划重点：

• 1 OpenAI CEO奥特曼相信，单人创办的企业达到10亿美元估值的时代即将到来。
• 2 风投公司高管认为：“我们正在进入初创企业的新‘黄金时代’。”
• 3 直接面向消费者的电子商务初创公司可能成为首批单人独角兽，其领军人物极有可能是销售出身。

腾讯科技讯 2月5日消息，据外媒报道，人工智能（AI）革命已经催生了大量“独角兽”公司，这些初创企业在上市前便达到了惊人的10亿美元估值。而现在，这一技术正引领我们迈向一个全新的未来，一个由单人独角兽主导的时代。

这一观点得到了OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）的认同。在接受Reddit联合创始人亚历克西斯·奥哈尼安（Alexis Ohanian）的采访时，奥特曼大胆预测，单人创办的企业达到10亿美元估值的时代已经指日可待。

奥特曼解释道：“在我和科技行业高管的交流中，我们曾打赌说，很快就会出现一家市值10亿美元的单人公司。如果没有AI的助力，这简直是天方夜谭，但现在它正逐渐成为现实。”

“初创企业的新黄金时代”

奥哈尼安对此表示赞同，他预测，单人独角兽将颠覆传统观念，即企业需要大量员工来实现增长。他表示：“未来，首席执行官和创始人将更愿意与规模更小、表现更出色、文化更强大的创业团队共事。”

对于许多业内人士来说，这已然是一个趋势，只是时间早晚的问题。风险投资公司NFX的合伙人詹姆斯·柯里尔（James Currier）坦言：“我不知道还有多少人会对这一观点持怀疑态度。”

在科技独角兽纷纷遭遇困境的当下，单人独角兽公司的概念应运而生。一个人凭借技术打造出估值超过10亿美元的公司，这将是硅谷创业神话的巅峰。硅谷的历史正是建立在这个神话之上，或者说人们一直认为它就是这样的。

从上世纪30年代斯坦福大学校友大卫·帕卡德（David Packard）和比尔·休利特（Bill Hewlett ）在著名的惠普车库制造了他们的第一款产品，到个人计算机时代初期，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和比尔·盖茨（Bill Gates）之间的激烈竞争，再到谷歌的谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）或Facebook的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）等计算出统治互联网时代算法的人，科技行业一直理想化地认为，有远见的创始人能够通过纯粹的意志力推动技术与社会进步。

单人独角兽的想法，正是这一趋势的合乎逻辑的演变，并在硅谷获得了越来越多的支持。Javelin Venture Partners董事总经理亚历克斯·古里维奇（Alex Gurevich）表示：“我们正在进入初创企业的新‘黄金时代’。”

“技术在等着我们”

人工智能的发展为单人独角兽提供了可能性，让初创企业能够以前所未有的速度和规模发展。古里维奇表示：“初创企业相对于老牌企业的内在优势在于，它们行动迅速、实验速度更快，能够根据数据做出决策，并在产品适应市场的过程中检验一系列不同的假设。生成式人工智能放大了这个优势。”

柯里尔表示，许多人工智能工具已经可用，他们只是在等待合适的创始人。“在这一点上，技术正在等着我们，”柯里尔说。“因此，这项技术不需要变得更好，我们需要弄清楚如何使用它。”

已经有多种人工智能创业公司专门为特定商业功能开发工具，从市场营销到法律工作，再到编写代码。根据古里维奇的说法，所有这些工具都可以让创业公司在极短的时间内和极少量的人员进行迭代，产生成千上万种不同的产品理念、市场营销标语和成本方案。在去年7月份一篇题为《三人独角兽创业公司》的博客文章中，柯里尔提出了由三名天才员工组成“三人独角兽”的概念，他将这样一个由人工智能驱动的创业公司比作一个杂耍表演，表演者只需旋转一次盘子，然后每隔一段时间给它们一个推动力，就能让它们在手指上保持平衡。

在初创公司Muse的联合创始人兼首席产品官丹·苏特拉（Dan Sutera）看来，单人独角兽公司的领军人物极有可能是销售出身。他认为，销售是经营一家依然需要人性化的企业不可或缺的一环。

然而，仅仅因为人工智能能够完成某项任务，并不意味着创始人就一定会放手让人工智能去做。纽约大学教授瓦桑特·达尔（Vasant Dhar）在研究人工智能系统信任时指出，大多数创始人不会把最关键的任务交给人工智能，因为犯错的风险可能异常巨大。一旦出错，对初创企业来说很可能是灭顶之灾。

“人工智能软件将席卷全球”

历史上不乏员工极少而估值极高的初创公司案例。众所周知，Instagram在2012年被Facebook以10亿美元收购时，仅有13名员工。而交友网站Plenty of Fish在2008年时仅靠创始人马库斯·弗里德（Markus Frind）一人之力就创造了1000万美元的利润。到2015年，弗里德的团队扩大到约75人，当时他将Plenty of Fish以5.75亿美元的价格卖给了在线约会巨头Match Group。

这些公司除了员工数量有限外，还有一个共同点：它们都是消费类软件公司。古里维奇和柯里尔认为，开发这类产品的初创公司最有可能成为首批单人独角兽公司。软件产品可以在人工智能辅助下一次性完成开发，然后定期更新，之后的大部分工作将是吸引新用户。

另一类很有可能成为单人独角兽的公司是直接面向消费者的电子商务初创公司。古里维奇补充说，这样的初创公司将利用人工智能来产生创意、做广告和做市场研究。

具有讽刺意味的是，单人独角兽公司本身不太可能是一家纯粹的人工智能公司。古里维奇表示：“这家独角兽公司不一定会自己开发生成式人工智能产品，但他们会在利用该技术内部优势方面达到世界级水平。”

创始人仍然需要有远见

尽管人工智能的崛起似乎预示着创始人在初创公司中的角色将逐渐淡化，但现实却远非如此。事实上，未来的初创公司依然迫切需要具备杰出远见的创始人来引领方向。大多数独角兽公司的成功，都离不开这样一位灵魂人物。

柯里尔坚信，所谓的“三人独角兽公司”，其核心依然是一位具备非凡洞察力的创始人。他称：“这样的创始人需要具备灵光乍现的天赋，并且勇于将这些灵感付诸实践。他们必须有能力洞察他人所忽视的机遇，同时拥有足够的进取心和勇气来把握这些机遇。”

除了这位核心创始人之外，“数字人”和“文字人”的角色也同样重要。他们必须拥有卓越的才能，以支持创始人的愿景。曾任独角兽公司Yext产品副总裁的苏特拉指出，创业公司的三大核心要素是设计、销售和工程。在过去，拥有精通这些领域的联合创始人是成功的关键。然而现在，一个创始人便有可能集这三种技能于一身，并通过人工智能的强大能力得到进一步提升。

柯里尔之所以支持“三人独角兽”的概念，还有一个重要原因：他们拥有人工智能带来的超强生产力，同时又能避免一个人的孤独和决策失误。（编译/金鹿）