饶先来丨放大先发优势，加快建设网络文化产业高地

首款国产3A游戏《黑神话：悟空》火爆“出圈”，一时成为海内外媒体关注的焦点，网络文化产业的爆发力和影响力着实令人惊叹不已。

以网络游戏、网络文艺、网络视听等为核心板块的网络文化产业，是一个天然的创意、高科技行业，发展速度快、成长空间大、外溢与带动效应明显，已成为文化创意产业的关键领域。

以游戏业为例，有研究报告显示，二十年来游戏行业年复合增长率高达6.8%，是娱乐和媒体领域增长最快的行业，已成为超越电影和音乐的全球第一大娱乐行业。据美国娱乐软件协会（ESA）研究发现，游戏业每一个岗位可以给整体经济带来两个额外的岗位，往游戏行业每投入一美元，就可以给经济带来额外1.21美元的收益。

作为一个快速扩张且持续增长的商业和娱乐领域，网络文化产业是数字技术和创意传统发展的推动者，已成为科技创新和经济增长的强劲引擎，以及中华优秀传统文化传播的有效媒介。

建设网络文化产业高地，上海具备明显优势。近年来，以数字化、网络化、智能化为特征的上海文化新业态呈现高质量发展态势，以网游、网文、网剧为代表的网络文化承载着东方神韵，“出圈”“出海”又“出彩”，“中式美学”东风西渐。

官方数据显示，2023年，上海网络游戏实现销售收入1450亿元，全国占比超三分之一，其中海外收入36.2亿美元；网络文学产业销售收入逾100亿元，拥有全国网络文学作家签约数近90%；网络视听相关产业年销售收入逾2200亿元，平台用户约5.1亿，覆盖全国近一半网民。上海网络文化产业在国内的领先地位进一步稳固。

上海网络文化的产业基础好、集聚度高，头部企业数目多、实力强，专业人才总量大、创新力强，行业活动层次高、影响大，在全球产业网络中的地位愈益显要，为建设有世界影响力的网络文化产业高地注入了强劲动能。当前，国际贸易环境复杂，国内产业竞合格局新变，上海加快建设网络文化产业高地面临重大机遇，也有新的挑战。

新起点新征程，上海加快打造有世界影响力的网络文化产业高地，要汇聚政府企业社会三方合力，聚焦优化战略布局，坚持精品创制，完善产业生态，优化营商环境，实现“出海”发展。

具体说来，首先要加强顶层设计，优化战略布局，引领产业持续高质量发展。

随着信息技术的迅猛发展，网络文化产业总体上仍处在拓展上升阶段，管理部门要进一步加强顶层设计，优化战略布局，引领网络文化产业持续高质量发展。一方面，要重视对大模型、AIGC等新技术的跟踪研究，推进5G、大数据、区块链、人工智能等网络文化底层技术建设，不断强化产业战略布局，抢抓产业新业态和新赛道的发展机遇，为新兴产业发展“留白”。另一方面，要推动产业企业在深耕细分赛道的基础上，尽早布局战略型产品，拓展产品结构矩阵，实现增量扩张，提升自身的行业话语权和国际市场地位，积极参与行业规则和标准制定。

其次，应坚持精品创制路线，创造“大流量”、传播“正能量”，提升产业企业影响力。

网络文化企业要不断强化创意素养和数字素养，持续提升自主创新和研发能力，多出爆品、精品、优品，创造“大流量”，传播“正能量”，进一步提升自身的行业地位、社会贡献度和影响力。管理部门要优化精品创作扶持政策和评奖机制，把好方向、守住底线，引领发展，为建设清朗文明的网络空间，加快建设网络文化产业高地提供重要保障。

打造领先的产业生态，还需要营造良好的发展环境，充分激发企业创新创造活力，推动产业繁荣兴盛。

政产学研用要密切合作，共同打造全球领先的产业生态系统，推动骨干网络文化企业与产业链上其他行业单位组建创新战略联盟，共建“未来场景实验室”，加强网络文化领域核心技术、共性技术、关键技术的研发。管理部门要在产业政策方面进行迭代升级、持续供给，赋能助力产业发展，重视中小企业的发展利益，培育好孵化好初创企业。市区要进一步联动，顺畅扶持政策落地机制和对接机制，引进产业战略合作机构，培育领军企业，推进产业和人才进一步集聚。要顺应产业发展的现实要求，进一步革新体制机制，健全完善保护企业核心利益的法规体系，加强专利保护、统计分析、金融支持、知识产权保护等方面的立法和司法保障。要大力推动大数据权属确定、产权使用和交易法规的制定，制定AI作品权利归属法规。要牵头推动产业企业与华为、腾讯等技术支持集成平台携手合作，研究利用区块链进行版税跟踪和收集、创意产品的众筹、数字广告影响的测量和盗版的预防，为产业企业创造更好的发展环境。

在国内市场竞争加剧的时代，相关企业要进军更广阔的全球市场，谋求更大发展，需要汇聚政府、社会、企业合力，共同探索具有整体性、本土化、精准化的内容生产和发行出海模式，推动产业进阶发展。

管理部门不妨大力整合出海平台资源，比如借力于文化“两创”和“一带一路”文化交流合作出海平台机制，搭建并用好国际性产业交流平台，健全网络文化企业出海激励机制。行业协会和专业性服务机构要进一步做好企业出海辅导和培训，通过组办国际性行业展会、论坛等活动，为企业寻找海外合作伙伴创造条件。企业则要做足出海发展的功课，了解目标地本土文化、用户产品偏好，遴选合作伙伴，实施从研发到运营的本地化路线，构建在地发行销售落地机制。有实力的企业可谋划在本地建立研发工作室，或收购本地研发发行企业，采用本地化战略实现出海发展。

作者：饶先来

文： 饶先来（上海市习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心研究员，上海社会科学院文学研究所副研究员） 图：来源豆瓣 编辑：周敏娴 责任编辑：邵岭

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