感受是其从一个平台站点到一个“个人博客”,期间社区的壁垒因为AI的出现,变得都不是问题。

所以只关注某个技术的社区,随着技术的占有率、技术知识点更新情况,逐步丧失壁垒。现在系统重要是看市场占有率,安卓、鸿蒙系统、苹果系统仍然是主要市场份额只有3%

系统的使用人数少,自然获得的关注就更少,愿意为其付费的用户、广告商也更少。

再加上这几年信创的要求,国家系统也逐步成了国家的战略,自然关注Linux就更少。

03 创业者一定要提前转型、升级业务

转型业务不一定代表要重新做,更多是指的是长江前浪推后浪,比如Linux中国对应的用户人群其实主要是开发者。

所以创业者可以建立特定人群所关注的新内容或相关内容,这也是为什么Linux中国的创始人提到,前期的赞助都来自于一些开发者社区,比如七牛云、阿里云、腾讯云。

当然有时候,其产品定位的原因,导致被迫没有办法轻易转型业务,比如域名叫做Linux中国,那么不管你怎么变,都离不开Linux,所以要想让那些开发者自然的加入,就需要新立一个新的品牌或者名字。

那所需要花的时间与精力就更多了,就看创始人的魄力了。

04 对于普通人来说,创业还是要从副业开始

Linux中国停运公告,也介绍了创始人创业的故事,其社区的创立前期,都是以副业的形式。在2015年他才离开中国电信开始全心投入。

作为一个普通人,能够创办一个公司,在没有资源、背景的情况下,副业是最稳定、靠谱的,既可以避免创业中持续的不稳定性,还能够积累不少资源,获得更多的收入。

至少Linux中国在宣布停运的时候,冲上了知乎热搜,得到了非常多的老用户评论,并且在运行期间也有不少人愿意花钱购买这个域名和站点。

普通人除了炒房、炒股外,这个几乎是一个稳赚不赔的生意,虽然要花更多的时间与精力。

05 注意创业最有激情的第一个10年

在创业的时候,当我们遇到业务停滞不前,我们都会担心沉默成本。

也就是创业时间花了,但并没有任何实际上的收益,担心错过其他的机会。立刻停止止损,换其他项目来做,这的确是一个没有标准答案的事,因为不同行业有不同市场、周期,在蓝海的抓住了机会肯定会获得比红海更好的增长。

所以才要以兴趣爱好为基础,如果创业没有兴趣爱好,只是为了赚钱,那这样的产品也是短期主义。

再见Linux中国,看着评论区再现非常多的老用户回来了,说一声再见,期待创始人越来越好!

本文来自微信公众号“Kevin改变世界的点滴”(ID:Kevingbsjddd),作者:Kevin那些事儿,36氪经授权发布。


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