华润啤酒的组织变革之道：如何用三支柱模式撬动业务新高度

近年来，企业经营环境日益复杂化，技术变革与市场竞争的加剧使得组织能力成为决定企业成败的核心因素。在这样的背景下，传统的人力资源管理模式已无法满足企业快速发展的需求，转型势在必行。作为一种领先的人力资源管理理念，三支柱模式逐渐受到企业的青睐。通过共享服务中心（SSC）提供事务性支持，专家中心（COE）进行战略规划与政策支持，以及业务伙伴（HRBP）贴近业务端进行深度赋能，企业得以实现组织能力的全面提升。这种转型不仅关乎人力资源部门的调整，更是对整个企业组织架构、运营模式和文化体系的重塑。 在这一趋势之下，华...【查看原文】