昨天和一位APS老师聊,提及外包项目真的毁质量、毁名声、毁脸!后来他自己深入到项目去收尾,几乎是从头到尾重做一遍。很良心的厂商了,换作很多企业要么“历史将就、未来改头换面”、要么“成本考量、烂尾算了”、要么“降低客户期望、做个低分项目、验收款就不要了”…… 与此同时,另外一位金蝶顾问和我聊,他们也有项目外包、长期给到一位在浪潮的全职顾问,奇怪的是,效果出奇的好,从风险控制、项目管理、交期、边界等都管控的非常好…… 那么问题来了:很多软件公司都会存在外包现象,为什么有的外包很失败,而有的外包做的比所在公司的...【查看原文】