运维的目标管理:以业务为核心,驱动运维价值最大化在探讨运维的目标管理时,我们首先要明确运维的核心目标。传统上,运维被视为确保网络稳定、设备监控和系统可用的技术支撑部门。然而,这种局限于技术层面的目标设定,往往导致运维团队与业务部门的脱节,使得运维的价值难以被充分认识和利用。为了打破这一困境,我们需要重新审视运维的目标,将其与业务目标紧密结合,以业务为核心驱动运维价值的最大化。一、运维目标的重新定位运维的最终目标不应仅仅停留在技术层面,而应上升到业务层面。对于一个组织而言,其最终目标始终是业务的发展...【查看原文】