Sora的发布已经过去一段时间了，从最初的惊艳到平静，再到现在更深度的反思，一切的一切，都来得这么的突然。不过，我觉得它刚好解决了人，尤其当下的人，对未来的精神内耗。

现在有句话很火，叫做“你不是被AI打败的，而是被掌握了AI的人打败的！”。这句话非常切实地道出了当下人们的焦虑感 —— 焦虑，其本身就是精神内耗的组成部分，或者是精神内耗最直接的体现，而破解这种焦虑和精神内耗，还是得回到AI本身，去找到答案。

— 切身感受 —

023年，我也使用了“生成式AI”整整一年，仅就个人而言，我确认，AI的确可以替代十几年前的我，但是要替代当下的我，还真的不行 —— 当然了，这只是我自己觉得而已，因为那种感觉难以言喻……

举个例子，我让AI生成一段文字，自己心中始终有这样的声音：“如果是我自己，肯定是不会这么写……”，AI生成的东西，似乎逻辑太完美，太工整，太不像自己的风格，太……总之会有很多的理由，去拒绝AI的自动化生成。

但如果放到业务层面，客户多半会满意；放在团队管理的层面，假设你是个部门经理，也多半会感觉：嗯，的确应该这样，比咱们部门新来的小白写的东西，好太多了。

如果AI的发展水平仅仅停留于此的话，我们还真不至于焦虑，因为其毕竟是一种搜索后的“拼凑”，但这次Sora之所以引发热议，关键还是在于其理念的不同。

— Sora为何惊艳 —

AI视频模型设计在方法论上，技术层面其实是有争议的，其主要风格流派是两类：一类，主张在生成视频的过程中，AI的作用，应该是将多段视频片段拆分组合，另一类，则是主张其应该作为一个主体，构建并记录一个虚拟的AI空间，而OpenAI的选择是后者。

官方发布的Sora技术报告中，明确表示了这种理念：“我们的结果表明，发展能够模拟物理世界动态的通用模拟器是一条充满希望的途径，具有前所未有的准确度和现实感。”

通俗的说，其意思就是：Sora不是在编辑视频，而是在生成视频之前先建模一个空间，然后变成一个镜头记录这个三维立体的虚拟空间。立体建模能展现信息，显然是要远远多于平面的，OpenAI这一种思路，是一种模拟器思路，也就是：让别人进来 —— 我建好了，你进来看吧！而不是我简单的去迎合别人，你想让我生成什么，我去找，我去拼。

这就好比初级销售与TOP SALES的差异了，初级销售只能迎合客户，产品不行、方案不行，我改，改了3个版本，结果发现最好的还是第一版。而TOP SALES就简单了，我方案就这样，客户不喜欢无所谓，我会设法引导你喜欢 —— 重点在于，这个引导过程，客户还感觉不出来，自己是被“牵”着走的。

Sora在这次发布的视频中，明显体现了这一点。我个人反复看了其发布的视频，但凡涉及到有人出现的，有城市建筑出现的，一个直接的感知，风格、构图、走位、配色等方向上，都还蛮一致的，感觉是一个摄影师在做，基于这点有限的观察，我能对未来Sora进行假设的是：如果Sora这种理念可行，往后生成的视频，很有可能会出现，楼就是这几种楼，桥就是这几种桥，人，就是那几类人的情况 — BUT！只要参数够多，几种楼、几类人，就可能变成无数的种类…

别看这解释似乎有点划水，但这对于一个新技术产品化，然后再到商业化应用，那就简单多了，因为这样节约了算力，节约了成本，这就是典型的TOP SALES思路，看菜吃饭，我建好，你进来！

— 生产力角度的反思 —

借鉴Sora的这种发展思路，从AI世界返回现实当中，再看看当前的内外部环境，每个人，处于一个特殊的时间节点上，每个人，都应该明白一个道理：稳定，这种状态，是不会太长久的，因为这是物理世界的客观规律。稳定当中是一定会伴随波动的，一定会伴随起伏的，也一定会伴随周期性危机的。而当波动、起伏、危机发生的时候，人再去应对本质上就已经晚了。

人为了应对波动、起伏和危机，不是必须掌握方法，而是应该把高度拉高一个层面，去构建一套框架 —— 解决方案的框架！以便于冲击真正来临的时候，这所谓的危机，还在你的解决方案框架中，此时，人就可能真正具备化解当前危机，甚至预测未来危机波动的能力，人如是，Sora也如是，而这本质上， 是一种生产力结构的变化。生产力本身，就是为了满足需求的匹配，而生产物质、产品、服务的过程，而解决方案模拟框架的搭建，也相当于是为了“危机解决”这一项需求的满足而做出的行为过程。

去年，新质生产力概念在国家层面正式提出，加速了科技创新引领产业全面振兴的步伐，如何整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力，把企业作为科技成果转化核心载体，提高科技成果落地转化率，是实现产品、产业转型发展的关键所在。

从这个角度观察，Sora的新质生产力特性，是十分显著的，很值得我们去学习，为什么呢？

在具备大量平面图形数据的情况下，如果采用传统的算法，再加上类似补间之类的计算机行为动作，去形成一个视频，这种生产模式，一定是陈旧的方法，因为其必然不是一种整合，而是纯粹的偶合式的拼凑，看运气！

但如果是真正的整合，是能够形成一种新道路，去开拓一种模式，这种模式必然比起传统思路和思维，是低成本、低消耗、低风险的、平台化，甚至元宇宙化的，其正好对应了新质生产力概念中“形成核心载体、提高科技成果的落地转化率”的描述 —— 而这种落地转化率，最终的直接表现就是，能够应对更多的场景，并且其实现和应对的过程，更简单，更高效，用户体验更好！

— 向前看，不要精神内耗 —

我们每一个人都身处于产业发展的浪潮当中，面对科技的发展，焦虑免不了，精神内耗，更免不了 —— 科技进步带来的，最初都是焦虑！通俗的看法，精神内耗，本质就是自己和自己过不去，而过不去有两种情况，第一种，是自己真的不行，和其他人比较，在对标、量化上，达不到要求；第二种，是自己想要更好，但不知去向何方 —— 不过，这却是一种追求卓越的表现。面对冲击，人可以恐慌、可以焦虑，但切记向前看，不要精神内耗！

因此，要想成为一个追求极致的产业人才，构建自身的框架结构能力，就是一项非常重要的课题了，其中最需要考虑的是“如何让别人进到你的框架元宇宙来”。转换到团队建设与人才发展的角度，一名优秀的管理者、领导干部，在产业变革的浪潮、专业技术发展的洪流当中，则更需要有清醒的认知：我可以跟不上技术的步伐，因为我可以安排专业人员去做，但不能缺失团队人才培育和管理的核心框架性能力，更何况，这也是管理者、领导干部的核心职责。

未来，团队管理，会随着AI人工智能的发展，全面提升执行效能，中基层在产业专业技术应用的效率上，必然会上更大的台阶。如何激活团队人员的潜能，如何形成持续发展的团队能力框架，如何构建属于管理者、领导干部自身的管理风格框架等等 —— 关注这些领域，让传统的团队管理能力，升级为人才管理能力，才能在生产力的层面，实现管理干部软实力的“新质”飞跃。

当管理人员、领导干部有了自己的管理风格框架或能力发展框架，构建一个基于自身风格特点的架构系统之时，其与Sora类似，相当于模拟了一个属于自己的“管理世界元宇宙”。员工、团队就是身在这个框架元宇宙中的动态组成部件，具体放哪里，由所谓的参数，也就是业务场景需求而决定，管理人员、领导干部，只需要基于场景进行参数判断、决策即可，并且，还可以基于参数让这动态组件变化、成长，这样，管“人”本身，不就变得简单了吗？

这是一种团队管理思想的蜕变，是从纯粹的管理与领导，到人才管理的蜕变，最终能够在个人发展层面，实现“管理干部自我软实力的新质生产力化”，从而进一步实现自我价值；在企业发展层面，则能更好的实现业务赋能、促进组织发展、产业人才发展。

感谢Sora，我的精神内耗，看来是治好了！

【参考资料】

1，OpenAI发布首个视频生成模型，“AI视频生成元年”来了？｜钛媒体AGI

2，黑龙江：变硬核科技为新质生产力 ｜黑龙江日报

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